在518年度會員日期間，為了感恩GIO俱樂部會員一路的陪伴和支持，我們在6月22日組織GIO年中大課：轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力-從中高層管理者到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的轉(zhuǎn)型。
GIO領(lǐng)導(dǎo)力年中大課，是結(jié)合空間地信行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀和實(shí)際情況，以及中高層管理者的難點(diǎn)痛點(diǎn)，為空間地信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者量身定制傾心打造的一款全新領(lǐng)導(dǎo)力整合訓(xùn)練的CEO成長營公開課，內(nèi)容涵蓋角色轉(zhuǎn)型、待人、處事、管理團(tuán)隊(duì)等領(lǐng)域的必備能力，幫助企業(yè)中高層管理者加速其在行為及角色上的成功轉(zhuǎn)變，全方位挖掘自身潛能，突破發(fā)展瓶頸，解決領(lǐng)導(dǎo)者“忙干”、“盲干”、“茫干”、“瞞干”和“蠻干”的問題，以促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效與目標(biāo)的達(dá)成，從而引領(lǐng)企業(yè)邁向成功!
課程背景
大海航行靠舵手，中高層管理者就是他所經(jīng)營管理企業(yè)的舵手。在這個(gè)速度致勝的商業(yè)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時(shí)，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。日益復(fù)雜動蕩的市場環(huán)境，迫使每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都非常注重管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與提升。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的核心人力資本以及戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，能夠充分決定企業(yè)的管理成效以及企業(yè)發(fā)展。一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠運(yùn)用個(gè)人能力和魅力去激勵(lì)和影響他人，將個(gè)人特質(zhì)、下屬特點(diǎn)、目標(biāo)需求和組織內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而促進(jìn)組織的生存和持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)；還能自如地應(yīng)對環(huán)境中的變數(shù)，挑戰(zhàn)不確定性，乘風(fēng)破浪高瞻遠(yuǎn)矚力挽市場狂瀾支撐企業(yè)大廈，帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)造商業(yè)奇跡。
然而，現(xiàn)實(shí)情況中的多數(shù)企業(yè)中高層管理人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，而是從業(yè)務(wù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索積累管理經(jīng)驗(yàn)，對管理缺乏系統(tǒng)的理解和掌握，導(dǎo)致管理水平受到局限，從而導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長遇到瓶頸，很難滿足公司更大的發(fā)展需要。所以，中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)是尤為重要的，否則一旦走錯(cuò)方向后果不堪設(shè)想。
課程收益
1、了解中高層管理者在企業(yè)管理中的地位與作用，樹立正確的角色定位；
2、快速提升中高層管理者自身的個(gè)人能力和角色轉(zhuǎn)換能力以及目標(biāo)導(dǎo)向的溝通能力；
3、在新晉領(lǐng)導(dǎo)角色上獲得更多認(rèn)可；
4、學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力的方式和方法；
5、學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)下屬、合理授權(quán)，如何成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；
6、理論結(jié)合實(shí)際，真正做到現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；
7、各企業(yè)高管面對面深度交流針對性強(qiáng)，精準(zhǔn)解決各自的問題；
講師介紹
鈕東濤
· DiSC@國際認(rèn)證講師、20年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
· 獲得國家頒發(fā)的教師資格證書
· 榮獲2018年中國10強(qiáng)講師；中國十大領(lǐng)導(dǎo)力講師
· 現(xiàn)任美國GLG格里集團(tuán)專家團(tuán)成員，專業(yè)咨詢顧問
