北京時(shí)間8月8日消息，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版近日撰文稱，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，對(duì)PC時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌、Facebook以及雅虎和微軟造成了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為新興創(chuàng)業(yè)公司如Instagram、Foursquare和Path等提供了打敗傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的機(jī)遇。許多以應(yīng)用為中心的創(chuàng)業(yè)公司都在摩拳擦掌，試圖在行動(dòng)緩慢的巨頭們領(lǐng)悟移動(dòng)平臺(tái)或收購(gòu)移動(dòng)專家之前，提前搶占移動(dòng)領(lǐng)域的處女地。

　　以下為文章概要：

　　今年是全球互聯(lián)網(wǎng)格局發(fā)生重大變化的一年。在全球網(wǎng)民數(shù)量最多的中國(guó)，使用手機(jī)上網(wǎng)的人數(shù)超過(guò)了PC網(wǎng)民的數(shù)量。北美洲和歐洲距離這一數(shù)字轉(zhuǎn)型也不遠(yuǎn)了，土耳其和印度尼西亞等快速增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)也是如此。

　　這對(duì)于今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)者--谷歌和Facebook，以及雅虎和微軟--造成了巨大的挑戰(zhàn)。這些公司最早興起時(shí)，絕大部分用戶都是PC用戶。

　　一些移動(dòng)行業(yè)高管將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起與印刷報(bào)紙讀者轉(zhuǎn)向在線新聞相提并論。這種新趨勢(shì)為那些優(yōu)先發(fā)展移動(dòng)的創(chuàng)業(yè)公司提供了打敗現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)遇。

　　Instagram、憤怒的小鳥(niǎo)等應(yīng)用在很短的時(shí)間內(nèi)吸引了上千萬(wàn)用戶，使得許多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司措不及防，同時(shí)這又表明，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位正在轉(zhuǎn)移。

　　“我認(rèn)為如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮就是1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮的翻版，”移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)Path首席執(zhí)行官戴夫·莫林(Dave Morin)說(shuō)。

　　當(dāng)Facebook在上市僅幾周前宣布以10億美元收購(gòu)擁有5000萬(wàn)用戶的Instagram時(shí)，整個(gè)行業(yè)都震驚了。從那時(shí)到現(xiàn)在，Instagram又新增了3000萬(wàn)用戶。游戲開(kāi)發(fā)商Rovio的《憤怒的小鳥(niǎo)》游戲第一代下載量超過(guò)10億次，最新版更是在三個(gè)月內(nèi)下載量破億--這些數(shù)字在傳統(tǒng)的PC或主機(jī)游戲領(lǐng)域很少出現(xiàn)。

　　多以應(yīng)用為中心的創(chuàng)業(yè)公司都在摩拳擦掌，試圖在行動(dòng)緩慢的巨頭們領(lǐng)悟移動(dòng)平臺(tái)或收購(gòu)移動(dòng)專家之前，提前搶占移動(dòng)領(lǐng)域的處女地。

　　Path和Flipboard等公司宣稱，它們能夠提供比其他社交網(wǎng)絡(luò)或雜志應(yīng)用更棒的用戶體驗(yàn)，專注于速度和簡(jiǎn)潔。相比之下，傳統(tǒng)網(wǎng)站卻很難將復(fù)雜擁擠的功能通通搬到小屏幕上。

　　隨著用戶紛紛遷移至移動(dòng)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有的巨頭正在被迫進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型不是將現(xiàn)有服務(wù)從桌面搬到更小的屏幕上，或者將現(xiàn)有廣告模式套用到新媒體上那么簡(jiǎn)單，而是要在更深層次轉(zhuǎn)型。

　　由于擔(dān)心可能會(huì)丟掉與用戶的直接聯(lián)系，谷歌已經(jīng)憑借Android平臺(tái)成功進(jìn)入移動(dòng)軟件領(lǐng)域。如今，為了模仿蘋果的令人艷羨的高利潤(rùn)率和控制用戶體驗(yàn)方方面面的能力，微軟、谷歌和亞馬遜都已經(jīng)進(jìn)入硬件領(lǐng)域。

　　新興創(chuàng)業(yè)公司則宣稱，原生為移動(dòng)世界而生就是它們最大的優(yōu)勢(shì)。

　　“創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有歷史包袱，不得不將全部精力放在移動(dòng)上，而不是將移動(dòng)用戶看做是二等公民，”Flipboard聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·多爾(Evan Doll)說(shuō)。“我們已經(jīng)看到，在出版行業(yè)從印刷轉(zhuǎn)移至數(shù)字平臺(tái)時(shí)，也出現(xiàn)了類似的情況。如果出版商仍然堅(jiān)持印刷業(yè)務(wù)，那么它的印刷和數(shù)字業(yè)務(wù)將會(huì)相互蠶食。”

