騰訊、字節(jié)跳動(dòng)旗下抖音集團(tuán)、阿里巴巴旗下淘天集團(tuán)均準(zhǔn)備在今年對(duì)現(xiàn)行的職級(jí)體系、管理制度做出調(diào)整。騰訊將縮減干部層級(jí)，減少業(yè)務(wù)的管理角色，推動(dòng)公司的組織層級(jí)更加扁平。騰訊高級(jí)副總裁、人力資源負(fù)責(zé)人奚丹在集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)上稱(chēng)，會(huì)更激進(jìn)地落實(shí)干部“能上、能下、能動(dòng)”，為年輕員工創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)。抖音集團(tuán)則在考慮調(diào)整已施行超過(guò)五年的“5級(jí)10等”員工職級(jí)體系，但方案未定。字節(jié)跳動(dòng)專(zhuān)門(mén)成立了職級(jí)與薪酬變革項(xiàng)目。 淘天集團(tuán)考慮增加基層員工職級(jí)（P序列改為14-28級(jí)），簡(jiǎn)化晉升方式。還計(jì)劃將OKR考核制度調(diào)整為OKR與KPI并行，以KPI為主的考核制度。此外，十人以上團(tuán)隊(duì)強(qiáng)制執(zhí)行末尾淘汰。（《晚點(diǎn)LatePost》）