本文總結(jié)了一些騰訊科技曾經(jīng)報(bào)道，但在今年和我們揮手告別的八個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)。其中包括Foursquare的勁敵Gowalla，它的精致“徽章”被應(yīng)用設(shè)計(jì)領(lǐng)域當(dāng)做學(xué)習(xí)典型; Betterworks，為初創(chuàng)企業(yè)提供雇員管理服務(wù)，估值一億美元，被福布斯雜評(píng)選為10家最有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司之一;Digg創(chuàng)始人推出的Oink，打造出基于個(gè)體事物而非場(chǎng)所的評(píng)級(jí)概念，產(chǎn)品設(shè)計(jì)精美……
它們或敗于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、或敗于入不敷出的高商業(yè)成本、或敗于不合時(shí)宜的推出時(shí)間。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下，曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的雄心終究抵不過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，他們不得不宣告關(guān)閉服務(wù)，另謀歸宿。
以下是八個(gè)產(chǎn)品的詳細(xì)介紹：
類(lèi)書(shū)簽產(chǎn)品Spool
http://tech.qq.com/a/20120105/000266.htm
成立時(shí)間：2011年9月
關(guān)閉時(shí)間：2012年7月
最終歸宿：被Facebook收購(gòu)
類(lèi)書(shū)簽產(chǎn)品Spool
Spool被認(rèn)為是“增強(qiáng)版的Instapaper”，可以幫助用戶將視頻、音頻和網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容通過(guò)一些工具緩存到自己的移動(dòng)設(shè)備上，此外，這些內(nèi)容還可以發(fā)給朋友。2012年1月，該產(chǎn)品融資100萬(wàn)美元。創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)還向媒體介紹，已經(jīng)有公司試圖收購(gòu)但被其拒絕。時(shí)隔半年，Spool卻突然宣布關(guān)閉自己的服務(wù)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)加盟Facebook。
據(jù)媒體報(bào)道，Spool關(guān)閉服務(wù)的主要原因是由于“視頻緩存”功能違背了YouTube服務(wù)條款。但更重要的原因或許還是因?yàn)樵谕?lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)無(wú)法占得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，和Instapaper、Readability和Pocket相比，Spool不僅晚來(lái)一步，且產(chǎn)品特點(diǎn)除了可以緩存的內(nèi)容形式較多，在產(chǎn)品知名度和用戶群方面，均不及其它三位。有評(píng)論人士認(rèn)為，Spool能夠加盟Facebook也算是一個(gè)好的歸宿。因?yàn)閷?duì)于Facebook而言，針對(duì)內(nèi)容工具層面的移動(dòng)端產(chǎn)品有很大需求。Spool在該領(lǐng)域積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)或許可以在一個(gè)更大的平臺(tái)上發(fā)揮作用。
排名應(yīng)用Oink
http://tech.qq.com/a/20111104/000278.htm
成立時(shí)間：2011年11月
關(guān)閉時(shí)間：2012年3月
最終歸宿：團(tuán)隊(duì)加盟Google
排名應(yīng)用Oink
