蘋果每次大的舉動(dòng)，都會(huì)讓世界為之一震。就在不久前結(jié)束的WWDC2012中，蘋果發(fā)布新一代iOS操作系統(tǒng)，即iOS 6。我們從本次200多項(xiàng)新改進(jìn)就能發(fā)現(xiàn)，更新后的操作系統(tǒng)和5代的系統(tǒng)比起來，似乎變化沒有多大。但有一項(xiàng)極為重大的改變絕對(duì)不容忽視，那就是蘋果將從iOS 6開始啟用自家的地圖——蘋果地圖。

　　這一具有里程碑意義的轉(zhuǎn)變足以讓谷歌黯然神傷，失去了蘋果iOS平臺(tái)的谷歌，將因此失去很多來自蘋果用戶的重要數(shù)據(jù)。其實(shí)早在2007年蘋果系統(tǒng)的第一代誕生開始起，谷歌地圖就一直是蘋果手機(jī)的“老住客”了，憑借蘋果出色、華麗的硬件設(shè)備，外加上谷歌地圖全面細(xì)致的功能服務(wù)，兩家公司能夠結(jié)合在一起本是讓整個(gè)業(yè)界都贊嘆的天作之合。然而平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)讓兩家始終保持著亦敵亦友的微妙關(guān)系，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地圖導(dǎo)航市場(chǎng)前景無(wú)限，基于位置的服務(wù)更是生機(jī)勃勃，據(jù)一家市場(chǎng)研究公司Opus Research推算，在2012年約為25億美元的手機(jī)廣告支出中，與地圖或定位信息相關(guān)的手機(jī)廣告支出將占到25%左右，而該數(shù)據(jù)在2010年則為10%。蘋果面對(duì)這樣一塊大蛋糕，怎可把機(jī)會(huì)都留給谷歌呢?實(shí)際上，蘋果開發(fā)地圖的計(jì)劃從在很早以前就已經(jīng)明顯地表現(xiàn)了出來，從2009年開始，蘋果先后以秘密金額收購(gòu)了三家頂尖制圖技術(shù)公司Placebase、Poly9、C3 Technologies，為以后蘋果地圖能獨(dú)當(dāng)一面鋪好了路，另外，從iOS 5開始，蘋果地圖的技術(shù)提供商名單中就已經(jīng)出現(xiàn)了一些谷歌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這違背了蘋果與谷歌之間的協(xié)議。業(yè)界在當(dāng)時(shí)已經(jīng)認(rèn)定，蘋果推出自己的地圖是遲早的事。隨著時(shí)間的推移，我們?nèi)缃窠K于看到了醞釀數(shù)載的蘋果地圖。

　　從官方宣傳的服務(wù)體驗(yàn)上我們可以了解到，蘋果地圖整合了先進(jìn)的3D地圖繪制技術(shù)，在3D地圖的表現(xiàn)上達(dá)到和谷歌地圖同一技術(shù)水平線的程度;在導(dǎo)航方面，結(jié)合了新版的Siri語(yǔ)音操控，實(shí)現(xiàn)在鎖屏狀態(tài)下進(jìn)行分段導(dǎo)航，并能夠?qū)崟r(shí)地報(bào)告交通實(shí)況和路線建議以及街景服務(wù)等功能;在信息合作上，蘋果地圖已經(jīng)與美國(guó)最大的點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站Yelp合作，在未來將會(huì)提供海量的店鋪信息以及簽到等互動(dòng)功能。

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　　業(yè)界對(duì)蘋果地圖褒貶不一

　　蘋果地圖發(fā)布以來，業(yè)界對(duì)蘋果地圖的將來褒貶不一。從WWDC2012的發(fā)布會(huì)來看，蘋果公司沒有拿出一個(gè)成熟的蘋果地圖擺在人們面前，甚至有些地方還不盡如人意，并且還會(huì)有導(dǎo)航出錯(cuò)等低級(jí)問題。業(yè)界一些追隨并看好蘋果的人認(rèn)為，蘋果離正式推出iOS 6 還有較長(zhǎng)的一段時(shí)間，很多缺陷只是暫時(shí)的，因此這些人更覺得，當(dāng)正式推出之時(shí)，一款成熟、具有遠(yuǎn)見的、成熟的地圖產(chǎn)品定將會(huì)讓世人矚目。但另一部分人則認(rèn)為，蘋果地圖在信息的展現(xiàn)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及谷歌，比如在一篇地圖區(qū)域里，谷歌地圖關(guān)于街道、店鋪的各種信息量是蘋果地圖的好幾倍，而且谷歌長(zhǎng)期的海量數(shù)據(jù)積累是蘋果在較短時(shí)間里無(wú)法追上的。

