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導(dǎo)航業(yè)云計(jì)算變局 商業(yè)模式有待發(fā)掘

數(shù)據(jù)顯示導(dǎo)航與位置服務(wù)公眾需求巨大,2010 年產(chǎn)值已達(dá)到500億元,預(yù)計(jì)2015年產(chǎn)值可達(dá)2650 億元,其中位置服務(wù)1550 億元,用戶終端1.3億臺(tái),用戶數(shù)量3.5億。

      姚明退役后首次亮相是在其商業(yè)帝國(guó)中最重要的投資——合眾思?jí)训男侣劙l(fā)布會(huì)上。日前,合眾思?jí)寻l(fā)布了“位置云”相關(guān)的技術(shù)和平臺(tái),其“中國(guó)位置”平臺(tái)上線,標(biāo)志著云計(jì)算在導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用落地。
  繼互聯(lián)網(wǎng)之后,全球正掀起以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)網(wǎng)等技術(shù)為主導(dǎo)的新發(fā)展浪潮。在應(yīng)用大爆發(fā)前夜,與導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)的碰撞,技術(shù)有了改變傳統(tǒng)導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)。
  作為中國(guó)最早的衛(wèi)星導(dǎo)航企業(yè)和上市公司,合眾思?jí)言趪?guó)家測(cè)繪地理信息局的推動(dòng)下把位置云服務(wù)總結(jié)為“云+ 端”三個(gè)變量。合眾思?jí)鸭夹g(shù)總監(jiān)強(qiáng)曉春表示,“云”即是基于云計(jì)算技術(shù)的位置服務(wù)后端平臺(tái)。“+ ”即是駐留在終端的軟件。“端”即“定位終端”,是各類帶有定位能力的智能產(chǎn)品,包括消費(fèi)電子和專業(yè)設(shè)備。
  廣東省曾做過(guò)一份調(diào)查,數(shù)據(jù)顯示導(dǎo)航與位置服務(wù)公眾需求巨大,2010 年產(chǎn)值已達(dá)到500億元,預(yù)計(jì)2015年產(chǎn)值可達(dá)2650 億元,其中位置服務(wù)1550 億元,用戶終端1.3億臺(tái),用戶數(shù)量3.5億。
這么大的一個(gè)市場(chǎng),當(dāng)然早就被更大的企業(yè)盯上。中國(guó)移動(dòng)在五年前就開始著手做位置服務(wù)業(yè)務(wù),但始終沒(méi)有大規(guī)模應(yīng)用。
  “移動(dòng)通信這樣的大企業(yè),有雄厚的實(shí)力,但他們的重心是通信業(yè)務(wù),相當(dāng)于是一個(gè)通路。將其自身的人力、物力投入到導(dǎo)航與位置服務(wù)這個(gè)具體業(yè)務(wù)上,有點(diǎn)浪費(fèi)資源。”一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)到。
  而在合眾思?jí)芽磥?lái),他們與中國(guó)移動(dòng)并非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。“他們?cè)斓氖歉咚俟罚覀兪锹飞吓艿能嚒?rdquo;合眾思?jí)讯麻L(zhǎng)郭信平告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。而中國(guó)移動(dòng)研究院院長(zhǎng)黃曉慶表示,中國(guó)移動(dòng)也在等合作機(jī)會(huì),市場(chǎng)需要信息基礎(chǔ)設(shè)施、電子地圖、移動(dòng)通信、云計(jì)算、空間地理數(shù)據(jù)庫(kù)等各領(lǐng)域合力參與,才能構(gòu)建成位置服務(wù)市場(chǎng)。
  正如同蘋果的成功關(guān)鍵是其應(yīng)用商店的成功,中國(guó)位置把自己的未來(lái)定位放在平臺(tái)上,這也是一個(gè)云計(jì)算很好的落地方式。
  不過(guò),畢竟位置云的具體應(yīng)用尚處于探索階段,商業(yè)模式仍有待持續(xù)的發(fā)掘。
  按照設(shè)計(jì),這個(gè)平臺(tái)一開始全部都是免費(fèi)的,對(duì)用戶免費(fèi),對(duì)平臺(tái)上的聯(lián)盟者也是免費(fèi)的。“只有這個(gè)平臺(tái)聚集了足夠多的用戶之后,大家才能找到盈利的業(yè)務(wù)。”郭信平表示。
  但這個(gè)過(guò)程中也必將有兩大挑戰(zhàn):一是前期如何在集聚人氣的同時(shí)保證盈利,讓自己能夠很好地活到未來(lái)。二是平臺(tái)對(duì)企業(yè)的整合、運(yùn)營(yíng)能力的要求非常高,而合眾思?jí)巡⒎蔷揞^企業(yè),能否具備一定的產(chǎn)業(yè)號(hào)召力,搭建起位置云服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈值得探討。
  這個(gè)平臺(tái)形成規(guī)模需要一個(gè)過(guò)程,郭信平提出的生存之道是,初期其會(huì)促進(jìn)終端銷售,通過(guò)終端提供大量增值服務(wù),不斷提高用戶黏性。一旦應(yīng)用起來(lái)之后,就會(huì)從后臺(tái)轉(zhuǎn)向軟件服務(wù),終端是誰(shuí)做的已經(jīng)不再重要。未來(lái),當(dāng)用戶和行業(yè)的規(guī)模足夠大的時(shí)候,平臺(tái)將會(huì)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的合作。
  至于,導(dǎo)航云產(chǎn)業(yè)何時(shí)才是“收獲的季節(jié)”,只有市場(chǎng)才能給出答案。
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