企業(yè)家“秀”什么

　　無(wú)論蓋茨、海爾張、聯(lián)想柳、SOHU張、還是王石，他們都曾經(jīng)或正在作秀。

　　蓋茨的秀與國(guó)內(nèi)企業(yè)家的秀明顯不同。但并非因?yàn)樯w茨秀“產(chǎn)品”，其他人就都秀“個(gè)人”了。而是秀的目的不同。

　　就目前國(guó)內(nèi)多數(shù)已具實(shí)力的企業(yè)而言，尚處在訂規(guī)則階段。訂規(guī)則，換言之就是確立企業(yè)文化，雖然在國(guó)內(nèi)談“企業(yè)文化”，總感覺(jué)這是一個(gè)偽問(wèn)題，不過(guò)還是得談。

　　正因?yàn)樘幵谟喴?guī)則階段，所以造成了一個(gè)問(wèn)題：有何種企業(yè)家，就會(huì)產(chǎn)生何種企業(yè)文化。

　　因此，從某種程度上說(shuō)：中國(guó)的企業(yè)文化，是靠企業(yè)家實(shí)實(shí)在在“秀”出來(lái)的、或者“硬”寫出來(lái)的，而不是一點(diǎn)一滴做出來(lái)的。即便是最早蠻聲海外的海爾，也不可否認(rèn)它的企業(yè)文化是如此產(chǎn)生的，海爾的文化就是張的個(gè)人文化。企業(yè)專題、總裁專訪、贊助、頒獎(jiǎng)、講學(xué)、公益活動(dòng)，當(dāng)然也包括爬山或翻跟頭，這種秀早就超越了營(yíng)銷公關(guān)，甚至超越了財(cái)經(jīng)公關(guān)，而是確立個(gè)人領(lǐng)袖色彩的過(guò)程，也是將個(gè)人領(lǐng)袖色彩演化為企業(yè)文化的過(guò)程（積累素材的過(guò)程）。所以在國(guó)內(nèi)，有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化，而且企業(yè)家一定比企業(yè)更出名，即便海爾。

　　西方則不同，特別是那些管理成熟的企業(yè)（當(dāng)然它未必就一定比海爾強(qiáng)，也未必一定比聯(lián)想大），企業(yè)家的個(gè)人色彩被弱化，甚至可以說(shuō)，任何一個(gè)學(xué)過(guò)MBA的、不是太平庸的人都可以管理好這個(gè)企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)的文化早就轉(zhuǎn)化為了愿景，而跟它的擁有者或者CEO無(wú)關(guān)。這就是為什么蓋茨秀，和國(guó)內(nèi)企業(yè)家的秀不同，他的直接目的是利潤(rùn)、績(jī)效。

強(qiáng)人之后的迷惑

　　誰(shuí)都不會(huì)否認(rèn)，會(huì)作秀或善于作秀的企業(yè)家都是強(qiáng)人企業(yè)家。他們有超乎常人的個(gè)性特征（或領(lǐng)袖氣質(zhì)）、忍辱負(fù)重、勵(lì)精圖治、高瞻遠(yuǎn)矚，在國(guó)際市場(chǎng)的局部可以呼風(fēng)喚雨、在國(guó)內(nèi)可以與政府高層稱兄道弟，他們的企業(yè)因他們的存在而高速發(fā)展，他們的企業(yè)因他們的表演（秀）而帶上一層層光環(huán)，他們的企業(yè)文化被世人傳誦、被神化、被斷層。但他們畢竟還是趕上了好光景，否則以他們的領(lǐng)袖氣質(zhì)，必然是梁山的宋江，黑道的單雄信。因?yàn)?，他們是?qiáng)人。

　　暫時(shí)，誰(shuí)也不會(huì)想象沒(méi)有了張的海爾、沒(méi)有了李的TCL、或沒(méi)有了張的SOHU，會(huì)是什么樣。因?yàn)樗麄兪且恍O具個(gè)人色彩的企業(yè)，當(dāng)然這并不是壞事，因?yàn)樗麄兊膹?qiáng)勢(shì)暫時(shí)還可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，至少現(xiàn)在看來(lái)。

　　聯(lián)想一夜之間提前完成了國(guó)際化，至少在資本上國(guó)際化（管理上有待觀察），提前完成了從“強(qiáng)人政治”到“常人政治”的平滑過(guò)渡，拔得頭籌、值得期待。

　　而其他的呢？強(qiáng)人企業(yè)家通常憑借強(qiáng)烈的個(gè)性建功立業(yè)，個(gè)人領(lǐng)袖色彩的濃重弱化了機(jī)構(gòu)整體的運(yùn)營(yíng)能力，形成了頭重腳輕的畸形管理模式。就如同一臺(tái)PC，其CPU是P4，但硬盤只有１G、內(nèi)存128M，尚可運(yùn)行，但如果某一天CPU拿掉、換成P2，那整個(gè)PC就必處在一種讓人崩潰的狀況。

　　但沒(méi)有人可以不朽，任何強(qiáng)人始終要離開(kāi)，除非你的企業(yè)只打算做10年。

　　尤其，作為上市公司的話，強(qiáng)人的去留，很大程度上已經(jīng)由不得自己。資本，的確是個(gè)很貪婪的家伙。資本來(lái)了一切就要統(tǒng)統(tǒng)滾蛋，除非它在你手中。資本游戲的最終結(jié)果誰(shuí)都清楚，那就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)將全面被虛擬經(jīng)濟(jì)左右。

　　如果強(qiáng)人真的去留肝膽兩昆侖了，那企業(yè)怎么辦？

　　因?yàn)槌藦?qiáng)人以外，企業(yè)的組織架構(gòu)幾乎沒(méi)有運(yùn)營(yíng)能力，領(lǐng)導(dǎo)太強(qiáng)、下屬太弱、習(xí)慣指哪打哪，一時(shí)間讓他們找回自己的腦袋還有點(diǎn)不適應(yīng)。所以強(qiáng)人的繼任者，通常要面臨的是一個(gè)比爛攤子糟糕n倍的局面，企業(yè)也有可能因此一蹶不振，積重難返。

　　所以，強(qiáng)人們，趁你們還在，多花點(diǎn)時(shí)間提高組織構(gòu)架的整體運(yùn)營(yíng)能力，把更多的工作分派到企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)。只靠自身一人的嘔心瀝血，永遠(yuǎn)只能是先烈，而不是英雄。沒(méi)事的時(shí)候，在辦公室里喝喝茶水，未必是件壞事，至少說(shuō)明了機(jī)構(gòu)整體運(yùn)營(yíng)效率高，你該高興。急流勇退，也未嘗不可。繼續(xù)秀也成，但不如讓整個(gè)公司一起秀。