4月27日消息，2011年全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會今天在北京國家會議中心舉行。在大會下午，舉行了“LBS在中國商業(yè)模式的探索”高層對話沙龍，以下為實錄：　　

2011年全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會LBS分論壇現(xiàn)場（3sNews 配圖）

　　李憲貴：簡單介紹一下我們今天的嘉賓，他們才是今天的專家。嘀咕網(wǎng)創(chuàng)辦人李松博士，大眾點評網(wǎng)的產(chǎn)品&運營副總裁姜躍平先生，XS2TheWorldCEO&創(chuàng)始人SanderMunsterman先生，K.aiCEO穆榮先生，高德軟件郄建軍先生，GyPSii創(chuàng)辦人JeffLin先生。

　　我們聽一下專家們怎么定義LBS。

　　李松：其實LBS這個名詞已經(jīng)出來好久了。我想大家大概講這個東西可能有兩個品類，一個是以社會關(guān)系，以位置社交以及簽到為中心的類型。另外一個品類就是以地理位置為中心的信息平臺，在美國有一個比較有代表性的YELP。我們嘀咕網(wǎng)主要是前面一種。嘀咕網(wǎng)是以位置為中心的社交應(yīng)用。

　　姜躍平：李總總結(jié)的類型非常好，我總結(jié)的稍微有一點區(qū)別，更加細分了一點。有一類是社交類的，第二類是偏娛樂類的，如果一個游戲結(jié)合了這些特點，我認為它也是。第三類就是圍繞著本地生活信息，以及為著本地生活，提供相關(guān)的生活服務(wù)，我們叫做本地生活服務(wù)。

　　郄建軍：我們是做地圖的。說到位置服務(wù)，因為時間非常長了，以前的定義不一樣，核心第一是找到你的位置，位置找到以后，周邊的人和周邊的事物是核心三要素?，F(xiàn)在大眾了解LBS是LBS+SNS開始，位置服務(wù)變成位置簽到服務(wù)了。其實位置服務(wù)本身已經(jīng)有很殺手級的應(yīng)用，比如說導航位置服務(wù)的一種。還有一類是地圖應(yīng)用。位置服務(wù)的范圍是很廣泛的，只是說現(xiàn)在大家最關(guān)注的是位置簽到服務(wù)。

　　李憲貴：請問在歐洲或者美國談到LBS有什么不同的形式?

　　SanderMunsterman：我看到很多關(guān)于LBS方面很有趣的東西，包括移動的商務(wù)、LBA等等。我們都看到了這樣的一些有趣的特征。事實上我們認為這種活躍的程度非常高，這對我們的業(yè)態(tài)來說是非常好的消息。如果我們大家要支持LBS的服務(wù)，絕對是可以變得比現(xiàn)在更大規(guī)模的，他們現(xiàn)在正在不斷地成長。還包括Facebook這種地點的服務(wù)，都是利用了這樣一個特征，在美國和歐洲都出現(xiàn)了這樣的一些應(yīng)用的趨勢。所以說，我覺得也許在這之后我們還會出現(xiàn)其他的一些社區(qū)。他們的聯(lián)系會非常的緊密，會有一些特定的參與者加入到其中。

　　李憲貴：剛剛提到一個詞叫LBA，可以解釋一下嗎?

　　SanderMunsterman：LBA是以位置為基礎(chǔ)的廣告服務(wù)。廣告現(xiàn)在很多要基于用戶所在的位置，這樣才更有針對性。這樣的話，我們的移動設(shè)備能知道我們在哪里，可以給我們針對性的廣告。比如說我到某個地方喝咖啡，他就可以告訴我在這個地方喝第二杯咖啡免費。這樣的話，他去采購這個服務(wù)的動機比離得比較遠的人就可能大得多。這是市場現(xiàn)在正在發(fā)展的一個方向趨勢，就是廣告的定點性和位置性。

　　李憲貴：請國內(nèi)的專家也分享一下，當你看我們中國的市場，會有什么的不同?

