他是總經(jīng)理，更是一個毅然扛起中國GNSS產(chǎn)業(yè)旗幟的“技術(shù)專家”。

　　讓GNSS領(lǐng)域一流技術(shù)在祖國先行

　　談起一手創(chuàng)立的武漢蒼穹，孫紅星博士最自豪的就是蒼穹的技術(shù)優(yōu)勢，他說在美國讀書工作的幾年間，最大的感受就是：“談GNSS，中國人其實很牛。”這句聽上去極為質(zhì)樸的話，卻是他回國創(chuàng)業(yè)的動力和信念之一。

　　作為一名優(yōu)秀的GNSS領(lǐng)域的年輕專家，孫博士在美國期間曾經(jīng)參與美國國防部項目，擁有很好的發(fā)展機會和較高的待遇，但是作為一名中國人，他卻時常感到無奈。孫博士告訴我們，在他曾工作過的實驗室里，有一些設(shè)備都是明確規(guī)定，來自中國的人不能“touch”。

武漢蒼穹數(shù)碼總經(jīng)理孫紅星（攝影 3sNews）

　　有時，需要在美軍軍事基地做實驗，實驗方案由他設(shè)計，而他卻不能進(jìn)入美軍基地，只能讓其他同事和學(xué)生去做，自己在基地外面等著。在美國導(dǎo)航協(xié)會GNSS年會中有些專題，也是明確要求只有美國公民才能參加。他還開玩笑的說，有時做這些項目的時候自己心里也在想，他們的假想敵又是誰?在美期間，他看到不少校友、同學(xué)、師兄弟都在如Trimble、NovAtel、Topcon、NAVCOM、SiRF等國外知名企業(yè)承擔(dān)重要工作，用他的話說“都是中國人在干活”，但中國的國產(chǎn)導(dǎo)航技術(shù)卻是那么的落后。這些始終在動搖著他留在美國發(fā)展的計劃，后來，正逢中國大力發(fā)展北斗二代的時機，他便毫不猶豫的應(yīng)允老師李德仁院士的回國邀請，毅然回國，希望將自己傾力研究的技術(shù)成果，在祖國的土地上先行。在孫博士看來，北斗二代是我們自己建立的能和美國GPS抗衡的全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，他希望有一天，中國有一家企業(yè)可以招攬國內(nèi)外的精英，到那時中國的導(dǎo)航業(yè)將毫無疑問地躋身世界強國之列，他也相信這是每一個有過留學(xué)經(jīng)歷的中國人的夢想。正如置身國外的同胞們常說的“美國好大、好美、好孤獨，中國好臟、好亂、好快活”，確實，祖國的召喚是無法拒絕的，只有祖國才能真正提供施展才華和實現(xiàn)夢想的舞臺。

　　鎖定世界品牌，小黑馬改寫國內(nèi)GNSS產(chǎn)業(yè)格局

　　公司成立之初，孫博士給自己團(tuán)隊的定位是創(chuàng)造中國的GNSS世界品牌。北京蒼穹曾經(jīng)被譽為業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，比起母公司，武漢蒼穹這匹小黑馬來得更有力，更加厚積薄發(fā)。短短一年，就將國內(nèi)GNSS業(yè)界原有的南方、中海達(dá)、華測“三足鼎立”局面改寫成包括蒼穹儀器在內(nèi)的“四國爭強”格局。談到此，孫博士自豪地說：“我們并不是國內(nèi)第一個開發(fā)GNSS手持機的，但卻是國內(nèi)第一個推出雙頻GNSS手持式RTK的;我們也不是國內(nèi)第一個開發(fā)CORS的，卻是國內(nèi)第一個真正的多站聯(lián)合解算CORS提供商。”他把每一個兵都看作最優(yōu)秀的，親自帶徒弟，具體指導(dǎo)研發(fā)技術(shù)人員，就是為了創(chuàng)造精品典范，證明中國人做的東西不比老外差!他的自信也是蒼穹人為之奮斗的希望。

