從2010起，受到熱捧的LBS的概念就在中國(guó)迅速興起，但國(guó)內(nèi)僅僅只是到了去年底，提供LBS服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就從最多五十家降至僅剩十五家。風(fēng)投在看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)又對(duì)LBS模式產(chǎn)生了質(zhì)疑，到底是是什么讓LBS一年內(nèi)遭遇“冰火兩重天”?

　　LBS模式展現(xiàn)客戶精確推送的王牌應(yīng)用

　　LBS英文全稱為L(zhǎng)ocationBasedServices,即基于位置的服務(wù)。它包括兩層含義：首先是確定移動(dòng)設(shè)備或用戶所在的地理位置;其次是提供與位置相關(guān)的各類信息服務(wù)。LBS被世界電子商務(wù)網(wǎng)站和社交網(wǎng)站廣泛應(yīng)用。由于其能夠精準(zhǔn)鎖定“用戶在哪里”的問題，并由此實(shí)現(xiàn)對(duì)商家的客戶精準(zhǔn)推送，被視為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的王牌級(jí)應(yīng)用和金礦。

　　在LBS的強(qiáng)大功能下，時(shí)刻用有趣的數(shù)字化方式記錄足跡，和朋友分享心情。用戶還可以通過它來快捷地進(jìn)行手機(jī)拍照、攝像，實(shí)時(shí)實(shí)地得創(chuàng)建自己的生活足跡，同時(shí)還能利用更快捷的搜索來觀察附近的朋友動(dòng)態(tài)，查找周邊朋友評(píng)價(jià)最好的餐廳、酒店、娛樂場(chǎng)所等。

　　說到LBS就不能不說旅游這一領(lǐng)域。它的主要功能是網(wǎng)友可以通過圖文方式隨時(shí)發(fā)布自己在某一地點(diǎn)的所見所聞，并與該地區(qū)周邊的人群分享戶外圖文信息，在這里交到志同道合的朋友。為熱愛旅游、熱愛生活的網(wǎng)友提供了一個(gè)內(nèi)容真實(shí)可靠的免費(fèi)交流平臺(tái)，真實(shí)、海量的景點(diǎn)、美食等資訊受到了網(wǎng)友的好評(píng)。

　　隨著我國(guó)3G網(wǎng)絡(luò)部署提速的完成和GPS手機(jī)的大力推廣，用戶對(duì)位置服務(wù)的認(rèn)知度不斷提高，中國(guó)位置服務(wù)的發(fā)展環(huán)境趨于良性。以中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信為代表的電信運(yùn)營(yíng)商積蓄力量服務(wù)市場(chǎng)，從而帶動(dòng)相關(guān)市場(chǎng)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)位置服務(wù)業(yè)務(wù)已漸漸進(jìn)入市場(chǎng)成長(zhǎng)期。伴隨著3G時(shí)代到來，巨大的市場(chǎng)需求將會(huì)極大地推動(dòng)中國(guó)LBS市場(chǎng)的發(fā)展。

　　LBS市場(chǎng)受累盈利模式從喧囂走向冷靜

　　由于美國(guó)本土地理位置服務(wù)商Foursquare近年來的迅猛成長(zhǎng)，激勵(lì)了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。國(guó)內(nèi)的LBS服務(wù)商如雨后春筍般冒出。并形成了數(shù)十家LBS應(yīng)用商共同爭(zhēng)奪有限的用戶資源的市場(chǎng)局面，市場(chǎng)近乎紅海。