　　李松：我先講一下我為做嘀咕網(wǎng)，因為在我看來如果你看互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是經(jīng)過了幾波。從商家的角度來講，大概可以分成幾個階段，第一個階段就是門戶網(wǎng)站，它服務(wù)的廣告商是做品牌類的，在上面買展示性的廣告。第二個階段是搜索引擎。搜索引擎主要服務(wù)是一些中小企業(yè)，它不是以打品牌為主要目的，而是為了銷售產(chǎn)品，所以就買關(guān)鍵詞。這些公司大多數(shù)賣產(chǎn)品是跨地區(qū)的。第三波又來了Facebook這樣的公司，也是主要服務(wù)中小企業(yè)，但是因為有實名制，使得中小企業(yè)有目標性的推送廣告。在我看來還有一個地方廣告商或者商家一直沒有真正地受益互聯(lián)網(wǎng)，這就是本地化的商家。如果我是開一家本地的餐館，我去搜索引擎買關(guān)鍵詞對我來說不合算。原因是我的服務(wù)一定要你到我的店鋪這邊才可以享受到。如我買關(guān)鍵詞的話，買全國性的可能不合算。這些所謂本地化的商家，我覺得是經(jīng)濟里面占非常大的比重，而這些人恰恰沒有被服務(wù)。這就是我為什么想做跟位置有關(guān)系的社交應(yīng)用。

　　至于說中國跟國外的差別，第一個差別，我們手機的平臺花樣非常多。因為在中國，智能手機只有15%，85%是功能手機。主要有三家芯片提供商。功能手機在中國占了85%，智能手機15%。智能手機里面60%是諾基亞的塞班平臺。而在美國主要是三個平臺，iPhone、Android、黑梅。在中國要做服務(wù)，如果跨越所有的平臺，得建立比較大的技術(shù)團隊，得花很多的錢，我個人認為做這個生意不準備3000萬美金不可能做成。這個生意還有一個特點，你要跟消費者和當?shù)氐纳碳遥肆Y源成本非常高。做這個領(lǐng)域我不太認為是第一次創(chuàng)業(yè)的人做。

　　姜躍平：李總講的觀念跟我們過去八年中一直努力的是完全一致的。確實互聯(lián)網(wǎng)對本地商家?guī)椭梅浅Ｉ佟５遣皇撬斜镜厣碳叶紱]有得到互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，大眾點評網(wǎng)已經(jīng)幫助了成千上萬的本地商家服務(wù)了。很幸運的是從去年開始又冒出兩個新的模式，手機上的應(yīng)用給我們打開了另外一扇窗戶。另外就是團購模式。這兩個模式也是給本地商家做有效營銷做非常新的補充模式。這使我們這個團隊信心未來幾年我們能夠給本地商戶提供非常全面的在線營銷解決方案。另外，我補充一點，我們剛才在講的是商戶端，用戶端也是一樣。最近大家應(yīng)該注意到，他們更關(guān)心的是用戶簽到以后會發(fā)生什么，我們能夠為用戶提供什么樣的價值。這也跟我們的理念完全一致。我相信兩位做LBS的同行也肯定在做類似的思考。

　　JeffLin：大家上午好!我們在中國有三個產(chǎn)品。國外和中國的產(chǎn)品有哪些不同，我完全同意。在我們公司解決三個問題，第一個問題剛才說到的我在哪里，第二個服務(wù)就是我周邊有什么，第三步你需要簽到才能拿到，還是需要做一系列的動作，團購的打折也好，還是個人的優(yōu)惠。我覺得這真正能夠讓本地的商戶和他忠誠的用戶連在一起。我覺得LBS服務(wù)，中國跟國外的最大區(qū)別，中國很多用戶是很實在的，他希望做這件事情得到回報，而不是說只為了拿到一個徽章。所以我覺得最重要還是把本地商戶和用戶聯(lián)系在一起。