　　在助手眼中，他是一個性情中人，也是一個嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的人;在技術(shù)團(tuán)隊眼中，他是一個事事親歷親為的人。我們一到生產(chǎn)車間，孫總立即摘了領(lǐng)帶，很快投入到各種技術(shù)討論中。在他與技術(shù)人員的談話中，我們感覺到，這就是他的天地。他的助理說“孫總白天特別忙，經(jīng)常需要外出,可是研發(fā)這一大攤子他又要親自負(fù)責(zé)，晚上、周末加班是家常便飯”。談到技術(shù)，孫博士很興奮，談到他的團(tuán)隊，他更加驕傲。他經(jīng)常對身邊的年輕人說學(xué)東西不要貪多，如果你這一項做不好，做其它的也一樣做不好。他認(rèn)為個人的成長歷程很重要，孫博士在本科畢業(yè)以后曾經(jīng)工作了兩年又回到校園讀書，一直到他去美國留學(xué)、再到回國創(chuàng)業(yè)，始終都在車間與實驗室中穿梭。他也希望可以把自己的團(tuán)隊成員培養(yǎng)成既有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)，又能自行設(shè)計、實現(xiàn)系統(tǒng)，攻克各項技術(shù)難關(guān)的精英。聊天中，孫博士幾次提及，我們過去的幾百年是覺睡多了，但是現(xiàn)在他們開始睡覺了，也就到了我們開始奮起直追的時候。

　　《3S新聞周刊》：我們看到從1995年至今，您一直專注于GNSS的研究和開發(fā)工作，在很多重大的科研項目中都可以看到您的身影，是什么原因讓您對GNSS領(lǐng)域如此執(zhí)著?

　　孫紅星：這個首先是個人興趣，然后是責(zé)任使然。我本科學(xué)的是大地測量，而自身又很喜歡數(shù)學(xué)，導(dǎo)航定位的理論基礎(chǔ)比較好，所以我的博士導(dǎo)師李德仁院士當(dāng)年就安排我研究GPS和INS組合，期間我發(fā)現(xiàn)了很多奧秘，也得到了很多樂趣，個人的興趣逐漸轉(zhuǎn)化為事業(yè)歸屬感。我大學(xué)畢業(yè)后在生產(chǎn)單位工作了兩年，期間深刻感受到GNSS技術(shù)對測繪行業(yè)的促進(jìn)以及潛在的巨大社會價值，后來隨著個人的成長，逐漸認(rèn)識到GNSS是一個國家重要的戰(zhàn)略性資源，是國家現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要保障，感覺到我們測繪人有著搞好GNSS責(zé)無旁貸的使命(事實上從全球看，學(xué)大地測量的人對GNSS的貢獻(xiàn)是非常巨大的)。另外還有一個原因，就是在我的成長過程中，有幸得到很多GNSS領(lǐng)域前輩的指導(dǎo)、提攜和鼓勵，李德仁院士、劉經(jīng)南院士、楊元喜院士都曾對我言傳身授，他們的鼓勵以及鞭策一直是我前進(jìn)的動力。

　　《3S新聞周刊》：是什么原因促使您創(chuàng)立武漢蒼穹數(shù)碼儀器有限公司?

　　孫紅星：總結(jié)一下，這應(yīng)該有兩個原因。第一是這個事情應(yīng)該做，第二是這個事情可以做好。目前全球GNSS市場，客觀地說，國外企業(yè)還是比較明顯地占據(jù)技術(shù)的制高點，國內(nèi)企業(yè)主要靠國內(nèi)市場本土優(yōu)勢和低廉價格來生存，這種情況，顯然是讓人生憾的。但是國外企業(yè)，又主要是哪些人呢?很多中國人!我的不少校友、同學(xué)、師兄弟都在國外知名企業(yè)承擔(dān)重要工作，如Trimble、NovAtel、Topcon、SiRF等等，都是這樣，這就是李德仁院士當(dāng)年常講的“出口人才、進(jìn)口產(chǎn)品”的局面!雖然知道憑一己之力很難改變這個局面，但是我還是想為之有所貢獻(xiàn)。因此在博士畢業(yè)后，我就努力工作，給GNSS設(shè)備廠家提供配套軟件。我開發(fā)的軟件的性能和國外同類產(chǎn)品相比，毫不遜色，所以當(dāng)時國內(nèi)絕大多數(shù)GNSS廠家都在使用我的軟件做數(shù)據(jù)處理引擎。在美國期間，我發(fā)現(xiàn)美國人一點也不比我們更聰明或更高明，美國人能做的事情，我們能做的一樣好，甚至更好。俄亥俄州立大學(xué)是GPS高精度定位技術(shù)的一個發(fā)源地，但是我在那里的工作得到了國外領(lǐng)導(dǎo)和同事的普遍肯定和尊重。由于這些因素，我回國后就成立了武漢蒼穹數(shù)碼儀器公司，開發(fā)GNSS設(shè)備與系統(tǒng)，想通過自己的努力創(chuàng)造中國的世界品牌，來和國外的產(chǎn)品比一比，證明中國人一樣能行。

　　《3S新聞周刊》：在目前地理信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的大環(huán)境下，公司的核心競爭力在哪?