　　雖然蘋果地圖現(xiàn)在看起來問題不少，最終是否能夠得到成功，這是任何人都不能妄下定論的，但有一點(diǎn)是我們必須承認(rèn)，蘋果正在對(duì)移動(dòng)地圖導(dǎo)航市場(chǎng)發(fā)起猛烈的沖擊。行業(yè)內(nèi)需要對(duì)蘋果地圖引起極大的重視，因?yàn)閷?duì)于蘋果地圖這個(gè)對(duì)手，它的身上還藏著很多我們未知的秘密。我們縱觀蘋果的歷史就能感受到，蘋果有很多產(chǎn)品都已讓整個(gè)世界的想法發(fā)生了改變。特別是從近幾年開始，我們可以看到，蘋果每推出一款新產(chǎn)品，都是可以讓世界為之一驚的革命性產(chǎn)品。

　　蘋果的成功來自于它超前與革命

　　早在80年代推出的蘋果個(gè)人電腦Apple Lisa和Macintosh，就以絕無(wú)僅有的特色在全球率先推出采用圖形用戶界面(GUI)和鼠標(biāo)的個(gè)人電腦，這對(duì)于同一時(shí)代誕生的MS-DOS來說，一下子超越了10余年，電腦“桌面”的概念與鼠標(biāo)操作影響至今!

　　2001年，蘋果公司發(fā)布了第一款iPod，雖然它并非世界第一款MP3播放器，但是在它的身上衍生出的iTunes音樂商店服務(wù)，人們可以通過商店下載正版的MP3歌曲，這一創(chuàng)意服務(wù)顛覆了人們對(duì)MP3的認(rèn)知。蘋果憑借iPod和iTunes音樂商店，最終控制了MP3播放器90%以上的市場(chǎng)份額。

　　2007年，在一個(gè)物理鍵盤手機(jī)還稱霸著手機(jī)市場(chǎng)的時(shí)候，隨著第一代iPhone的推出，其搭載的電容觸摸屏幕，一舉便徹底顛覆了手機(jī)巨頭們對(duì)觸控手機(jī)不屑一顧的傳統(tǒng)觀念，從此以后，物理鍵盤逐漸被一塊更大、更美觀的觸摸屏幕所取代，直至現(xiàn)在，主流的手機(jī)基本上都是以觸屏為主。

　　再者典型的如iPad將比爾?蓋茨理論中的平板電腦這一概念付諸實(shí)踐，iPad被定義為一個(gè)“放大的手機(jī)”，因此iPad的制造工藝完全使用手機(jī)芯片從而大大提高了iPad的工作效率和使用時(shí)間，完全不是如微軟所設(shè)想的一種“縮小的電腦”的概念。最后可想而知，iPad的巨大成功引得無(wú)數(shù)PC廠商爭(zhēng)相效仿。

　　也許在80年代，一臺(tái)可視化操作界面的電腦無(wú)論是從價(jià)值還是使用價(jià)值上對(duì)很多人來說都還是遙不可及的，但現(xiàn)在人們卻依然在使用鼠標(biāo)和精良的操作系統(tǒng);也許很多人還沒有閑錢買一臺(tái)iPhone或iPad，但是一臺(tái)其他品牌的觸屏智能手機(jī)或平板電腦正在他們的手中把玩。這些都是蘋果帶來的巨大影響，它為世界引領(lǐng)了科技的潮流和發(fā)展方向，這就是屬于蘋果的成功。

　　我們不禁疑惑：蘋果究竟為何這么成功?很多人已經(jīng)對(duì)于蘋果的成功總結(jié)出不少通篇大論，然而有最明顯的幾個(gè)方面，其實(shí)我們通過觀察就能發(fā)現(xiàn)：第一是蘋果的品牌效應(yīng)，它從高端出發(fā)，面向高端用戶，最終傳播了高端價(jià)值。第二是真正面向用戶需求，蘋果善于知道人們最需要什么，蘋果的App Store是世界上第一個(gè)而且也是迄今為止最成功的面向用戶需求的分類應(yīng)用商店，它充分體現(xiàn)出智能手機(jī)的優(yōu)勢(shì)，最根本是基于用戶需求，而不是所有的軟件塞在手機(jī)中一哄而上。第三則是蘋果的封閉性，雖然封閉并不完全意味著完全正確，但是蘋果創(chuàng)造出來的一條從硬件生產(chǎn)到系統(tǒng)開發(fā)全部掌控在自己手里的完整生產(chǎn)鏈，使得軟件與硬件完美融合給了用戶最絕佳、流暢的使用體驗(yàn)。所以，我們可以總結(jié)，蘋果的這份成功便建立在不斷挑戰(zhàn)人們墨守的陳規(guī)之上。這可以稱之為創(chuàng)意。