Oink剛推出時(shí)，還真驚艷了一把。產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格干凈且精美，上線半月后下載量就達(dá)到了15萬(wàn)。這也要?dú)w功于該產(chǎn)品背后的明星創(chuàng)業(yè)者Kevin Rose——Digg創(chuàng)始人。Oink是其創(chuàng)辦的孵化器Milk推出的第一款產(chǎn)品，用戶可用它給所有東西排名，包括食品、玩具、圖畫(huà)、雕塑等等。通過(guò)這款應(yīng)用的聲譽(yù)功能，用戶也可以發(fā)現(xiàn)在某個(gè)領(lǐng)域可以信任誰(shuí)。
就在2012年1月Kevin Rose接受媒體采訪時(shí)，他也是信心滿滿地表示，Oink的母公司Milk融得了180萬(wàn)美元資金，在商業(yè)模式方面有很多好想法，而且公司的目標(biāo)是建立一個(gè)全球性社區(qū)。
就在大家翹首期待Oink再傳佳績(jī)時(shí)，Oink宣布關(guān)閉服務(wù)，通知用戶趕緊轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)。隨后就有媒體爆出Kevin Rose和Milk中的部分團(tuán)隊(duì)將加盟Google。有人猜測(cè)，Oink的關(guān)閉或許和Google也有做該類(lèi)產(chǎn)品的想法有關(guān)。但國(guó)外科技媒體指出，想做”用戶點(diǎn)評(píng)“類(lèi)的生意非常困難，從Yelp的上市說(shuō)明書(shū)就可以看出，當(dāng)凈收入增長(zhǎng)時(shí)，運(yùn)營(yíng)虧損也在進(jìn)一步擴(kuò)大。
據(jù)了解，國(guó)內(nèi)也有團(tuán)隊(duì)做類(lèi)似Oink的產(chǎn)品，但在快速嘗試中發(fā)現(xiàn)的確很難運(yùn)作，只能放棄。
雇員福利管理服務(wù)Betterworks
http://tech.qq.com/a/20110914/000356.htm
創(chuàng)立時(shí)間：2010年底
關(guān)閉時(shí)間：2012年5月
最終歸宿：未知
雇員福利管理服務(wù)Betterworks
Betterworks也是一個(gè)來(lái)頭不小的公司，曾累計(jì)融資1050萬(wàn)美元，估值一億美元，被《福布斯》評(píng)選為10家最有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司之一。Betterworks提供的服務(wù)，即為小公司提供員工福利管理，幫助小公司為員工提供更多劃算的獎(jiǎng)勵(lì)以做激勵(lì)，比如享受健身房和美容院的低折扣或者兒童看護(hù)服務(wù)。
Betterworks認(rèn)為員工對(duì)非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的看重是對(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的3倍，但小企業(yè)往往沒(méi)有過(guò)多的資源和經(jīng)歷來(lái)處理這些。這個(gè)有吸引力的服務(wù)吸引了Chegg、Klout、Twilio等知名科技企業(yè)。
但就在福布斯的高度評(píng)價(jià)后，有消息傳出Betterworks開(kāi)始裁員。沒(méi)過(guò)多久宣布停止服務(wù)。媒體指出，關(guān)閉的原因是入不敷出，客戶獲取成本過(guò)高，同時(shí)從中小企業(yè)身上又很難賺到錢(qián)，維持一個(gè)較大的市場(chǎng)很困難。
針對(duì)該事件，國(guó)內(nèi)《商業(yè)不靠譜》作者發(fā)出感慨：“作為創(chuàng)業(yè)者，我們?nèi)魏蔚纳虡I(yè)決策，應(yīng)該不是依賴于別人的商業(yè)判斷，而是依據(jù)于客觀事實(shí)，深入理解你所處市場(chǎng)客戶的真實(shí)需求。國(guó)外的創(chuàng)新項(xiàng)目，且不論國(guó)情的差異，即便獲得了巨額風(fēng)險(xiǎn)投資，即便聲名遠(yuǎn)播、眾星捧月，也并不總是導(dǎo)致最好的結(jié)果。”
信息聚合服務(wù)Summify
http://tech.qq.com/a/20110401/000167.htm
創(chuàng)立時(shí)間：2011年1月
關(guān)閉時(shí)間：2012年6月
