2009 年3月，大洋彼岸一家名為“Foursquare” 的網(wǎng)站在美國(guó)正式上線，6 個(gè)月后獲得了第一筆天使投資，17 個(gè)月后，用戶數(shù)突破300萬(wàn)，驚人的成長(zhǎng)速度讓很多業(yè)內(nèi)人士感嘆：比當(dāng)年的Twitter 還要快。

　　按照官方的說法， Foursquare 模式 50% 是地理信息記錄的工具，30% 是社交分享的工具，20% 是游戲工具。這種首先確定移動(dòng)設(shè)備或用戶所在地理位置，然后基于位置信息提供相關(guān)服務(wù)的應(yīng)用模式，被稱之為 LBS(Location Based Service) 。

　　其實(shí)，十幾年前就已經(jīng)出現(xiàn)位置服務(wù)的概念，但直到Foursquare 的流行才真正引爆這個(gè)市場(chǎng)，并間接引發(fā)了中國(guó)移動(dòng)(微博)互聯(lián)網(wǎng)的 LBS 熱潮。在 2010 年短短 1 年時(shí)間里，國(guó)內(nèi) LBS 廠商如雨后春筍般涌現(xiàn)。根據(jù)第三方研究顯示，中國(guó) LBS 應(yīng)用市場(chǎng)雖然仍處在初級(jí)發(fā)展階段，但市場(chǎng)潛力巨大。截止 2010 年底，LBS 用戶總數(shù)達(dá)到 330 萬(wàn)，提供相關(guān)服務(wù)的企業(yè)多達(dá)近 40 家，預(yù)計(jì)到 2011 年底用戶數(shù)將激增至 1630 萬(wàn)。

　　縱觀目前國(guó)內(nèi) LBS 市場(chǎng)格局，形成了兩大共同發(fā)展的陣營(yíng)。第一陣營(yíng)也是較早的一批LBS 應(yīng)用，發(fā)展了類 Foursquare 的服務(wù)模式，以街旁、盛大切客、開開、網(wǎng)易八方為典型代表;第二陣營(yíng)是在傳統(tǒng)LBS 基礎(chǔ)之上增加了創(chuàng)新元素，比如任務(wù)、明星、游戲、商戶信息等，形成了更加豐富多彩的應(yīng)用模式，進(jìn)一步細(xì)分了 LBS 市場(chǎng)，嘀咕、新浪微領(lǐng)地、16fun 、大眾點(diǎn)評(píng)等 LBS 應(yīng)用都可以歸屬為該陣營(yíng)。

　　不管是何種創(chuàng)新的 LBS 應(yīng)用，根本所在都是基于用戶的地理位置信息。這種業(yè)務(wù)模式不同于以往的任何媒體和渠道，它將線上和線下結(jié)合在一起，打通了其間的通道。這可能就是 Foursquare 及中國(guó) LBS 們一夜之間火起來(lái)的原因。

　　“Check in” 營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

　　作為當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最熱門的應(yīng)用， LBS 不但經(jīng)常被業(yè)內(nèi)人士提及，同時(shí)也吸引了越來(lái)越多的品牌廣告主以及代理公司的視線，初步顯現(xiàn)出商業(yè)價(jià)值。這里有幾方面的原因：第一， LBS 應(yīng)用除了提供位置信息外，還是一款移動(dòng)社交工具，在社會(huì)化媒體營(yíng)銷倍受重視的今天，驅(qū)使著廣告主在這個(gè)領(lǐng)域搶占先機(jī);第二， LBS 應(yīng)用將虛擬的網(wǎng)絡(luò)生活和現(xiàn)實(shí)生活打通，從線上延伸到線下，幫助廣告主實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的終極目的，促進(jìn)線下人流和銷售;第三， LBS 應(yīng)用作為一種新型的媒體渠道，還有非常廣泛的營(yíng)銷藍(lán)海未被發(fā)現(xiàn)和使用，讓廣告主有更大的發(fā)揮空間，使得營(yíng)銷更具創(chuàng)意和想象力。