　　穆榮：我們自己對LBS的看法，把LBS可以分為幾類，一個是工具類，比如說導航、大眾點評。包括像本地的優(yōu)惠券也是可以當做工具類?，F(xiàn)在K.ai、嘀咕網(wǎng)還是偏社交類比較多。還有一類娛樂類的。目前第一大類還是工具類的。工具類里面還有一個機會，我們做位置服務(wù)，大家都認為位置是一個新維度，在地點上可以做很多的重整。一個人到國家會議中心，周圍的一些信息，我們希望能夠用算法呈現(xiàn)出來。另外，我們做線下的營銷，給用戶提供優(yōu)惠的大眾點評網(wǎng)已經(jīng)非常厲害了。我覺得兩者之間有結(jié)合。中國的無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有兩元性特征，都市白領(lǐng)進出無線互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始多了。但是更大的群體還是收入不那么高，藍領(lǐng)、大學生群體。他們也是目前做LBS設(shè)計需要考慮的地方。

　　郄建軍：說到本地商家，我們做手機地圖的，我的夢想是什么，每個商店，現(xiàn)在在地圖上只是一個興趣點，我希望變成興趣站，就是在圖上開一個店，變成一個在線的店，就像淘寶一樣，所有的個人商戶都在上面開店，淘寶相當于提供一個中間平臺，但是每個用戶是跟每個淘寶店直接溝通的。如果地圖直接達到這樣的效果是最好?？梢蕴峁┰敿毜男畔?，有什么菜，有什么特點，菜的照片他都自己提供。另外，他可以賣它的折扣券。還有團購都是中間團購網(wǎng)站做，如果在上面開店以后，他可以賣團購券。如果說2點到4點之間來我飯店我就便宜，團購的價格，但是如果在黃金時間來就是8折、9折，或者沒有折。商店就可以利用地圖直接營銷他的商品。對于用戶來說也是，我逛店先逛圖。我覺得說不定迎來一個逛圖時代。比如說我們?nèi)ヒ粋€大的商場，假如說去燕莎，我希望在地圖上看一下幾層樓有哪些品牌，有什么折扣，看清楚之后再去。這對用戶來說也非常有價值，因為能夠看到詳細的信息。所以一個地圖就變成一個很好的媒體，最終用戶跟店家直接的交流。甚至可以通過微博進行溝通。到那天的話，它的營銷效果，我覺得不比團購差。因為團購是通過中介的，這個基本上店家和用戶直接溝通了，甚至在線上付費，線下消費，這在圖上開店以后，這事兒更容易做了。我認為本地商家服務(wù)可以做的事兒可以更多，最終不看廣告看療效。

　　李憲貴：據(jù)我了解LBS基于移動位置提供服務(wù)在國內(nèi)已經(jīng)存在了很多年，國外應(yīng)該存在更久了。為什么最近才火起來?

　　李松：最重要的原因是因為智能手機的興起。因為做本地商家服務(wù)，用戶體驗是非常重要的。首先是終端的便利性和直觀性。以前如果你提供信息跟地理位置有關(guān)系，你一個人出現(xiàn)在這里的時候，我把信息推送給你的時候，他會感覺到這是一個垃圾信息。因為你是沒有通過我的允許的情況下把這個東西推過來了。他通過一些小的游戲機制，比如說搶底盤，或者給你一個勛章，吸引你主動地自愿地把你的位置告訴了商家，這個信息對當?shù)鼗纳碳以俳o你展示信息的時候，就提供了一個非常正當?shù)睦碛伞?/p>

