首先聊聊拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三種模式在地理信息行業(yè)的反饋。目前主要都是依靠政府投資拉動(dòng)的模式，這種政府采購能力帶來了業(yè)內(nèi)企業(yè)源源不斷的訂單。然而政府投資拉動(dòng)的弊端也很明顯，引導(dǎo)性的投資方向是受風(fēng)向左右的，久而久之便不再具備吸引力，這樣投資便會(huì)轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域。第二是所謂的出口拉動(dòng)，典型的就是東方道邇、武大吉奧的影像數(shù)據(jù)處理外包業(yè)務(wù)，依靠國際市場的采購能力拉動(dòng)。第三種則是消費(fèi)型拉動(dòng)，即地理信息服務(wù)成為必需的消費(fèi)品。毫無疑問，從投資型到消費(fèi)型的轉(zhuǎn)變，才是地理信息行業(yè)能否真正擁有核心市場空間的關(guān)鍵。
回過頭來看我們地理信息產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行趨勢，也可以從以上的三個(gè)維度去分析是否運(yùn)行健康：是否創(chuàng)造了足夠豐富的投資熱點(diǎn)，并獲得了政府的青睞。我只能管中窺豹，通過一些現(xiàn)象去解讀這種趨勢的改變。
現(xiàn)象一：鮮見富有創(chuàng)新精神的新應(yīng)用點(diǎn)拉動(dòng)市場
回想幾年前，還是能夠有業(yè)內(nèi)公司貢獻(xiàn)豐富的應(yīng)用創(chuàng)新點(diǎn)，去帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造其他行業(yè)的應(yīng)用趨勢的。類似于網(wǎng)格化數(shù)字城管、警用地理信息(PGIS)等。而近幾年，宣傳最多的卻逐步變成了共享平臺(tái)、云服務(wù)這樣的空洞的基礎(chǔ)設(shè)施，更缺少如何利用這樣基礎(chǔ)實(shí)施去服務(wù)傳統(tǒng)行業(yè)，成為其必需品的探索。幾年過去了，究竟有哪些行業(yè)可以利用GIS技術(shù)做提升自己價(jià)值的事情?很多還是停留在主觀臆測需求場景的階段。
常見這樣的句式“當(dāng)……時(shí)，我們的GIS可以如何如何”。大家都把關(guān)注點(diǎn)放在那些通用性強(qiáng)，贏者通吃的領(lǐng)域，而缺少專注于細(xì)分領(lǐng)域，做深行業(yè)應(yīng)用勇氣。當(dāng)我看到方正國際宣稱自己“擁有警用地理信息”市場80%的份額的時(shí)候，我真不知道是該高興還是憂傷。警用行業(yè)真的就做到了滲透各個(gè)警種和業(yè)務(wù)層面嗎?每年在信息化方面的投資是多少?而留在3S相關(guān)業(yè)務(wù)上的消費(fèi)是有多少?
而放眼其他的行業(yè)，就更稀缺了。我曾在一篇博文中提到越走越窄的上市之路，現(xiàn)在都需要靠業(yè)務(wù)打包才能支撐發(fā)展，單一行業(yè)、單一業(yè)務(wù)已經(jīng)不足以養(yǎng)活好一個(gè)業(yè)內(nèi)公司，面對這樣的局面，我們又是該喜還是該憂?GIS的概念還能吸引政府多久，當(dāng)大筆投入沒有換來預(yù)期收益，十二五、十三五還能帶來如此多的投資嗎?當(dāng)共享平臺(tái)、云服務(wù)平臺(tái)成為過去式，我們還能創(chuàng)造怎樣的故事，吸引持續(xù)投入?
現(xiàn)象二：國家隊(duì)背景的公司搶占資源，通過資質(zhì)等門檻扼殺創(chuàng)新
我特別有感觸的是某公司頗為霸氣的演說，毫不掩飾自己的基因優(yōu)勢和數(shù)據(jù)優(yōu)勢，在國家、省、市三級構(gòu)建一個(gè)全國性的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。然而它瞄準(zhǔn)的還是已經(jīng)存在的市場，并沒有做大蛋糕。業(yè)內(nèi)其他企業(yè)通過數(shù)年努力，教育客戶形成了一個(gè)共享服務(wù)的消費(fèi)需求，但是該公司利用手中資源直接將這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的總市場價(jià)值從幾億元砸到幾千萬的水平。
另一家公司則宣稱自己在某一領(lǐng)域是“唯一合法”，獨(dú)家獲得了某項(xiàng)經(jīng)營許可資質(zhì)。但是這種資質(zhì)準(zhǔn)入往往都是在行業(yè)已經(jīng)獲得千億級市場規(guī)模，以及業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)數(shù)家明星公司的前提下才這么做的。
而我們的地理信息產(chǎn)業(yè)是怎么做的呢?刨除傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)測繪類業(yè)務(wù)，以軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這種新型的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)來看，目前國內(nèi)每年的整體采購需求不足30億(可把目前所有行業(yè)上市公司每年業(yè)績數(shù)據(jù)加總，再加上未上市中小公司的總收入)，叫嚷的最兇的互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)和LBS服務(wù)，全行業(yè)都是虧損，盈利模式未明。這樣一個(gè)行業(yè)屬性處于新生兒狀態(tài)的模式，卻被打上了動(dòng)輒千億產(chǎn)值的標(biāo)簽，設(shè)立了極高的行業(yè)準(zhǔn)入資格和完全不透明的運(yùn)作體系，直接將行業(yè)外的中小型創(chuàng)業(yè)公司排除在外——這種局面究竟是如何造成的呢?
