據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，F(xiàn)oursquare聯(lián)合創(chuàng)始人丹尼斯·克勞利(Dennis Crowley)近日接受TechCunch采訪，對(duì)Foursquare的起源和他之前創(chuàng)建的另一個(gè)網(wǎng)站Dodgeball進(jìn)行了探討。
Foursquare聯(lián)合創(chuàng)始人丹尼斯·克勞利接受TechCunch采訪（3sNews 配圖）
當(dāng)時(shí)，公司正式成立后Foursquare應(yīng)用才能在iTunes進(jìn)行出售。當(dāng)克勞利于2009年首次從天使基金募集到135萬(wàn)美元的時(shí)候，F(xiàn)oursquare甚至還沒(méi)有自己的銀行賬戶。他還清晰地記得那一天，他來(lái)到位于曼哈頓的Chase銀行，對(duì)銀行工作人員說(shuō)，“我們需要開辦一個(gè)企業(yè)賬戶，并存入100萬(wàn)左右美元的資金，可以嗎?”
而在這之前的10年，克勞利還在Jupiter Research干著無(wú)聊的工作，這時(shí)候他突然有了創(chuàng)建移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的想法。接下來(lái)在美國(guó).com泡沫期間，他打造了Dodgeball，它可以讓你毫不費(fèi)力便可得知“下崗職工白天都在哪里聚會(huì)。”然而，因?yàn)楫?dāng)時(shí)處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期階段，Dodgeball做得比較原始，只支持手機(jī)WAP瀏覽器。克勞利也承認(rèn)，“Dodgeball太差勁了。” 之后他參與了紐約大學(xué)的ITP項(xiàng)目，并和Alex Rainert一起繼續(xù)發(fā)展這個(gè)創(chuàng)意。
因?yàn)橐恢睕](méi)有得到融資，于是2005年，他把Dodgeball賣給了Google，之后Google也是繼續(xù)冷藏它。在克勞利離開Google之后，他一直為手機(jī)游戲創(chuàng)業(yè)公司area/code工作。2009年，他與Foursquare的聯(lián)合創(chuàng)始人Naveen Selvadurai合作，重新推出了移動(dòng)定位服務(wù)。
當(dāng)克勞利被問(wèn)及Google為何無(wú)法在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域獲得成功，雖然Google也雇傭過(guò)一批十分熟悉社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的人才，比如Twitter創(chuàng)始人Ev Williams、 Instagram的 Kevin Systrom以及克勞利本人，他表示社交化并不是Google的發(fā)展重心。
創(chuàng)建好的產(chǎn)品其實(shí)不難，難的是創(chuàng)建公司
創(chuàng)建一家熱門創(chuàng)業(yè)公司的最大難度是什么?克勞利認(rèn)為最大難度不是創(chuàng)建產(chǎn)品，而是一個(gè)創(chuàng)建一個(gè)擁有產(chǎn)品開發(fā)能力的公司。創(chuàng)建好的產(chǎn)品其實(shí)不難?？藙诶退膱F(tuán)隊(duì)數(shù)年來(lái)一直都在構(gòu)思產(chǎn)品。他說(shuō)，“其實(shí)最大難度是創(chuàng)建一個(gè)有產(chǎn)品開發(fā)能力的公司。”
Foursquare從最初的2名員工發(fā)展到如今的50位員工，公司也搬進(jìn)更加寬敞的辦公室，并建立了一個(gè)有數(shù)百萬(wàn)用戶支持能力的后臺(tái)系統(tǒng)。但是所有這一切都是在背后進(jìn)行的。他表示，“在這一年我們開始著手實(shí)施這些年的所有構(gòu)想。”
當(dāng)被問(wèn)及公司為何設(shè)立在紐約而非硅谷，克勞利表示從來(lái)沒(méi)想過(guò)要搬到加州。克勞利也認(rèn)為，“公司因?yàn)樵O(shè)立在紐約，所以產(chǎn)品能有更好的發(fā)展。舊金山可能會(huì)有更多的早期用戶。”而紐約用戶也可能喜歡流行事物，“而且并不是每個(gè)人都是技術(shù)人士，”因此把公司立在紐約，其早期用戶也就會(huì)呈現(xiàn)更加多樣化的特征。Google曾努力在紐約打造了一個(gè)由2000名工程師組成的辦事處，大大改善了城市的初創(chuàng)公司的生態(tài)系統(tǒng)，克勞利認(rèn)為它的成功是因?yàn)樗撕芏嗪细竦墓こ處?他們專注于網(wǎng)上而非華爾街的消費(fèi)者)。
克勞利也談了對(duì)募集資金和收購(gòu)的看法。他認(rèn)為最終目的就是尋找最佳位置開發(fā)產(chǎn)品。他說(shuō)，“我們有創(chuàng)意，然后只是需要實(shí)現(xiàn)它。我們所做的一切都是為了找到合適的定位然后去實(shí)現(xiàn)我們的想法。”Foursquare為何一直都秉承這種獨(dú)特的理念?“我們這么做的核心就是要更加與眾不同，因此我們決定朝著這個(gè)方向繼續(xù)前進(jìn)，看未來(lái)我們能夠走到哪一步。”(Eloise)
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