有人說國內(nèi)的社交網(wǎng)站是披著Facebook的外衣在照搬國外的模式布局、并且運營。而據(jù)說從2007—2008年間，國內(nèi)抄襲Facebook的SNS網(wǎng)站有無數(shù)家。但是，演變到2011年的今天，SNS網(wǎng)站的熱潮儼然早已被另一種形式所取代——基于位置和社交結(jié)合的創(chuàng)業(yè)目前正流行。從2011年初的點點網(wǎng)開始，到后來騰訊的米聊、盛大的切客，都以“移動互聯(lián)網(wǎng)”這塊肥肉為出發(fā)點，最大限度地推動SNS在中國的本土化運營。移動互聯(lián)網(wǎng)的遍地開花，無疑驗證了一個說法：企業(yè)家在更大程度上推動了社會的進步。

　　的確如此。創(chuàng)業(yè)公司從人們的日常生活實際需求出發(fā)，不斷研發(fā)新品，確實引導(dǎo)著社會的前進方向。

　　在如此多的LBS、SNS創(chuàng)業(yè)公司之中，失敗者眾多。究其原因，除了一水兒的跟風(fēng)現(xiàn)象——(類似于2009——2010年的團購網(wǎng)站熱潮，一窩蜂的團購，最終存活下來的只有幾個)，更多的失敗原因可能是對市場的供求關(guān)系了解不夠。當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展似乎也遇到了這樣一個瓶頸：以米聊、微信為例，二者皆打一張牌：手機對講機。而盛大的切客，則又模仿了Foursquare的做法：鼓勵手機用戶同他人分享自己當(dāng)前所在地理位置等信息。國內(nèi)同樣的軟件還包括已經(jīng)有一定知名度的街旁網(wǎng)。事實上，早在六七年前就有互聯(lián)網(wǎng)公司開始做類似Foursquare的足跡類網(wǎng)站，但一直沒有成功者。究其原因，可能與一個方面的因素有關(guān)：用戶密度。

　　我們通常理解的“用戶密度”，第一時間聯(lián)想到的可能是假設(shè)在地鐵上有100個人，如果使用“在這兒IM”或者街旁網(wǎng)的人有99個，那么我們會理解為這個軟件的用戶密度是99%。也就是說，我們通常理解的用戶密度是把產(chǎn)品和一定的空間、時間聯(lián)系起來。但事實上，在這99%的用戶中，如果他們彼此之間完全陌生，沒有任何關(guān)聯(lián)，那么，這99個人之間互相互使用軟件的指數(shù)為0，所以，這個地鐵上的用戶密度事實上為0。然而真正決定軟件使用寬度、廣度的“用戶密度”，則代表著LBS+SNS類移動互聯(lián)網(wǎng)手機應(yīng)用軟件的未來市場。

　　那么，什么是所謂的“用戶密度”?

　　所謂的“用戶密度”不僅是指地理位置上、使用人數(shù)上的粘稠度，更主要的是用戶和用戶之間的互動量。借用一位網(wǎng)友的說法，就是“你有5000萬分布在全國各地二級城市山寨機的用戶，不如5000個集中在CBD這方圓幾公里的人有價值”。

　　事實上，目前國內(nèi)真正把LBS+SNS的技術(shù)應(yīng)用于移動互聯(lián)網(wǎng)軟件的開發(fā)商非常少，目前能數(shù)得上來的公司，比如點點網(wǎng)，內(nèi)容以興趣類為主;還比如米聊、微信，內(nèi)容以語音聊天為主;唯有一家廠商另辟蹊徑，走出了同類產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的圈——它就是非常低調(diào)的“在這兒IM”。

　　從“用戶密度”上來說，“在這兒IM”把地理位置、使用人數(shù)、用戶之間的互動率都考慮在內(nèi)。能做到這個著實不易。在一定的“域”或者“場”的范圍內(nèi)，它能使得用戶使用人數(shù)達到100%。也就是說，假設(shè)一個酒店有1000人，它能保證這1000人全部使用這個軟件，并能彼此之間通過軟件互動。這是目前市場上LBS+SNS的軟件所不能達到的。用“在這兒IM”軟件CEO熊尚文(Robert)的話來說，未來的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，是“用戶密度”決定了市場的寬度和廣度。

　　面對遍地開花的移動互聯(lián)網(wǎng)手機應(yīng)用軟件，最終誰會是“用戶密度”的王者，讓市場去見證吧。