　　孫紅星：我們認(rèn)為，核心競爭力來源于三個方面：1、自有技術(shù)。公司目前的核心技術(shù)水平是國際層面的，而GNSS高精度專業(yè)應(yīng)用是一個技術(shù)密集型行業(yè)，其技術(shù)門檻比較高，一般企業(yè)難以跨越;2、優(yōu)秀的技術(shù)隊伍。我們公司有一支年富力強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)團(tuán)隊，人才結(jié)構(gòu)從博士、碩士、到本科，結(jié)構(gòu)合理，陣容強大，這支隊伍是公司最寶貴的財富。3、來自全球的技術(shù)保障。我們的技術(shù)后盾首先來自于武漢大學(xué)，但又吸收全球的最新知識和方法。公司目前和美國、英國、加拿大、英國等多個國外大學(xué)都建立有良好的合作關(guān)系，國內(nèi)有合作的大專院校和科研院所就更多了，這點是我們有力的技術(shù)支援。

　　《3S新聞周刊》：北京蒼穹數(shù)碼測繪有限公司，為何會選擇在武漢創(chuàng)辦子公司?在創(chuàng)立之初是如何定位的?

　　孫紅星：武漢這個城市對于中國地理信息產(chǎn)業(yè)有著特殊的意義，當(dāng)然主要是由于武漢大學(xué)的測繪學(xué)科(前身為武漢測繪科技大學(xué))在中國乃至世界上有重要地位，再加上地質(zhì)大學(xué)、華科大、理工大學(xué)、中科院測地所等等高校和科研院所，使得武漢在全國和其他城市相比有著得天獨厚的技術(shù)資源優(yōu)勢。在蒼穹儀器公司成立之前，武漢已有武大吉奧、中地數(shù)碼、光庭導(dǎo)航、立得空間等不少“3S”企業(yè)，有很好的聚集效應(yīng)。在武漢做“3S”產(chǎn)業(yè)的開發(fā)是合適的，最近武漢東湖自主創(chuàng)新示范區(qū)專門成立了國家地球空間信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，國家級基于位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群項目落戶武漢，也都說明了這個問題。

　　《3S新聞周刊》：武漢蒼穹數(shù)碼儀器有限公司與總部在業(yè)務(wù)及職能上的劃分是怎樣的?母公司是否也為武漢蒼穹提供了很多技術(shù)及業(yè)務(wù)上的支持?

　　孫紅星：蒼穹數(shù)碼北京總部在業(yè)務(wù)劃分上，是以提供地理信息系統(tǒng)解決方案為主，包括各種GIS應(yīng)用軟件和平臺軟件的開發(fā)、遙感數(shù)據(jù)處理軟件等六大平臺軟件，當(dāng)然還有測繪生產(chǎn)業(yè)務(wù);武漢儀器這邊則以空間信息設(shè)備制造和系統(tǒng)集成為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。兩個企業(yè)的用戶領(lǐng)域是相同的，都是農(nóng)、林、國土、水利、測繪等行業(yè)應(yīng)用，但是在產(chǎn)業(yè)分工上，則是上下游的關(guān)系，結(jié)合度很好。母公司目前為蒼穹儀器提供了很大的技術(shù)和業(yè)務(wù)支持，從GIS平臺到內(nèi)外業(yè)數(shù)據(jù)采集處理的一體化，到對行業(yè)用戶業(yè)務(wù)流程的理解，到市場開拓，等等，都有很大的幫助。

　　《3S新聞周刊》：武漢蒼穹數(shù)碼儀器有限公司創(chuàng)辦至今已近兩年，有沒有遇到過什么困難?