　　但是，我想講的是，剛才我同行也提到了比如說團購的信息?，F(xiàn)在有一個很大的問題，為什么現(xiàn)在用LBS服務(wù)團購現(xiàn)在還不成熟，你想象是很好的，但是有一個瓶頸要解決，就是人們必須先要用手機支付。團購網(wǎng)站最主要的是運營商收錢，反過來再給當?shù)厣碳?。否則的話，你按效果付錢，在結(jié)帳的時候，你沒有辦法跟蹤到底有多少潛在需求在我這里?，F(xiàn)在中國很大的問題，第一中國的3G還沒有普及，網(wǎng)速太慢，人們心理上不太愿意用手機付錢。比如我現(xiàn)在付錢的時候，我發(fā)現(xiàn)這個事情老是不發(fā)生，我很懷疑我的支付到底有沒有完成。

　　再加上終端用戶體驗不太好。在沒有實現(xiàn)的情況下，不幸的是，你現(xiàn)在很難做以交易為基礎(chǔ)的，以結(jié)果為導向的收入模式。

　　所以，導致了只能夠用廣告的模式。我想這也是大眾點評網(wǎng)做了七八年這么辛苦，現(xiàn)在大規(guī)模做團購的模式，因為團購的模式可執(zhí)行性很高，以交易為導向。所以，將來商業(yè)模式上，恐怕要所有同行動腦筋。我們現(xiàn)在也沒有完全想出來什么辦法，我們團隊的人整天都是頭腦風暴。我經(jīng)常也在想也許躺在法國的海岸上看著沙灘上的美女生活更好一些，不要再來頭腦風暴了。但是創(chuàng)業(yè)是上癮的，接受挑戰(zhàn)也是快樂一部分。

　　SanderMunsterman：他剛才介紹的很多東西我都是贊同的。為什么LBS現(xiàn)在增長非常快?有很多原因。首先智能手機的普及，還有相關(guān)的應(yīng)用程序，在市場營銷方面也需要更多的創(chuàng)意，公司和創(chuàng)業(yè)家都要有更多的創(chuàng)意。在歐洲，我們可以看到有很多創(chuàng)新。AR這一塊發(fā)展非?？?，我們自己也在做工具的開發(fā)。這樣他們用他們的手機一照就可以知道哪些地方是他們想去的酒店，他們就用手機上的攝像頭就能夠起到地圖的作用，可以用攝像頭起到導航的作用，了解自己的位置。

　　我們也希望能夠讓這些創(chuàng)業(yè)家參與到這個發(fā)展趨勢中來。這一塊的發(fā)展是蠻有意思的。剛才說到有一些具體的時間段和一些細碎的地點。這些都提供了很多的機遇。比如說在一些國家假日的時候，就需要有這樣的一些專門的服務(wù)，這也需要創(chuàng)業(yè)家能夠參與進來，還要提高他們服務(wù)的質(zhì)量。另外，支付方面確實有一些限制，有一個瓶頸。

　　昨天我也跟有些同事進行了交流，我覺得歐洲的一個不同就在于，在歐洲和美國我們都有iPhone做支付，非常的簡單。對于蘋果公司來說，是很好的應(yīng)用，很好的發(fā)展。移動支付非常簡單，他們可以用這樣的一些移動設(shè)備支付購買東西。另外，諾基亞、Android這些平臺上，他們的支付便利性還沒有這么好。當然，也會有這樣的情況，就是拿信用卡付款，非常焦急地等待付款確認，這成為發(fā)展的瓶頸。

　　JeffLin：李總剛才說的有一點我很同意。在國外LBS雖然炒得這么熱，第一季度美國真正用過LBS的人不足1%。我覺得作為一個發(fā)家的LBS的美國才這么少。隨著3G基礎(chǔ)建設(shè)更好，資費更加讓平民接受的程度，我覺得是LBS真正起來的時候。

　　李憲貴：你覺得還有幾年?