最終歸宿：被Twitter收購(gòu)
信息聚合服務(wù)Summify
Summify一開(kāi)始是一款郵件服務(wù)，它根據(jù)你的Twitter、Facebook、Google Reader賬號(hào)分析你的社交圖譜和閱讀喜好，每天為你推送5到10篇最重要且你應(yīng)該閱讀的文章列表。產(chǎn)品后來(lái)還推出了相應(yīng)的移動(dòng)應(yīng)用。
在信息轟炸的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，這款服務(wù)顯得很貼心，以至于它宣布被Twitter收購(gòu)后，很多用戶表示很遺憾。在2012年1月被Twitter收購(gòu)后的6個(gè)月，該服務(wù)也正式宣布關(guān)閉，決定全身心投入到Twitter服務(wù)中。目前Twitter為用戶發(fā)送的信息列表所采用的算法和頁(yè)面形式均利用了Summify此前積累的技術(shù)。
至于Summify愿意被賣(mài)的原因，可能更顯而易見(jiàn)地是商業(yè)化的阻力。內(nèi)容服務(wù)類(lèi)的工具要想賺錢(qián)難度高，如果推出付費(fèi)產(chǎn)品，和同類(lèi)市場(chǎng)中的免費(fèi)產(chǎn)品相比，如果沒(méi)有難以代替的服務(wù)，優(yōu)勢(shì)將會(huì)全無(wú)。在Summify宣布賣(mài)身的公告中，創(chuàng)始人表示，“Summify最長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是盡可能讓更多用戶以最高效的方式獲取他們最需要的內(nèi)容。和Twitter在全球擁有的巨大用戶數(shù)相比，我們相信這是一個(gè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)最好的平臺(tái)。”
Summify的被收購(gòu)，給了同類(lèi)服務(wù)News.me一個(gè)擴(kuò)張機(jī)會(huì)，News.me稱(chēng)，Summify的關(guān)閉讓他們的流量獲得了巨大增長(zhǎng)。
社交聚會(huì)應(yīng)用Ditto
http://tech.qq.com/a/20110304/000216.htm
創(chuàng)立時(shí)間：2011年3月
關(guān)閉時(shí)間：2012年4月
最終歸宿：被Groupon收購(gòu)
社交聚會(huì)應(yīng)用Ditto
Ditto曾被認(rèn)為是地理位置服務(wù)新風(fēng)向的開(kāi)始，因?yàn)樵贔oursquare還主打簽到時(shí)，Ditto希望為用戶提供實(shí)時(shí)推薦，在推薦的基礎(chǔ)上幫用戶規(guī)劃聚會(huì)。比如用戶發(fā)布想要做的事情，朋友可以跟隨，也可以向?qū)Ψ酵扑]內(nèi)容。產(chǎn)品融合了簽到、推薦和聊天的功能。
就在產(chǎn)品上線一年后，一直很少發(fā)布新消息的Ditto突然發(fā)布通告稱(chēng)已被Groupon收購(gòu)，并表示將100%投入到Groupon的團(tuán)隊(duì)工作中，因此需要關(guān)閉原有的服務(wù)并下架應(yīng)用。
Ditto的創(chuàng)始人Jyri Engstrom是一位芬蘭創(chuàng)業(yè)者，曾參與創(chuàng)辦一個(gè)歐洲微博網(wǎng)站ofJaiku，該網(wǎng)站在2007年被Google收購(gòu)。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，Ditto能被收購(gòu)未必是壞的選擇。Groupon在本地生活服務(wù)的移動(dòng)端也急需一些新元素的加入，提升用戶活躍度和商家的覆蓋面。
社交引薦網(wǎng)站Hashable
http://tech.qq.com/a/20101210/000384.htm
創(chuàng)立時(shí)間：2010年10月
關(guān)閉時(shí)間：2012年7月
最終歸宿：轉(zhuǎn)向移動(dòng)廣告領(lǐng)域
社交引薦網(wǎng)站Hashable