　　孫紅星：困難當(dāng)然有。首先是知名度。雖然我們的產(chǎn)品很好，但是由于是后入，所以在知名度上不如國際乃至主要的國內(nèi)品牌。大家都知道蒼穹，但是只知道蒼穹是做GIS軟件的，還不知它也是一個GNSS設(shè)備制造商。事實上從集團(tuán)角度看，蒼穹數(shù)碼已經(jīng)成為國內(nèi)乃至國際上產(chǎn)品鏈最為完整的地理空間信息領(lǐng)域的設(shè)備、系統(tǒng)與服務(wù)提供商，產(chǎn)品從模塊硬件到終端設(shè)備、到應(yīng)用軟件、到軟件平臺系統(tǒng)、到軟硬件集成系統(tǒng)、到數(shù)據(jù)服務(wù)，這在國內(nèi)國際上都很少見的。所以最近我們在市場上投入較大，要在盡量短的時間內(nèi)讓大家認(rèn)識全面的蒼穹。其次，內(nèi)地企業(yè)的軟硬件環(huán)境還有待改善，其中最大的問題是產(chǎn)業(yè)配套問題。目前電子產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)在中部地區(qū)還不太發(fā)達(dá)，配套少，我們零部件的加工還是要到珠三角和長三角去做，這對于我們縮短產(chǎn)品研發(fā)周期是不利的。這個問題我們只能通過有效的供應(yīng)商管理來解決，成本稍微高些，但武漢的優(yōu)勢足以抵消這些不利因素。

　　《3S新聞周刊》：作為武漢蒼穹的總經(jīng)理，您現(xiàn)在依然親自負(fù)責(zé)技術(shù)方面的研究和管理。將來是否會考慮卸下這個重任?

　　孫紅星：對于技術(shù)方面的研究和管理，就我個人而言，是始終有著極大的興趣和熱情的，我很慶幸目前我仍然有著充沛的精力和時間去從事這份我所熱愛的事業(yè)。與此同時，對于蒼穹數(shù)碼吸引的一大批優(yōu)秀年輕人，從他們走進(jìn)蒼穹數(shù)碼儀器開始，我就有責(zé)任有義務(wù)去帶領(lǐng)他們、培養(yǎng)他們，在專業(yè)技能、職業(yè)操作以及對于從事中國GNSS事業(yè)的榮譽上讓他們加快進(jìn)步和成長，從這些方面來說，在目前以及今后很長一段時間內(nèi)，我都將親自擔(dān)負(fù)起這一任務(wù)。當(dāng)然了，以后中國GNSS事業(yè)的發(fā)展靠的是層出不窮的年輕人，在這個過程中我很樂意做好當(dāng)前這一環(huán)節(jié)的承接。

　　《3S新聞周刊》：我們了解到武漢蒼穹數(shù)碼儀器有限公司一直致力于硬件產(chǎn)品的研發(fā)，目前國內(nèi)硬件產(chǎn)品的市場基本格局已定，在這樣的情況下，武漢蒼穹作為一家年輕的公司將如何來占領(lǐng)更大的市場份額?

　　孫紅星：這一點也是我們認(rèn)真思考的問題。如果我們和國內(nèi)現(xiàn)有廠家同質(zhì)競爭，拼價格，那這個公司就不要開，因為我們公司的初衷就是和國外企業(yè)競爭。事實上目前國內(nèi)GNSS產(chǎn)品的價格是很低的，往往只有國外品牌的一半，其利潤空間是非常有限的。依靠低勞動力成本、低質(zhì)、低價、甚至違規(guī)市場行為的發(fā)展模式必定不能長久。蒼穹數(shù)碼儀器創(chuàng)立時就明確以技術(shù)立身，在技術(shù)上和產(chǎn)品質(zhì)量上必須和國外同行保持同步，使用新技術(shù)，生產(chǎn)新產(chǎn)品，以技術(shù)創(chuàng)新來保持公司長久的生命力，所以從我們公司的成員結(jié)構(gòu)上，就可以看出我們和其他同行公司的差異化。其次在對用戶需求的理解上，蒼穹儀器旨在開發(fā)讓用戶切實可用、高效、能大幅提高其生產(chǎn)力的產(chǎn)品，我們多次強調(diào)，蒼穹儀器不僅僅是一個設(shè)備制造商，更是一個方案提供商。我們在掌握核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)用戶的需求，提供解決用戶問題的方案，這點和其他公司的差別就特別明顯。第三點是大力拓展海外市場。我們相對于國內(nèi)同行，最大的弱點是市場知名度，但是對于海外市場而言，這個劣勢基本不存在，大家同屬一個起跑線。同時國外市場相對規(guī)范，注重真材實料，這些都是對我們有利的。