· 現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高管培訓(xùn)中心理事
· 現(xiàn)任武漢大學(xué)特聘講師
· 現(xiàn)任中國紅十字總會心理干預(yù)咨詢師
· 曾任制造型企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)；企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，高級講師
· 曾擔(dān)當(dāng)奔馳汽車、雷克薩斯、中國核電、中糧集團(tuán)、中視傳媒、中央電視臺、首都機(jī) 場商貿(mào)、中國電信、中國南方航空公司、天福房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、香港九龍倉置業(yè)、 凱德世家房地產(chǎn)、天津航空、朗生制藥、納通醫(yī)療、中海油、中建三局、中建綠投、 國家電網(wǎng)、中信銀行、一汽奧迪汽車、中國郵政、三星電子、東風(fēng)標(biāo)致、中汽工程、 戴姆勒、北汽集團(tuán)等制造企業(yè)資深講師；高級咨詢顧問
· 曾就職國內(nèi)某著名上市公司，曾任在企業(yè)任運(yùn)營VP；分公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總 經(jīng)理、市場部總監(jiān)；終端管理部總監(jiān)。
· 全面升級。講師通過“DiSC@國際講師”認(rèn)證；課程獲得“國家版權(quán)局版權(quán)授權(quán)”； 客戶有“中央電視臺”見證。
日程安排
13:00-13:30 簽到
13:30-13:40 主辦方致辭
劉玉璋 泰伯創(chuàng)始人兼董事長
13:40-15:00
第一模塊：新常態(tài)下中高層管理者遇到的問題和挑戰(zhàn)
問題和挑戰(zhàn)一：如何提高管理者職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
問題和挑戰(zhàn)二：如何從管理傳聲筒轉(zhuǎn)型到組織放大鏡
問題和挑戰(zhàn)三：如何從凡事親力親為轉(zhuǎn)型到團(tuán)隊(duì)驅(qū)動
問題和挑戰(zhàn)四：如何從業(yè)務(wù)成就感轉(zhuǎn)型到管理成就感
問題和挑戰(zhàn)五：如何從只關(guān)注業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)型到管理提升
問題和挑戰(zhàn)六：如何從只抓業(yè)績提升到自我教練能力提升
問題和挑戰(zhàn)七：如何得到上司欣賞，給予更多的資源支持和更大的發(fā)展空間
問題和挑戰(zhàn)八：如何與不同性格人溝通，得到他們的信任和支持，取得共贏
第二模塊：提升中高層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之角色認(rèn)知
1 、中高層管理者角色轉(zhuǎn)型背后的煩惱
2 、中高層心態(tài)轉(zhuǎn)型：在職場中尋找成就感
3 、中高層管理者轉(zhuǎn)型的四部曲
4 、中高層管理者的三大角色定位
15:00-15:30 中場休息、合影/ 領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)案分享
15:30-17:00
第三模塊：提升中高層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之行為轉(zhuǎn)型
1、必備行為轉(zhuǎn)型一：100%責(zé)任
2、必備行為轉(zhuǎn)型二：要結(jié)果，不要任務(wù)
3、必備行為轉(zhuǎn)型三：先底線，后改進(jìn)
第四模塊：提升中高層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之技能修煉
1、高效技能修煉之一：因人而異的高效溝通
2、高效技能修煉之二：因人而異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、高效技能修煉之三：團(tuán)隊(duì)打造與團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)
17:00-17:30 講師學(xué)員互動答疑
學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討與最佳實(shí)踐分享/學(xué)以致用+行動學(xué)習(xí)
17:30-18:00 課程結(jié)束，一分鐘快閃分享感悟
培訓(xùn)詳情
· 活動主辦：泰伯GIO俱樂部
· 培訓(xùn)地點(diǎn)：北京 · 中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街天使匯
· 培訓(xùn)時(shí)間：2019.6.22日下午（周六）
報(bào)名方式
·1）通過泰伯App活動頁面報(bào)名。
·2）GIO領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營為會員制、邀請制，參會名額有限，限定120人參加。
·3）GIO會員免費(fèi)參加（GIO會員單位僅限一人參加）。
·4）非會員報(bào)名需經(jīng)會員推薦，審核通過后享受會員日體驗(yàn)價(jià)980元/人。
·5）課程適合對象：希望持續(xù)提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家及中高層管理者。