編者按：近日，我們邀請北京法國電信研發(fā)中心有限公司副總裁王松先生來到3sNews訪談間，和他一起就LBS以及“新銳企業(yè)”的話題進行了交流。以下為整理的訪談實錄：

北京法國電信研發(fā)中心有限公司副總裁王松（攝影 3sNews）

　　3sNews：您如何理解“新銳企業(yè)”?

　　王松：“新”首先代表了年輕、有活力，富于創(chuàng)造。我們公司的大布分同事都才從各國內(nèi)知名的高校畢業(yè)不久，他們雖然缺乏企業(yè)工作的經(jīng)驗，但是有激情，學(xué)習(xí)能力強。自身又是移動互聯(lián)網(wǎng)的使用者，所以在思維方面沒有多少束縛，大家的思維都很活躍，時?？梢约ぐl(fā)出一些新鮮的想法。

　　其次，我認(rèn)為“新”也代表了新鮮的事物，包括技術(shù)，商業(yè)模式、市場。比如LBS，這就是新的事物，它結(jié)合了智能手機、社交網(wǎng)絡(luò)和地理位置，可以給人們帶來新的體驗。

　　“銳”我想更多體現(xiàn)的是一種力量，例如市場發(fā)展?jié)摿陀绊懥?。還是拿LBS來舉例，它是對用戶狀態(tài)和行為的標(biāo)記，架起了虛擬與現(xiàn)實的橋梁，在業(yè)務(wù)方面，給了人們無限大的想象空間，也孕育了很多的市場機會，使得一些業(yè)務(wù)模式發(fā)生了改變。這就是市場發(fā)展?jié)摿Φ捏w現(xiàn)。

　　影響力則顯而易見，在過去短短一年多的時間里，LBS在中國非?；鸨?，連新浪、網(wǎng)易、盛大這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都紛紛將LBS作為自己的標(biāo)準(zhǔn)配置。而隨著具有導(dǎo)航功能的智能手機的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，LBS將更具影響力。

　　3sNews：您認(rèn)為對于初創(chuàng)的企業(yè)或者團隊，需要什么樣的精神?

　　王松：雖然我并沒有在一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，但我想一個項目團隊的運作在某種程度上和創(chuàng)業(yè)也有相似之處。

　　我認(rèn)為對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)和類似的項目團隊來說，首先需要具備企業(yè)家精神，要能夠不墨守成規(guī)，不畏懼挑戰(zhàn)。

　　LBS起初是基于移動運營商的定位，定位的時候需要先向運營商發(fā)送短信，才可以獲知自己的位置，這在一定程度上抑制了LBS的發(fā)展。但我們也沒有拘泥于這種方式，而是通過研發(fā)終端混合定位的方式解決這種問題，取得了良好的效果，也得到了歐洲市場的認(rèn)可。這就是一種不墨守成規(guī)的體現(xiàn)。

　　其次，要能有效地利用資源。對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，時間、資金、人力都是有限的，怎么在很短的時間里拿出成果?怎么用最少的預(yù)算和人力做出產(chǎn)品，使企業(yè)生存下去?這都是需要具備的一種技能，否則就很難在開始的時候奠定發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　第三就是對團隊領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗。在企業(yè)發(fā)展前景不是很明朗的時候，如何堅持，如何鼓勵團隊，這都是對領(lǐng)導(dǎo)者的考驗。企業(yè)是一個臺階一個臺階式的發(fā)展，總是有新的目標(biāo)，每天都處于動態(tài)變化中，隨時要面對市場的變化，因此領(lǐng)導(dǎo)者要能夠有效把控這些因素。

　　3sNews：李開復(fù)先生在前幾日接受一家媒體的采訪時說道，他看好LBS，但在未來半年到一年的時間還不會爆發(fā)。您是怎么認(rèn)為LBS爆發(fā)時機這個問題的呢?

