近年來，隨著管理數(shù)據(jù)的積累，以及企業(yè)對管理水平提升的需求，商業(yè)智能進入到一個高速發(fā)展期。在經(jīng)歷高速成長之后，商業(yè)智能即將進入應用精耕階段。

　　商業(yè)智能的崛起

　　二十世紀八十年代初，國內(nèi)的信息化進入起步階段。而這個階段信息化最顯著的特點，就是信息化基本都以財務牽頭，也就是通常所說的會計電算化。而其實質(zhì)，也不過是用信息化的手段記錄財務核算。

　　接下來，經(jīng)歷了將財務核算擴大化的進銷存體系信息化，以及二十一世紀初期ERP的大規(guī)模普及之后，很多領(lǐng)導者都發(fā)現(xiàn)，實施了ERP之后，財務的核算功能達到了頂峰。但這只能說是財務會計的信息化達到了頂峰，而對于服務于企業(yè)內(nèi)部的管理會計來說，其實并沒有為管理者所需要的一些決策信息提供一個很好的支持，信息化的而威力并沒有顯現(xiàn)出來。

　　正是在這樣的背景下，以全面預算為代表的管理會計思想開始大行其道。在管理思想上，財務會計開始逐漸向管理會計過渡。在信息化實現(xiàn)手段上，管理者開始利用一些商業(yè)智能的一些細分化應用來填補ERP功能之外的管理空白點。隨著管理數(shù)據(jù)的增加，商業(yè)智能開始進入應用精耕階段。

　　全面預算思想助管理者實現(xiàn)統(tǒng)管全局

　　全面預算思想可以將復雜的管理濃縮到方寸之間。海爾集團張瑞敏每天只需關(guān)注四張報表，就可以把控全局。當張瑞敏對某些數(shù)據(jù)感興趣時，他還會采用商業(yè)智能軟件常用的功能——鉆取，來觀察這一數(shù)據(jù)的下一級明細數(shù)據(jù)。

　　對管理會計而言，預算、成本管控以及績效管理成為最為重要的三大塊內(nèi)容。而在這其中，抓住預算這個關(guān)鍵點，又可以將成本管控與績效管理有機地串連起來。

　　這并不難理解，企業(yè)最高層的管理人員需要做的最重要工作，就是做出正確的決策。這其中可能包括了兩到三年內(nèi)，公司的收入達到什么樣的規(guī)模，市場占有率達到什么規(guī)模，為了達到這樣的規(guī)模，整個公司從上到下要采取哪些工作。這樣，決策實際上就變成了制作一個為達到實際目標而必須執(zhí)行的預算。

　　而檢驗這份預算是否切實可行的標準，就是衡量為達成目標所做工作需要付出的成本。當所付出成本與將要達成的目標利潤相匹配時，一份有根有據(jù)的預算就執(zhí)定完成了。而接下來，為了保證這份預算的順利執(zhí)行，就要將預算的完成情況與人員的績效管理相掛鉤。如此一來，在完成了一個“計劃、落實、考核”的閉環(huán)之后，企業(yè)的利潤、成本和人員就都在這個閉環(huán)中被管理了起來。由此我們也就不難明白，海爾公司的張瑞敏可以只通過四張報表，就能實現(xiàn)統(tǒng)管全局了。

　　商業(yè)智能入應用精耕階段的新趨勢

　　傳統(tǒng)的商業(yè)智能軟件通常需要依存于ERP和CRM等高端軟件，入門門檻較高。隨著全面預算思想的發(fā)展，未來商業(yè)智能的應用范圍將比傳統(tǒng)的更廣泛，入門門檻更低，也許只是OA系統(tǒng)中的一個應用。

　　中國企業(yè)在世界市場的舞臺上，最大的優(yōu)勢在于敏捷。而從中國企業(yè)的發(fā)展來看，歷史原因也注定一批成長型企業(yè)最終將市場競爭的中堅力量。激烈的競爭使得商業(yè)智能的應用越來越廣。有眼光的企業(yè)，需要在選擇商業(yè)智能軟件時，將商業(yè)智能軟件的應用細分化趨勢作為一個前瞻的因素來考慮。畢竟幾千年的發(fā)展一次又一次地證實了同一句話的正確性：凡事預則立，不預則廢。