Hashable，試圖用自己的產(chǎn)品來(lái)代替名片，幫助人們相互引薦和交流信息。被稱(chēng)為“管理社交資本的Mint.com”，也被認(rèn)為和LinkedIn有“輕量級(jí)”的較量，融資400萬(wàn)美元。創(chuàng)建該產(chǎn)品之前，Hashable創(chuàng)始人Michael Yavonditte曾在2007年將自己的公司Quigo以3.4億美元賣(mài)給了AOL。
Hashable的關(guān)閉，有人評(píng)論稱(chēng)這個(gè)服務(wù)并不是沒(méi)有價(jià)值，只是推出得過(guò)早，想要代替名片并不是一件容易的事情。
創(chuàng)始人在Twitter上宣布關(guān)閉的消息時(shí)表示，沒(méi)能把Hashable做到足夠好，但相信自己的團(tuán)隊(duì)能建立一個(gè)全球化的移動(dòng)廣告系統(tǒng)領(lǐng)域。他們最終選擇了一個(gè)更加符合潮流且更容易商業(yè)化的道路。
社交圖片應(yīng)用PicPlz
http://tech.qq.com/a/20110311/000232.htm
創(chuàng)立時(shí)間：2010年4月
關(guān)閉時(shí)間：2012年7月
最終歸宿：開(kāi)發(fā)針對(duì)Pinterest的移動(dòng)應(yīng)用
社交圖片應(yīng)用PicPlz
Picplz的關(guān)閉被認(rèn)為是“Instagram效應(yīng)”。在社交圖片領(lǐng)域，Picplz已經(jīng)很難打響翻身仗。2011年初，就有媒體對(duì)比，Instagram已經(jīng)擁有100萬(wàn)的下載量時(shí)，Picplz只達(dá)到了20萬(wàn)。當(dāng)Instagram推出Android版，后又被Facebook以10億美元收購(gòu)后，Picplz的動(dòng)靜更是越來(lái)越小。
雖然Picplz也試圖以一些差異化的功能吸引用戶，比如提供網(wǎng)頁(yè)版圖片展示、可以分享到Posterous和Dropbox、用戶可以看到有多少人看過(guò)這些圖片。但這些功能吸引的用戶群還是過(guò)小。
Picplz關(guān)閉后，其團(tuán)隊(duì)成員投入到另一個(gè)項(xiàng)目中，為Pinterest用戶開(kāi)發(fā)了一個(gè)iPad版應(yīng)用。目前該應(yīng)用位列iPad付費(fèi)社交應(yīng)用榜的第5位。
地理位置簽到應(yīng)用Gowalla
http://tech.qq.com/a/20100803/000441.htm
創(chuàng)立時(shí)間：2009年3月
關(guān)閉時(shí)間：2012年1月
最終歸宿：被Facebook收購(gòu)
地理位置簽到應(yīng)用Gowalla
2009年SXSW大會(huì)上，F(xiàn)oursquare和Gowalla同時(shí)推出了自己的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，因?yàn)槟切┝眍?lèi)而酷勁十足的徽章，許多人都覺(jué)得Gowalla設(shè)計(jì)感更好。但是，漂亮往往不是致勝的關(guān)鍵。因?yàn)楹芸霨owalla就開(kāi)始處于明顯的敗勢(shì)，2010年7月就有機(jī)構(gòu)在報(bào)告中指出，F(xiàn)oursquare的日用戶增長(zhǎng)量是Gowalla的十倍左右。這個(gè)差距，Gowalla始終沒(méi)能彌補(bǔ)上。
2011年12月，F(xiàn)acebook突然宣布收購(gòu)Gowalla，團(tuán)隊(duì)成員全部加盟，Gowalla應(yīng)用將關(guān)閉。新聞發(fā)出后，很多媒體開(kāi)始分析Gowalla失敗的原因，比如產(chǎn)品雖然漂亮，但易用性較低;公司所處地區(qū)奧斯汀和Foursquare所在的紐約相比，難以獲取關(guān)鍵性的大眾用戶;商業(yè)拓展上缺少得力人手;還有人說(shuō)Gowalla這名字起得就不好。總之，Gowalla的關(guān)閉，讓Foursquare率先贏得了這場(chǎng)LBS戰(zhàn)爭(zhēng)。只是Facebook收購(gòu)后的Gowalla團(tuán)隊(duì)將會(huì)為這家全球第一大社交網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)什么新鮮玩意，一切還沒(méi)有揭曉。
{{item.content}}