從一開始，我就認(rèn)為類似互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)，LBS這些根本不可能成為業(yè)內(nèi)的救命稻草，也不能作為未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，最好的局面是“墻內(nèi)開花墻外香”，而如今，恐怕墻外的花也香不起來了。你能想象，現(xiàn)在采集一個(gè)路邊餐館的興趣點(diǎn)，開放給社會(huì)去服務(wù)，是需要甲級測繪資質(zhì)來做的事情;你又能想象，開放一個(gè)地理信息服務(wù)類的API調(diào)用服務(wù)，是需要靠一個(gè)“安全審校”的證書，而且這個(gè)偉大的證書很久才開一次班，并且中小公司會(huì)被無緣無故的被拒絕發(fā)放。貌似這些充滿著創(chuàng)意、靈感和想象空間的偉大服務(wù)，將只能由這些擁有資質(zhì)的大公司開展。實(shí)際的局面是，確實(shí)大公司無法吸引優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，小型公司卻無法進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)?？纯次覀兊乃^行業(yè)WGDC，有多少中小開發(fā)者，有多少個(gè)人開發(fā)者?甚至是有多少開發(fā)者?
放水養(yǎng)魚的道理并不高深，但打著扶持行業(yè)的旗子，卻在做扼殺行業(yè)創(chuàng)新的事情;坐擁國家賦予的數(shù)據(jù)資源，不去想如何服務(wù)大眾，卻只是差異化地提供給關(guān)聯(lián)公司變成一種核心市場競爭力。此種局面只能造成行業(yè)越做越小，越做越局限，演繹一出國進(jìn)民退，萬馬齊喑的獨(dú)角戲。
現(xiàn)象三：富有創(chuàng)新精神的產(chǎn)品生存狀態(tài)堪憂
導(dǎo)航軟件、在線地圖服務(wù)，LBS APP，街景地圖，3D數(shù)字城市，動(dòng)態(tài)交通……這些關(guān)鍵詞構(gòu)成了過去幾年在地理信息產(chǎn)業(yè)中涌現(xiàn)的創(chuàng)新產(chǎn)品，不說其市場表現(xiàn)如何，但從產(chǎn)品本身而言，都紛紛陷入兩難的困境之中。這種現(xiàn)象從一個(gè)側(cè)面反映了地理信息產(chǎn)業(yè)未來乏力想象的空間。新的產(chǎn)品并沒有獲得市場廣泛認(rèn)知，推廣并使用這些新產(chǎn)品依然不存在一個(gè)可靠、完整的產(chǎn)業(yè)鏈支持。這反映了行業(yè)整體的創(chuàng)新現(xiàn)狀和投入現(xiàn)狀，正是因?yàn)闆]有足夠數(shù)量的活躍思考者和開發(fā)者，沒有足夠多的新概念應(yīng)用產(chǎn)品，讓人無法寄望于5年后乃至10年后，會(huì)涌現(xiàn)怎樣顛覆人想象空間的概念出現(xiàn)。各個(gè)公司所謂的研發(fā)中心，所謂的研究院，也不再有精力去做技術(shù)的創(chuàng)新探索。
在大會(huì)現(xiàn)場我發(fā)微博問大佬：僅今年業(yè)內(nèi)還有什么真正的技術(shù)創(chuàng)新嗎?在一個(gè)技術(shù)大會(huì)上，依然看到的是乏味老套的廠商產(chǎn)品介紹，我不禁深深地憂慮。我為什么如此關(guān)注于創(chuàng)新產(chǎn)品的信息?因?yàn)檫@代表了未來的可能性，代表了未來我們將賣怎樣的產(chǎn)品給客戶。
現(xiàn)象四：業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的精神狀態(tài)不佳，懷疑與迷茫氛圍充斥
而說到底，還是從業(yè)人員的素質(zhì)、精神狀態(tài)?；叵胍粋€(gè)多月前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)大會(huì)，你能感受到那種蓬勃的氣息，一種按耐不住的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和熱情。如果一線的從業(yè)人員疲倦了，迷茫了，那我們就需要反思我們的行業(yè)是否帶給了他們夢想和期待?？此茻狒[的會(huì)場，很多是在考慮要不要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，以及是否要走出這個(gè)行業(yè)。我們的大佬也在演講中表達(dá)了對這種生活的無奈與茫然。如果說地理信息產(chǎn)業(yè)第一代的創(chuàng)業(yè)者通過10年的努力，將這個(gè)行業(yè)推向了市場，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，那么第二代、第三代的從業(yè)人員需要有更多更新的理想，去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值。我們的行業(yè)同樣要有這樣的胸襟和魄力去吸引不同專業(yè)、不同背景的人加入進(jìn)來，這才是朝陽型行業(yè)的特征。稍微有一些經(jīng)驗(yàn)和具備一定才華和素質(zhì)的人，基本都轉(zhuǎn)型去做其他軟件，去做互聯(lián)網(wǎng)，這背后不單單是一個(gè)薪資水平的問題，更是一個(gè)理想缺失與夢想遺失的問題。從業(yè)人員的低端化和流動(dòng)化，讓地理信息服務(wù)加速退出了高端應(yīng)用和主流服務(wù)，最后徹底變回到測繪的本質(zhì)：依靠勞動(dòng)力和先進(jìn)設(shè)備創(chuàng)造價(jià)值的低附加值行業(yè)。
而這些，是我們十年前入行，懷抱著夢想去改變世界的人曾經(jīng)的期待嗎?
2012年，是中國經(jīng)濟(jì)困難的一年，也恐怕是地理信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折變化的一年。增長背后有其過往的慣性，但勢頭的壓力也漸漸閃現(xiàn)。作為每個(gè)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員，無論是工程師、還是公司高管或者主管政府部門的領(lǐng)導(dǎo)，是否也冷靜思考一下，做點(diǎn)什么呢?（文|gis-thinker）
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