谷歌全球副總裁劉允(微博)在與新浪科技獨(dú)家對(duì)話時(shí)透露，過(guò)去半年谷歌在華業(yè)績(jī)繼續(xù)保持按季度增長(zhǎng)，未來(lái)Android仍將維持開(kāi)放和開(kāi)源的原則。此外，谷歌在華研發(fā)體系再次調(diào)整，進(jìn)一步融入全球的垂直體系之中。

Google(谷歌)全球副總裁、大中華區(qū)銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)劉允（3sNews 配圖）

　　在華業(yè)績(jī)保持按季增長(zhǎng)

　　上周五一大早，劉允在谷歌北京辦公室簡(jiǎn)單吃過(guò)早飯，然后坐進(jìn)一間名為“夏”的會(huì)議室，開(kāi)始與新浪科技談起谷歌在華近況。作為谷歌主管大陸、香港和臺(tái)灣銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)的全球副總裁，劉允當(dāng)天的媒體日程很滿，還包括一場(chǎng)與新浪網(wǎng)友之間的微訪談。

　　劉允用“非常振奮”來(lái)形容谷歌在華業(yè)務(wù)過(guò)去半年的表現(xiàn)，谷歌從不披露具體的數(shù)字，可以公布的是從已經(jīng)結(jié)束的二季度看，今年谷歌在華業(yè)績(jī)?nèi)匀槐３种醇径仍鲩L(zhǎng)的趨勢(shì)。這個(gè)回答跟年初劉允對(duì)新浪科技回顧2010年業(yè)績(jī)時(shí)，幾乎一模一樣。

　　出口(海外推廣)、展示廣告、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是劉允定下的今年三個(gè)發(fā)展重點(diǎn)。

　　作為全球化的搜索引擎，谷歌是國(guó)內(nèi)出口企業(yè)可選的、為數(shù)不多的海外推廣平臺(tái)之一。劉允透露，這部分業(yè)務(wù)的客戶群在增加，產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)都在往高端發(fā)展。在展示廣告方面，谷歌在華前50個(gè)廣告主的投放去年實(shí)現(xiàn)翻番，其中使用再營(yíng)銷(xiāo)的廣告主數(shù)量曾經(jīng)在六個(gè)月中增長(zhǎng)六倍。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面，也有AdMob等產(chǎn)品提供支持。

　　“我們雖然沒(méi)有發(fā)出很多的聲音，但靜悄悄的在做很多事情”，劉允說(shuō)谷歌在華并沒(méi)有停下腳步，在行業(yè)中仍然擁有相當(dāng)?shù)挠绊懥?。但沉默顯然不會(huì)是一件好事，在劉允的講述中，可以發(fā)現(xiàn)他始終覺(jué)得需要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)谷歌的認(rèn)知。

　　Android繼續(xù)維持開(kāi)放

　　近期談及谷歌就難以回避對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)。這個(gè)尚未完成的交易，目前對(duì)谷歌在華業(yè)務(wù)并沒(méi)有明顯的影響，劉允也回避直接談及此事。

　　劉允指出一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈要提供最大的價(jià)值，需要各方緊密合作，這其中既有協(xié)議方式的合作，也會(huì)有資本運(yùn)作的方式，“最終檢驗(yàn)就是市場(chǎng)和客戶能不能接受，過(guò)多的評(píng)價(jià)沒(méi)有意義”。不過(guò)他同時(shí)表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要終端、應(yīng)用、內(nèi)容更好的整合。

　　上述整合曾經(jīng)引發(fā)外界對(duì)Android的擔(dān)心。劉允對(duì)新浪科技強(qiáng)調(diào)說(shuō)，Android的開(kāi)放和開(kāi)源的原則永遠(yuǎn)不會(huì)變，這也將促使更多新應(yīng)用和技術(shù)的出現(xiàn)。

　　研發(fā)體系再次進(jìn)行調(diào)整

　　拉里-佩奇(Larry Page)今年出任谷歌首席執(zhí)行官后，這家搜索引擎公司被更強(qiáng)烈的打上創(chuàng)始人的個(gè)人色彩，比方上述對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)、推出谷歌+以及多項(xiàng)新的技術(shù)、以及對(duì)谷歌高管及業(yè)務(wù)架構(gòu)的重新調(diào)整。

　　那么，大中華區(qū)受此影響幾何?

　　“這個(gè)影響不止是中國(guó)，對(duì)全球都是有很大的影響”，劉允介紹說(shuō)，佩奇設(shè)定了幾大主流的產(chǎn)品方向，并在效率、策略、市場(chǎng)反應(yīng)等方面加以強(qiáng)化。谷歌的策略正是以產(chǎn)品為核心，并且認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)越來(lái)越趨向統(tǒng)一，地域差異性在減少。

　　新的政策意味著，互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越趨向于統(tǒng)一市場(chǎng)的概念。這個(gè)變化對(duì)谷歌大中華區(qū)的運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售影響不大。“不是說(shuō)Larry上任之后我們要比以前做的怎么樣”，劉允說(shuō)，“到現(xiàn)在我們幾百號(hào)人紋絲不動(dòng)，以不變應(yīng)萬(wàn)變”。

　　但在另一方面，谷歌在華的研發(fā)體系的確再次進(jìn)行了調(diào)整。劉允將此定義為組織形式的變化，即中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步融入全球研發(fā)的垂直、一體化系統(tǒng)之中。以Android項(xiàng)目為例，全球研發(fā)資源都將統(tǒng)一分配，區(qū)別只是工程師的工作地點(diǎn)不同。（孟鴻）