　　然而，不像Foursquare能夠依托Facebook和Twitter這樣首屈一指的社交平臺(tái)，國(guó)內(nèi)LBS應(yīng)用商憑借簡(jiǎn)單復(fù)制的“簽到”模式積累用戶數(shù)據(jù)過于艱難。當(dāng)用戶意識(shí)到現(xiàn)有LBS應(yīng)用已無法提供給他們足夠服務(wù)時(shí)，活躍用戶數(shù)就會(huì)迅速被稀釋，沒有足夠的活躍用戶數(shù)據(jù)就難以開展商業(yè)合作;更為嚴(yán)重的是，其長(zhǎng)期存在著應(yīng)用匱乏問題;另外，用戶也從瘋狂的迷戀“簽到”逐漸向理性回歸;最重要的是，由于始終看不到清晰的盈利模式，致使LBS應(yīng)用商吸金艱難。內(nèi)憂外患，LBS應(yīng)用商，尤其是獨(dú)立平臺(tái)服務(wù)商陷入了不進(jìn)則退的兩難困境。

　　看似一片大好前景，做起來卻總覺得市場(chǎng)起不來沒有預(yù)期的效果，LBS顯然就屬于這種狀況。隨著質(zhì)疑的聲音越來越多，業(yè)內(nèi)人士開始沉心思考，反思LBS的瓶頸并尋找轉(zhuǎn)機(jī)。首先，LBS潛在用戶數(shù)量受到智能終端普及程度制約，不過隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展和智能終端的快速普及，海量潛在用戶就在眼前。于是，大家把目光轉(zhuǎn)向始終不盡如人意的應(yīng)用創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。不少業(yè)內(nèi)觀察者認(rèn)為，加大應(yīng)用創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，才是LBS進(jìn)一步發(fā)展的唯一出路。隨著人們從早期進(jìn)入LBS市場(chǎng)時(shí)的狂熱轉(zhuǎn)為沉靜，業(yè)內(nèi)人士開始認(rèn)為：LBS目前仍然處在初級(jí)階段。畢竟，即便是LBS的鼻祖Foursquare，也還沒有呈現(xiàn)出清晰的盈利模式。

　　LBS結(jié)合O2O模式成發(fā)展方向

　　在近期的LBS大會(huì)上，各代表紛紛表示，LBS需要從CheckIn模式轉(zhuǎn)到O2O模式，從一種娛樂性的應(yīng)用轉(zhuǎn)移到實(shí)用性的應(yīng)用上來。這樣使得最近火熱的團(tuán)購轉(zhuǎn)型O2O模式與LBS簽到模式轉(zhuǎn)型O2O模式有了交集。各企業(yè)已經(jīng)很清楚LBS不能成為一種獨(dú)立的模式，而是一種非常有價(jià)值的功能。

　　在2011年，隨著團(tuán)購風(fēng)潮的襲來，一種全新的經(jīng)濟(jì)模式O2O“閃亮登場(chǎng)”，并迅速蔓延至虛擬商業(yè)經(jīng)濟(jì)的每個(gè)角落，同時(shí)深刻改變著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)行為。這種模式在LBS領(lǐng)域刮起了一陣旋風(fēng)。

　　O2O即Online To Offline，也即將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。該模式最重要的特點(diǎn)是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。國(guó)內(nèi)首家社區(qū)電子商務(wù)開創(chuàng)者九社區(qū)是鼻祖。

　　O2O模式的優(yōu)勢(shì)是移動(dòng)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供商家的銷售信息，將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，聚集有效的購買群體，并在線支付相應(yīng)的費(fèi)用，再憑各種形式的憑據(jù)，去現(xiàn)實(shí)世界的商品或服務(wù)供應(yīng)商那里完成消費(fèi)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的LBS服務(wù)商也開始了LBS+O2O通道的摸索，更多的創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)價(jià)值落地。目前O2O已經(jīng)逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)領(lǐng)域，未來隨著用戶消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成、移動(dòng)支付的成熟、更多商家營(yíng)銷意識(shí)的增強(qiáng)，O2O平臺(tái)會(huì)逐漸成形。雖然這種模式還沒有大范圍開展，然而一旦它獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，LBS行業(yè)將面臨一場(chǎng)新的變革和洗牌，必將開啟一個(gè)移動(dòng)消費(fèi)的新時(shí)代。(王淇)