近日，街旁網(wǎng)正式推出商戶平臺，意在幫助本地商家免費提供基于地理位置服務(wù)，這被認(rèn)為其開始嘗試盈利模式，打通線下商家脈絡(luò)。更有分析人士指出，在新浪微領(lǐng)地、盛大切客、網(wǎng)易八方等平臺級互聯(lián)網(wǎng)巨頭殺入LBS應(yīng)用后，遲遲拿不到融資的獨立LBS廠商面臨退場和營收壓力。

　　巨頭搶灘

　　事實上，對于靠模仿起步的LBS公司，并沒有很高的技術(shù)門檻，如團購網(wǎng)站一樣，這些小應(yīng)用出生之后自然會引來諸多實力雄厚的競爭對手。

　　3月初，新浪推出LBS產(chǎn)品“微領(lǐng)地”，將移動簽到服務(wù)與微博平臺進(jìn)行整合，自此正式加入國內(nèi)LBS大戰(zhàn)。

　　新浪自己選擇入局使得街旁網(wǎng)等依靠其平臺獨立發(fā)展的LBS企業(yè)遭遇了“寒冬”。“惟一能和新浪在LBS領(lǐng)域抗衡的恐怕只有騰訊。”LBS應(yīng)用“圖釘”開發(fā)公司捷步士亞太區(qū)總裁Jeff lin如是說，也正是基于這種原因，獨立LBS企業(yè)面臨是否依附新浪等平臺級企業(yè)的尷尬。據(jù)悉，新浪微領(lǐng)地正是去年捷步士與新浪達(dá)成合作，將原有LBS產(chǎn)品“領(lǐng)地”升級而成。

　　事實上，從去年開始互聯(lián)網(wǎng)平臺級企業(yè)就開始搶灘LBS領(lǐng)地。去年11月，人人網(wǎng)剛發(fā)布名為“人人報到”的LBS業(yè)務(wù)6天之后，百度就整合了百度地圖、百度無線等資源，悄然推出了LBS服務(wù)——百度身邊。同月，盛大將旗下游玩網(wǎng)直接更名為“切客網(wǎng)”，并確定將LBS作為以后的發(fā)展方向。

　　差異化生存

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭們“倚仗”用戶數(shù)量優(yōu)勢，顯然不想給予獨立LBS企業(yè)發(fā)展時間，讓其積累自己的用戶群形成收益模式。這就迫使很多獨立發(fā)展LBS的企業(yè)不得不推出新的模式搶用戶。

　　但令獨立街旁網(wǎng)CEO劉大衛(wèi)焦慮的是，雖然街旁獲得了市場先發(fā)優(yōu)勢，但其用戶基數(shù)仍遲遲得不到大幅提高。國內(nèi)LBS們雖然動輒號稱數(shù)百萬用戶，但其中活躍用戶的比例并不高。這樣就造成了不能產(chǎn)生規(guī)模效益，更無法談及商業(yè)模式的尷尬。

　　對此，為了能夠在短時間內(nèi)積累更多的線下商家以及培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣。同樣是做LBS服務(wù)的悅樂網(wǎng)，選擇回歸最初較為簡單的商業(yè)模式，悅樂網(wǎng)CEO陳志東表示，目前悅樂網(wǎng)提供較為方便的商家優(yōu)惠下載，與社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)合也只是分享優(yōu)惠信息。據(jù)介紹，悅樂網(wǎng)除與商家合作提供優(yōu)惠活動外，還與10多家商業(yè)銀行合作，為用戶提供基于位置服務(wù)的銀行卡消費打折信息。

　　但即便是做回最簡單的商業(yè)模式，競爭也是不可避免的。大眾點評網(wǎng)早在幾年前就與商家合作，為消費者提供基于位置服務(wù)的打折信息，并在用戶中形成良好的口碑。

　　資金瓶頸

　　事實上，基于國內(nèi)用戶的習(xí)慣以及商家的認(rèn)知程度較低，LBS在國內(nèi)的發(fā)展仍需要很長時間。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在先行者看來，LBS帶來的商業(yè)前景并不明朗。事實上，同樣作為去年大火的新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，團購在發(fā)展不到半年之后就能動輒拿到千萬美元以上甚至近億元融資。資金問題成為獨立位置服務(wù)廠商發(fā)展的最大阻礙。

　　記者獲悉，目前國內(nèi)LBS服務(wù)大都是“賠本賺吆喝”的階段。大佬的搶占、獨立LBS廠商用戶數(shù)量增長緩慢，使得LBS行業(yè)融資消息基本沒有。傳出的消息顯示，嘀咕網(wǎng)之前宣布獲得首次百萬美元級別融資，蹦心網(wǎng)和街旁網(wǎng)也只是傳出今年的融資計劃，LBS行業(yè)吸金能力嚴(yán)重不足。

　　當(dāng)被網(wǎng)友問到“嘀咕網(wǎng)剛拿了艾瑞峰會的位置服務(wù)類大獎，接下來還準(zhǔn)備拿什么獎”時，嘀咕網(wǎng)創(chuàng)辦人李松坦言，拿獎雖然很好，但從風(fēng)投那邊拿點錢來得更實惠。

　　成長之謎

　　確實，隨著中國智能手機用戶的增長，很多商家也并不愿意錯過這次機會，在摸索中尋找習(xí)慣于中國用戶的LBS服務(wù)。但目前主流的位置服務(wù)捆綁新浪微博、人人網(wǎng)等傳統(tǒng)社交網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合并不是LBS企業(yè)發(fā)展的惟一機會。

　　易觀國際分析師任洋輝認(rèn)為：“LBS與SNS(社交網(wǎng)絡(luò))的結(jié)合受到了很大的限制”，移動互聯(lián)網(wǎng)終端滲透低，消費者主動簽到才能體現(xiàn)其價值，并且網(wǎng)站的活躍度要有SNS的支持。而目前大多數(shù)商家應(yīng)用平臺功能較少，活躍度并不高。

　　貝多科技CEO 穆榮認(rèn)為，“以LBS為核心的應(yīng)用確實還在早期探索階段，例如產(chǎn)品的功能比較單一，僅僅簽到不足以成為獨立產(chǎn)品。絕大多數(shù)以LBS為核心的應(yīng)用還比較小眾，沒能成功滲透到大眾人群。不過我們相信隨著產(chǎn)品的演進(jìn)，吸引更多用戶使用LBS只是時間問題，從中獲取大規(guī)模收入尚需時日”。

　　陳志東向記者打趣地表示，悅樂網(wǎng)在2012“世界末日”之前會做大市場，形成盈利。但是對于大多數(shù)企業(yè)來說要度過“世界末日”的前期也并不是一件容易的事情。