　　從目前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，主要有以下幾種利用 LBS 進(jìn)行營(yíng)銷的思路：

　　第一，利用徽章提升品牌形象。 LBS 應(yīng)用最核心的產(chǎn)品機(jī)制是在某個(gè)地點(diǎn)簽到，有機(jī)會(huì)贏取一枚特殊的徽章。徽章對(duì)于 LBS 用戶有非常大的吸引力。這也是品牌與 LBS 合作最簡(jiǎn)單的一種方式，利用用戶贏取徽章的動(dòng)力，與 LBS 合作發(fā)行具有特殊含義的品牌徽章，徽章一旦獲得，將永遠(yuǎn)保留，對(duì)于品牌來(lái)說，將是長(zhǎng)期的曝光，能夠較好的讓用戶記住品牌形象。

　　第二，協(xié)助品牌進(jìn)行產(chǎn)品促銷。典型的方式，當(dāng)用戶登錄 LBS 客戶端， LBS 會(huì)自動(dòng)檢索用戶當(dāng)前所在位置，并顯示附近正在或即將舉行活動(dòng)的地點(diǎn)，用戶可以點(diǎn)擊查看活動(dòng)詳情，并選擇前往任意一個(gè)地點(diǎn)簽到、贏取徽章、參加活動(dòng)。這種定位式廣告特別適用于有線下門店的品牌，通過簽到營(yíng)銷機(jī)制能將消費(fèi)者直接領(lǐng)到門店，促進(jìn)線下人流。

　　第三，通過同步形成口碑傳播。社會(huì)化媒體平臺(tái)上的口碑對(duì)于品牌來(lái)說是提升形象和驅(qū)動(dòng)銷售的最直接動(dòng)力。目前幾乎所有 LBS 應(yīng)用都可以綁定各類微博和常用的 SNS 網(wǎng)站，通過 LBS 客戶端的地點(diǎn)、簽到、徽章以及商家優(yōu)惠信息等都可以同步到這些平臺(tái)。設(shè)置巧妙的簽到營(yíng)銷機(jī)制，可以讓消費(fèi)者成為品牌的傳播因子，以 TA 為核心，并通過好友圈子形成更大范圍的口碑傳播。

　　易傳媒助力品牌開啟LBS營(yíng)銷大門

　　目前國(guó)內(nèi) LBS 領(lǐng)域，廠商數(shù)量眾多，普遍處在發(fā)展初期，還沒有哪一家應(yīng)用擁有絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。各 LBS 憑借微特色，積累了一批忠實(shí)用戶，而 LBS 應(yīng)用之間的用戶重合度很小，媒體受眾相對(duì)來(lái)說就很分散。如果想要充分利用 LBS 進(jìn)行新型市場(chǎng)營(yíng)銷，就需要將 LBS 應(yīng)用整合起來(lái)，形成一個(gè)更廣泛的媒體渠道，才能發(fā)揮更大的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

　　易傳媒移動(dòng)廣告平臺(tái)針對(duì)目前的 LBS 媒體現(xiàn)狀和品牌廣告主日益增長(zhǎng)的營(yíng)銷需求，與國(guó)內(nèi)多家頂尖的 LBS 應(yīng)用緊密合作，打造唯一的整合 LBS 平臺(tái)，為廣告主提供深度全面的 LBS 營(yíng)銷模式，高效推廣品牌和線下活動(dòng)，助力廣告主開啟 LBS 營(yíng)銷大門。在過去的 1 年里，易傳媒整合 LBS 平臺(tái)服務(wù)了包括 Motorola 、 Casio 、 Zegda 、星客特汽車、帝王酒等在內(nèi)的數(shù)十家品牌廣告主，積累了豐富的 LBS 營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，并獲得多個(gè)專業(yè)的營(yíng)銷獎(jiǎng)項(xiàng)肯定。