　　《3S新聞周刊》：作為創(chuàng)始人，您對武漢蒼穹儀器過去兩年的表現(xiàn)如何評價?下一步的發(fā)展戰(zhàn)略是如何規(guī)劃的?

　　孫紅星：過去兩年，是蒼穹儀器埋頭苦干的兩年，大家都很辛苦，成績也很突出。當(dāng)我們在這么短的時間內(nèi)拿出眾多非常棒的產(chǎn)品時，整個市場都很吃驚，感覺難以置信。公司的總體發(fā)展規(guī)劃是在未來5至10年，將武漢蒼穹儀器有限公司建設(shè)為具有核心競爭力，以國內(nèi)市場為依托，全球布局的國際性衛(wèi)星導(dǎo)航終端設(shè)備制造企業(yè)。2010年1月，簽署國家地球空間信息武漢產(chǎn)業(yè)基地入駐協(xié)議，下一步計劃投資1億元，建設(shè)集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)為一體的產(chǎn)業(yè)基地，5年內(nèi)形成年產(chǎn)值逾5億的衛(wèi)星導(dǎo)航設(shè)備生產(chǎn)基地。同時力爭成為北斗系統(tǒng)最具競爭力的設(shè)備制造商，這是蒼穹數(shù)碼衛(wèi)星導(dǎo)航終端設(shè)備市場戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。

　　《3S新聞周刊》：蒼穹數(shù)碼致力于GNSS和GIS等專業(yè)技術(shù)，目前在這方面有什么新的動向?您是如何看待本土GNSS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?

　　孫紅星：目前新的動向是GNSS和GIS趨于結(jié)合。傳統(tǒng)的GNSS設(shè)備，主要是為測繪所用，主要是測制地形圖和施工放樣。目前隨著技術(shù)的發(fā)展，GNSS專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土、水利等等領(lǐng)域的GNSS應(yīng)用都發(fā)展迅速。而這些行業(yè)的應(yīng)用，都不是簡單的測點的坐標(biāo)，而是與數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)流程等GIS有密切關(guān)聯(lián)，而且應(yīng)用模式也呈多樣化、復(fù)雜化的特點。為此，目前國際國內(nèi)都有GNSS企業(yè)和GIS企業(yè)融合的趨勢，蒼穹數(shù)碼在原有GIS的基礎(chǔ)上進(jìn)入GNSS，也是符合這個趨勢的。

　　具體來說，結(jié)合蒼穹數(shù)碼儀器的產(chǎn)品戰(zhàn)略，我們將以GIS和GPS的強大技術(shù)和市場積累為基礎(chǔ)，以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需求為導(dǎo)向，以GNSS終端設(shè)備與系統(tǒng)為切入點，以GNSS芯片組和核心卡板制造為重點，逐步進(jìn)入地理信息服務(wù)市場。中國GNSS企業(yè)要發(fā)展，必須牢牢抓住北斗二代的機遇，發(fā)展自己的核心技術(shù);同時提供地理信息服務(wù)將是企業(yè)的最終市場，這點對外國企業(yè)也同樣適用。

　　《3S新聞周刊》：目前在國際化戰(zhàn)略上是否有相應(yīng)的布局?

　　孫紅星：我們在國際化戰(zhàn)略上包括出和入兩點。出就是銷售產(chǎn)品，入就是引進(jìn)技術(shù)和人才。關(guān)于銷售，我們動作是比較快的，已經(jīng)在東南亞和歐洲建立了分公司，還將在美洲建立分公司，我們希望在兩年內(nèi)海外銷售能占到總銷售額一定的比例。關(guān)于引進(jìn)技術(shù)和人才，我們已經(jīng)和國外多家大學(xué)建立了很好的合作關(guān)系，這得益于我在國外的經(jīng)歷，我和他們都比較熟悉，這一點我們將繼續(xù)保持。（王帥）