　　JeffLin：我90年的時候就討論過，我說兩年我就掙很多的錢。已經(jīng)11年以后了，我在做這個事情。所以我沒有辦法回答這個問題。中國跟國外有一個最大的區(qū)別，這邊的人的密集性比國外高。所以，我覺得這個東西要起來，速度要快，肯定在中國最快。

　　李松：我剛才強調(diào)復雜性，但是肯定心里面還是感覺有點譜的。我們最近做了一些嘗試，比如說一個月之前我們跟麥當勞做了一個推廣活動。他們在廣東的四大城市，廣州、深圳、東莞佛山四個地方，他們有300家麥當勞店，他們發(fā)一種特優(yōu)的麥樂卡，會員優(yōu)惠年卡，通過嘀咕網(wǎng)幫助他們發(fā)行。你要拿到會員卡必須要至少有三次的簽到。對麥當勞的好處是開新店的時候，就讓潛在用戶到新店發(fā)現(xiàn)在這個城市里面哪里有新店。我們4個月有60萬的簽到。200萬的客戶端如果分散到廣東四個城市應(yīng)該不是很多的，但是我們有60萬的簽到。

　　這個卡的激活率是78%，就是在那兒簽到以后，就問你要不要麥樂卡，如果接受的話，就賣給你一個條碼，你就可以拿這個東西領(lǐng)卡。這個激活率是78%，連麥當勞都很驚訝?，F(xiàn)在有30多家大品牌都跟我們合作，嘗試。雖然我們也開始嘗試這個模式。但是我的意思是說，除非你用手機支付這個問題解決了，將來只能夠做廣告的模式，而不是按照結(jié)果、效果付費的模式。最理想的模式是你到店做了某一個動作以后，按照這個收錢，因為這樣對商家是風險最低的。如果按照廣告收錢，比較吃力，但是理論上還是可以做的。所以，我希望中國手機付費的問題早一點解決。

　　姜躍平：今天有很多話題，我跟李總特別有交匯點。李總剛才分享了在廣東做的一個活動。大眾點評上月在上海跟多家商戶也在做類似的活動，數(shù)據(jù)基本上跟李總講的情況差不多，幾十萬的參與。剛才李總有一個數(shù)據(jù)說艾瑞客戶端200萬用戶已經(jīng)最多了，我估計艾瑞的數(shù)據(jù)還是有一定的空間，我們現(xiàn)在有將近600萬的大眾點評客戶端，有將近600萬的用戶。相比較而言，我們也完全同意簽到的參與絕對人數(shù)還有很大的空間可以做。另外，剛才李總提到廣告不是最理想的模式，最好是按效果、按購買。這沒錯?？墒谴蠹蚁胍幌?，我們還有不同的角度，谷歌和百度靠的是什么?現(xiàn)在為止國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的模式還是廣告。大家想象一下場景，原來我們?nèi)ズ芏嘈〉?，你買一個冰激淋在卡上打一個格，打滿了，他再給你一個冰激淋?，F(xiàn)在假如說這跟手機用戶聯(lián)系起來，這時候這種推廣廣告就不再是純粹宣傳的廣告，而確實是跟銷售結(jié)合在一起的廣告。我們的團隊也在不斷地探索，我們相信一定能夠找到更加精準，更加個性化的推廣方法。

　　李憲貴：最后一個問題，每一位嘉賓輪流分享一下，你們怎么看LBS這個話題?我自己作為一個資本方面的人，我們最近確實有一些大的企業(yè)主動找我們尋找一些LBS方面的目標。從你們業(yè)內(nèi)的專家來說，之前的SNS、電子商務(wù)是很火的領(lǐng)域。LBS會不會是下個領(lǐng)域?

　　JeffLin：我覺得LBS領(lǐng)域有很大的前景。因為位置這個東西是大家離不開的，你走到哪兒你的位置在哪里，跟周邊有什么東西有很大的關(guān)系。我個人看LBS有很大的發(fā)展前途。但同樣現(xiàn)在很多的嘗試，包括我們自己也在做這樣的嘗試，哪種模式最好，最終有發(fā)言權(quán)的還是用戶。時間是需要累積的，我個人看這是生活的一部分。包括我自己是一個大眾點評網(wǎng)的用戶，因為它對我有用，我就一直用它。我們所有的業(yè)內(nèi)公司都能夠達到做成一個細化的大眾化的服務(wù)，每個人都用它的時候就可以了。