　　蘋果善于積累力量

　　蘋果公司既然已經(jīng)能夠向公眾發(fā)布蘋果地圖，就自然有著自己的深思熟慮，或者我們能夠大膽地預(yù)測(cè)，蘋果地圖或?qū)⒃陔娮拥貓D市場(chǎng)上引發(fā)一次不小的震動(dòng)，甚至也會(huì)帶來一些革命性的東西。

　　我們可以揣測(cè)，蘋果地圖可能是蘋果公司進(jìn)軍導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)的一次試水?；蛟S哪一天，一款更加成熟的地圖產(chǎn)品會(huì)一舉顛覆我們對(duì)于傳統(tǒng)移動(dòng)導(dǎo)航或GIS的觀念?？偠灾O果總是能在科學(xué)高速發(fā)展所形成的無(wú)序的爛攤子里，用他們的創(chuàng)意和實(shí)踐打通一條光明大道，讓世人驚呼“原來這就是科技”!

　　不過，蘋果確實(shí)需要拿出一些實(shí)實(shí)在在的東西，因?yàn)樘O果面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都十分的強(qiáng)大，放棄了谷歌地圖，蘋果首先面臨最大的對(duì)手就是谷歌。在蘋果WWDC召開前的5天，谷歌召開了新聞發(fā)布會(huì)推出“下一個(gè)維度的谷歌地圖”。新版本的谷歌地圖推出了與蘋果旗鼓相當(dāng)?shù)?D地圖、離線地圖訪問、以及街景地圖的拓展服務(wù)，谷歌面對(duì)蘋果的攻勢(shì)也展開了迅雷不及掩耳地反攻，顯示其絕不示弱的意圖。事實(shí)上，蘋果超越谷歌地圖還有很長(zhǎng)遠(yuǎn)的路要走，不是一朝一夕便可追上的，畢竟谷歌利用多年的時(shí)間積淀了深厚的圖上資源，包括街景地圖以及與地圖相關(guān)聯(lián)的所有服務(wù)，都極具實(shí)力。

　　此外蘋果還會(huì)面臨其他的對(duì)手，最典型的如此次與蘋果開展合作的TOMTOM和高德地圖。TOMTOM號(hào)稱全球汽車導(dǎo)航的第一品牌，擁有著很高的聲譽(yù)和廣闊的用戶市場(chǎng)，蘋果如果希望能夠通過自己的地圖與TOMTOM競(jìng)爭(zhēng)，還需要下很多功夫。而中國(guó)的高德地圖一方面在向廠商出售地圖數(shù)據(jù)的同時(shí)，也在獨(dú)立開發(fā)著各種地圖應(yīng)用程序，甚至還提供了實(shí)時(shí)的交通導(dǎo)航服務(wù)，并在中國(guó)有著第一位的市場(chǎng)份額，越發(fā)重視中國(guó)市場(chǎng)的蘋果，是否有雄心與高德一爭(zhēng)高低也是非常值得關(guān)注的。

　　雖然蘋果和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們相比總是有不足的地方。但蘋果公司具有其他任何公司都不具備的實(shí)力，這也是他們最強(qiáng)大的地方，這就是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，據(jù)其今年的第一季度財(cái)報(bào)顯示，目前蘋果正持有近1000億美元的現(xiàn)金，這意味著，蘋果公司有實(shí)力可以收購(gòu)任何一家他們想要得到的公司，甚至以一種惡意收購(gòu)的方式，提升自身能力，一下子成為市場(chǎng)中的佼佼者。如前面提到過，蘋果在開發(fā)地圖前收購(gòu)的三家制圖公司，在行業(yè)內(nèi)都擁有著強(qiáng)大的技術(shù)，蘋果并不費(fèi)力地將這些公司據(jù)為己有，并形成了制圖技術(shù)領(lǐng)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。也許蘋果地圖今天又選擇了和某一家企業(yè)合作，可能下一步，蘋果便會(huì)根據(jù)其價(jià)值考慮收購(gòu)了它!

　　小雪球滾出個(gè)大雪球

　　因此來看，蘋果地圖未來能夠怎樣，并不是任何一家媒體或任何一位評(píng)論師的三言兩語(yǔ)就能給它板上釘釘?shù)?，正如有人?duì)蘋果做事原則的一種比喻：他們善于攢出一個(gè)精致、堅(jiān)實(shí)的小雪球，然后把它放到雪坡的頂點(diǎn)滾下去。也許蘋果地圖走的就是這樣一個(gè)過程。