　　傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍然有著自己的優(yōu)勢(shì)--例如，盡管Facebook的移動(dòng)應(yīng)用被很多用戶批評(píng)表現(xiàn)糟糕，但該應(yīng)用仍然擁有數(shù)億活躍用戶，是蘋果App Store中下載量最大的應(yīng)用。

　　然而，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司在移動(dòng)平臺(tái)上維持統(tǒng)治性地位比在桌面平臺(tái)上要難得多，這是因?yàn)樗鼈兠媾R著來(lái)自眾多獨(dú)立應(yīng)用的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　除了競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司還面臨著另一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)：還沒(méi)有一家公司能夠從小屏幕上獲得與桌面一樣的廣告營(yíng)收。NBC首席執(zhí)行官杰夫·扎克(Jeff Zucker)2008年曾表示，傳統(tǒng)媒體遷移至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就像是用“數(shù)字美分代替模擬美元”。杰夫·扎克的這句話或許同樣適用于從桌面遷移至移動(dòng)平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　許多業(yè)內(nèi)人士辯解稱，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起仍然處于很早期，因此盈利遠(yuǎn)不及未來(lái)可持續(xù)的模式更加重要。

　　“移動(dòng)世界正處于圈地階段，”設(shè)計(jì)咨詢公司Ideo設(shè)計(jì)總監(jiān)、科技投資者湯姆·胡爾摩(Tom Hulme)說(shuō)。

　　但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)不幸的是，目前為止大多數(shù)圈地行動(dòng)都是由創(chuàng)業(yè)公司完成的，這些公司往往會(huì)模仿現(xiàn)有的桌面服務(wù)，然后將其設(shè)計(jì)成為移動(dòng)版本。

　　例如，雅虎旗下照片分享服務(wù)Flickr的移動(dòng)應(yīng)用已經(jīng)被Instagram等移動(dòng)體驗(yàn)更好的應(yīng)用趕超。Instagram在短短兩年時(shí)間里吸引了上千萬(wàn)用戶。

　　本地商戶點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站Yelp則遭到Foursquare的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。Foursquare是一款移動(dòng)優(yōu)先的應(yīng)用，主要提供好友對(duì)本地酒吧、商店和餐館的在線點(diǎn)評(píng)，如今擁有超過(guò)2000萬(wàn)用戶。雅虎、微軟和AOL的即時(shí)通訊服務(wù)也被WhatsApp Messenger等聊天服務(wù)擠出了移動(dòng)平臺(tái)。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭們并沒(méi)有坐以待斃。它們正在通過(guò)并購(gòu)交易或重新設(shè)計(jì)現(xiàn)有服務(wù)，努力加快應(yīng)對(duì)移動(dòng)挑戰(zhàn)的步伐。

　　Facebook已經(jīng)在加速重建自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的形象。除了收購(gòu)Instagram以外，聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)如今將移動(dòng)看做是所有新服務(wù)或功能優(yōu)先登陸的平臺(tái)。Facebook高層更是多次重申，F(xiàn)acebook已經(jīng)成為一家“移動(dòng)優(yōu)先”的公司。

　　Facebook在全球擁有巨大的用戶群，首先就意味著該公司需要解決用戶在低端功能機(jī)訪問(wèn)Facebook的難題。Facebook已經(jīng)下定決心，深化用戶在移動(dòng)平臺(tái)上的體驗(yàn)，重新構(gòu)思現(xiàn)有服務(wù)，以使這些服務(wù)更加適用于移動(dòng)媒介。

　　Twitter首席執(zhí)行官迪克·考斯特羅(Dick Costolo)上月曾在接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)說(shuō)，他如今將Twitter網(wǎng)站看作是引導(dǎo)用戶進(jìn)入“核心”Twitter移動(dòng)應(yīng)用的入口。

　　最近的新聞是，谷歌收購(gòu)了流行的iPhone電子郵件客戶端Sparrow，相當(dāng)于默認(rèn)Gmail iPhone應(yīng)用有待改進(jìn)。

　　但一些分析人士質(zhì)疑稱，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的這些舉動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　“我們一直在與旗下的公司合作，向它們傳播這樣的理念：僅僅對(duì)原本為web而設(shè)計(jì)的服務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使之運(yùn)行于移動(dòng)設(shè)備上，是根本不夠的，”Index Ventures合伙人丹尼·瑞莫(Danny Rimer)說(shuō)。“移動(dòng)是自成一體的計(jì)算平臺(tái)，開(kāi)發(fā)者必須重新思考，才能使一款服務(wù)原生運(yùn)行于移動(dòng)設(shè)備。”