　　郄建軍：LBS范圍定義可以很寬泛，導航地圖、SNS、拍照，包括尋找孩子等等，非常多。大家可以在網(wǎng)上看到各種應(yīng)用。我目前最看好的是手機地圖。為什么這樣說?他們剛才提到用戶數(shù)是200萬、600萬，我們一年多一點，是1500萬用戶。每個用150萬用戶上線。我們也沒有做什么宣傳?？梢姷貓D是一個非常剛性的需求。在地圖本身上面如果光是做簡單的定位，找一個路，那么后續(xù)的商務(wù)模式很難說有什么樣。我們現(xiàn)在有一個概念是做活地圖，在靜態(tài)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上加很多動態(tài)的東西，比如說動態(tài)交通、折扣券、甚至是各地新聞。這樣的話，可以整合很多的東西，就變成了一個生活地圖。這里面就可以產(chǎn)生出新的商務(wù)模式，用戶也覺得有用。它活了，最好是一站式服務(wù)。很多生活服務(wù)，不管打折券到哪兒找，這些分類應(yīng)用已經(jīng)很多了，但是我覺得一個地圖就可以包羅萬象，讓一個用戶在一個地圖里面就能夠完成剛才說的幾乎所有的事情。用戶的體驗可能是非常完整的一站式的閉環(huán)體驗。比如說我要去商場可能要看商場的情況，路上要導航，停車位的情況，買完之后，記錄一下今天花了多少錢，然后再拍照上傳跟網(wǎng)友共享，積分可以換禮品。所以我個人還是看好手機地圖。謝謝!

　　穆榮：我覺得LBS會有非常大的廣度和深度的發(fā)展。比如說現(xiàn)在用iPhone和Android手機拍照，瀏覽器作為基礎(chǔ)，手機本身會提供一個位置。2009年的時候Android的前十個應(yīng)用里面有8個跟位置有關(guān)。新浪微博開始有自己的位置，人人也有自己的位置，普遍開始標配化了。瀏覽器和現(xiàn)在的手機上，將來這些帶位置服務(wù)的功能出來之后，會極大地改變生態(tài)。原來相當一部分本地商戶的需求沒有被滿足，這部分的需求會被釋放出來。另外，應(yīng)用的廣度和深度上，我們現(xiàn)在做的基于位置的應(yīng)用，包括娛樂的應(yīng)用包括搜索可以根據(jù)位置做得更深，比如說場景、情景搜索。我覺得從我們LBS的角度來講，內(nèi)在的有兩個內(nèi)功，一個是后臺算法幫助你過濾掉那些對你不合適，把新的維度重整之后，把最合適的結(jié)果給你。另外是線下的能力，如何和線下的商家，可能未必是一個飯店，這個將來的潛力是非常大的。

　　SanderMunsterman：如果大家在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)工作，會發(fā)現(xiàn)一條就是在于經(jīng)常記住一條，就是要成為以人為驅(qū)動的這樣一個本質(zhì)，而不是以技術(shù)為驅(qū)動的，這才是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。技術(shù)允許我們做很到事情，比如說以地點為基礎(chǔ)的位置服務(wù)，在歐洲這方面做得有點慢?？赡茉谄渌牡貐^(qū)做得更快一些，現(xiàn)在我們的社交功能變得非常的扁平。我們現(xiàn)在有很多的社交管道都變得越來越重要，我們現(xiàn)在也在想其他技術(shù)方面的可能性的東西。比如說我聽到有人在說以地點為基礎(chǔ)的服務(wù)和本地的商業(yè)結(jié)合得非常好。它可以把人的位置推送出來。我們相應(yīng)地改柯易得到很多當?shù)胤?wù)回饋。所以說技術(shù)應(yīng)該說是現(xiàn)在往前面不斷地走。然后給我們越來越多的識別的技術(shù)，給我們更多的認知。我們現(xiàn)在有越來越多的環(huán)境可以做這個事情，也有越來越多的信息做這個事情。這樣的結(jié)合，長期來看，將會給我們的LBS服務(wù)做成一種可以不斷做大的行動。

