網(wǎng)絡裁員潮還在繼續(xù)，在繼高朋、團寶、窩窩團等團購網(wǎng)大幅裁員之后，18日，記者接到爆料電話稱，國內最大的LBS(地理位置簽到服務商)嘀咕網(wǎng)展開了大幅裁員行動，70%的員工被裁掉。該人士表示，裁員主要是因為嘀咕第二輪融資出現(xiàn)了問題，加上嘀咕短期內找不到盈利模式，不得不通過裁員降低運營費用。

　　嘀咕網(wǎng)創(chuàng)辦人李松(也是珍愛網(wǎng)的創(chuàng)辦人)接受記者電話采訪時表示，公司確實在重組。“移動互聯(lián)網(wǎng)除了游戲之外，目前還沒有明確的商業(yè)模式，要做打持久戰(zhàn)的準備。但嘀咕網(wǎng)不會放棄這塊業(yè)務。”

　　爆料稱多部門成建制裁撤

　　LBS這一移動互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)，起源于美國。以Foursquare為代表，其于2009年3月上線，僅僅在2010年就已聚集了650萬的手機用戶，用戶每日簽到數(shù)量為200萬次，其用戶躥升速度甚至超過了當年Facebook初創(chuàng)期的水平。在Foursquare的帶動下，僅僅去年一年時間，就有50多家中國企業(yè)進入LBS領域。其中，嘀咕網(wǎng)的公司規(guī)模和用戶數(shù)，都處于國內LBS行業(yè)領頭羊位置。

　　然而，由于一直沒有找到盈利模式，LBS行業(yè)燒錢度日的發(fā)展模式難以為繼，不少此前信誓旦旦的企業(yè)都已經(jīng)偃旗息鼓，或關門或轉型。

　　昨日，一位自稱是嘀咕網(wǎng)員工的女士告訴記者，嘀咕網(wǎng)剛剛宣布了大規(guī)模裁員的決定。“嘀咕網(wǎng)原有110多人，經(jīng)過此次裁員，留下的僅剩下40余人。”據(jù)該女士透露，從7月份開始，嘀咕網(wǎng)就開始了小規(guī)模裁員行動，而昨日的裁員則是“大刀闊斧”，市場部、運營部、品牌部幾乎都是成建制地裁撤。“連一些總監(jiān)級別的高層都被裁掉了，只有運營部的總監(jiān)，是從騰訊挖過來的，沒有被裁掉，降級做了產品開發(fā)部的經(jīng)理。”

　　該女士告訴記者，嘀咕網(wǎng)之所以要大幅裁員，主要原因是因為嘀咕網(wǎng)的盈利模式不清晰，產品一直在變，從LBS轉型到做照片社區(qū)，到現(xiàn)在做照片沖印服務，一直沒有準確的定位。在這種情況下，風投機構不看好嘀咕的前景，新一輪融資遲遲不能到位。不得已，嘀咕網(wǎng)才決定大規(guī)模裁員。

　　據(jù)該女士透露，嘀咕網(wǎng)這次裁員，按照勞動法的規(guī)定對被裁員工進行了補償。

　　LBS仍未找到盈利模式

　　早在今年3月份，李松在接受南方日報記者專訪時就透露，要在LBS上最終熬出頭，不準備融資到3000萬~5000萬美元的資金，恐怕難有作為。當初，李松對融資十分有信心，表示未來兩三年內不談收入問題。然而，當下經(jīng)濟形勢較年初要悲觀得多，市場資金鏈緊繃。團購網(wǎng)泡沫的破滅，更是給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)澆了一盆冷水，風險投資變得越來越謹慎。在這種大背景下，嘀咕網(wǎng)的此次大裁員舉措，是否意味著嘀咕將放棄看不到掙錢希望的LBS業(yè)務?

　　記者就嘀咕網(wǎng)裁員的消息致電李松，李松告訴記者，嘀咕網(wǎng)目前確實是在重組。“以前攤子鋪得太大，既做商戶，又做產品，兩頭都要做，會消耗大量的人力物力?，F(xiàn)在的重組，是收縮戰(zhàn)線，將業(yè)務集中到產品開發(fā)上來。”對于嘀咕網(wǎng)70%的裁員規(guī)模，李松表示，做產品開發(fā)，40多個人就足夠了。對于爆料人所稱的融資出現(xiàn)問題，李松表示否認。

　　李松指出，盡管現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)炒得很熱，但除了手機游戲之外，其他的都還沒有找到盈利模式。“婚戀網(wǎng)商業(yè)模式十分清晰，而移動互聯(lián)網(wǎng)大家都在探索，要有打持久戰(zhàn)的準備。嘀咕現(xiàn)在要做的，就是先把用戶量做起來。(田志明)