　　王松：對于這個觀點，我也比較認(rèn)同。

　　我們首先要理解這個爆發(fā)指的是什么?現(xiàn)在，雖然我們可以看到相關(guān)的LBS運營商已經(jīng)擁有了大量的客戶群，智能手機基本都可以對LBS業(yè)務(wù)進行支持，并且也出現(xiàn)了與其他業(yè)務(wù)結(jié)合的模式，例如游戲、SNS等，但我認(rèn)為LBS的核心能力還是沒有做地很好，一個產(chǎn)品只有被打到痛點才能引爆，這個痛點即是用戶的確有需求。

　　LBS目前的發(fā)展還有很多工作要去做，第一是解決POI和定位準(zhǔn)確度的問題。我前幾天去中關(guān)村的一家餐廳，當(dāng)我到了中關(guān)村后，雖然我的手機上顯示要去的餐廳就在附近，但我卻怎么也找不到這家餐廳。因為地圖所顯示的路徑與現(xiàn)場的路徑不一樣。也不知道是定位的問題，POI標(biāo)注的問題還是地圖的問題。因此，讓用戶真正使用LBS服務(wù)，就必須協(xié)同性地解決定位，地圖，POI的準(zhǔn)確性。另一方面也要關(guān)注POI的豐富及完備。

　　第二是要關(guān)注LBS產(chǎn)品本身：應(yīng)用是否能真正滿足用戶需求、響應(yīng)速度是否足夠快、用戶交互界面是否友好。

　　第三是探索LBS的發(fā)展模式，目前大部分還是Check-in，用戶雖然下載了客戶端，但用戶的忠誠度和活躍度還不是很高，需要讓用戶能感覺到Check-in的價值。

　　我想，逐步解決了這些問題，再隨著智能手機的普及，LBS將會迎來它的爆發(fā)。

Chenk-in是LBS提供給用戶最基本的能力（攝影 3sNews）

　　3sNews：LBS的商業(yè)模式一直是大家討論的問題，您怎么看待這個問題?

　　王松：Check-in是LBS提供給用戶最基本的能力，它用來標(biāo)記用戶的注意力，同時，這也是用戶本身的一種行為。

　　Check-in實際是一種折中的方案：運營商要求用戶發(fā)短信才能獲知自己的位置信息，這是過于保守的一個極端;而另一個極端又是SP不顧用戶隱私隨時獲取個人的位置信息;但Check-in則提供了第三個可能，只有用戶自己標(biāo)記了才能夠分享位置信息。

　　那用戶為什么要自愿分享自己的位置信息Check-in呢?這就是LBS商業(yè)模式的問題。目前，我們已經(jīng)看到有LBS運營商開始與商家合作開展?fàn)I銷，如果用戶到合作商家Check-in就可以獲得勛章及一定額度的優(yōu)惠，這是很有前途的一種模式。

　　還有LBS游戲這種前向模式，如果用戶覺得游戲好玩，就會付費購買，具有很大的發(fā)展空間。那還可以與本地廣告業(yè)務(wù)結(jié)合，這就是媒體模式。此外，LBS已經(jīng)成為了SNS網(wǎng)站的一種增強應(yīng)用。

　　當(dāng)然，LBS與團購的結(jié)合也是很好的一種模式，除了可以看到附近的團購活動，還可以與就近好友，比如同一個寫字樓里的好友，一起購買同樣的商品，這樣就可以讓發(fā)貨方集中發(fā)到同一地點，節(jié)省了快遞時間和費用。

　　法國電信在法國還開展了這樣一個業(yè)務(wù)，就是電視Check-in，它指的是什么呢?就是在看某個頻道時，用手機拍下當(dāng)前的電視畫面，然后分享上傳，表示自己愿意收看這個頻道。這也是一個可以探索的模式。

　　不過，用戶在使用LBS的時候會有一個顧慮，就是個人隱私的保護，這是很重要的問題，因為分享位置的同時也暴露了自己在哪里。(張凱)