　　姜躍平：首先謝謝臺下所有人堅持了這么久。LBS像任何的服務(wù)一樣，我們想它要成功，剛才幾位嘉賓也都提到有幾個要素，基礎(chǔ)設(shè)施、相關(guān)的技術(shù)、智能手機，然后就是內(nèi)容?；A(chǔ)設(shè)施很簡單，現(xiàn)在點評的很多用戶都抱怨，說大眾點評的定位不準，搞了半天原來不是我們的軟件不準，而是我們的信號就不準，GPS還OK，一到了AGPS就根本不準。所以我們有巨大的空間，包括流量和3G網(wǎng)絡(luò)。做圖片的那種，沒有3G網(wǎng)絡(luò)，體驗根本不好。我們特別看重個性化的推薦，精準的細分，對于商家的信息、用戶的信息各種信息精準的細分，這是非常重要的。最后，內(nèi)容為王，剛才嘉賓也提到為什么用大眾點評，是因為大眾點評的內(nèi)容好，起碼在餐飲、休閑娛樂，很多信息方面還有本地的優(yōu)惠方面，大眾點評提供了獨特的最好的內(nèi)容。所以我們相比其他的LBS同行來說，可能這一點我們比較幸運一點，過去這些年的艱苦積累，現(xiàn)在形成了一定的好的條件。在展望未來的前景，我想給用戶能夠提供更加及時，更加準確，更加豐富的圍繞生活服務(wù)的內(nèi)容，這是我們奮斗的目標。同時給本地商戶提供全面的，結(jié)合我們傳統(tǒng)的優(yōu)惠券和搜索推廣，結(jié)合了手機上的保持跟忠誠顧客之間的互動和親密關(guān)系，這是我們以后要繼續(xù)做好的事情。

　　李松：我剛才說我們客戶端下載200萬就后悔了。因為我知道馬上會進入選美競賽，大眾點評網(wǎng)漲到了600萬，又有漲到1500萬。所以我先不談有多少客戶端，我想這個領(lǐng)域發(fā)展得很快，很多新的技術(shù)出來，有點眼花心亂。手機客戶端的軟件還是一個新生力量，加東西可能會影響性能。這里面有一個取舍的問題。所以你恐怕要把精力放在某一點上找出路子來。在嘀咕網(wǎng)，我的嘀咕網(wǎng)談對很多人，包括我的合伙人總經(jīng)理，還有產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)，原來都是在互聯(lián)網(wǎng)出來的，原來是在騰訊網(wǎng)的，有運營1億用戶以上的經(jīng)驗。我們把精力還是放在怎么圍繞地理位置建立社交網(wǎng)絡(luò)上花比較大的精力。至于說商業(yè)模式，我自己認為，作為一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最好是想出一個商業(yè)模式，簡單直接，而不是說你要依賴于五六種不同的商業(yè)模式。因為你依賴于五六種商業(yè)模式的話，就會使執(zhí)行變得非常的復雜。表面上看，東邊不亮西邊亮，但實際上會很難管理。對我來講，我希望能夠找到某一點上，做到極致，商業(yè)模式找到一個單純的商業(yè)模式，能夠機械化地執(zhí)行。這是我們的理想。當然像AR這樣的新技術(shù)我們也是跟得比較緊的。總而言之，不管我們有200萬客戶端，還是同時又1500萬，不管怎么樣，我們需要整個產(chǎn)業(yè)一起走出這條道路來。我對LBS的前景還是非?？春玫模€是回到我一開始講的話，我覺得本地的商家目前為止沒有被很好地被服務(wù)到。所以我認為這個需求是自然的需求，我們做不出來，我們的同事也會做出來。

　　李憲貴：再次感謝各位嘉賓的開放精彩的分享!