9月11日消息，圖維依動總經(jīng)理顏翔表示，圖維依動是一家成立僅有兩年的移動互聯(lián)網(wǎng)軟件公司，目前成型產(chǎn)品是高爾夫相關的應用。當初成立公司，是因為在美國打高爾夫時發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)秀的軟硬件應用，而國內這些功能基本上由人來完成，所以希望為中國的高爾夫運動設計一些軟件。

圖維依動總經(jīng)理 顏翔

　　顏翔認為，測繪軟件在中國的制作較為困難，由于國內對測繪數(shù)據(jù)、地理數(shù)據(jù)管制嚴格，一般的企業(yè)沒有資質。常規(guī)的做法是直接從谷歌(微博)地圖上進行測距。但因為是免費的地圖，所以沒有進行精準的校準，達不到要求，對用戶沒有幫助，所以圖維依動在這塊有非常高的精準數(shù)據(jù)，有國內有三百多家球場的數(shù)據(jù)。

　　對于未來市場預期，顏翔認為，雖然高爾夫運動不會爆發(fā)，但隨著2016年巴西的奧運會引進高爾夫的項目，高爾夫將逐漸低齡化和普及化。圖維依動的目標是未來三到五年發(fā)展100萬用戶，并依托這些用戶開發(fā)其它增值服務。

　　記者：高爾夫聽起來比較高端的概念，您當時怎么想從這個地方切入的?

　　顏翔：我們這個公司當初成立之時，可能之前并沒有想好做什么，覺得互聯(lián)網(wǎng)是一個很熱的行業(yè)，當時做這個的時候，我們的董事長維總是一個高爾夫愛好者，他有十年以上的球齡，當時去美國旅行，看到在美國高爾夫球場有非常多的高爾夫軟件和硬件的應用，當時有幾款產(chǎn)品非常好，但是在國內沒有，因為國內跟國外的需求不太一樣，國外都沒有人工球童，包括測距、地理數(shù)據(jù)之類的，而我們國內都是通過人工球童完成，所以維總回國以后，想把這個應用做到中國的球場上，給中國人設計一款這樣的軟件，這是做高爾夫的初衷。

　　記者：當時我們的技術儲備是怎樣的呢?

　　顏翔：我們的核心團隊大概80%都是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里工作十年以上的人，從技術儲備講都很多，維總去美國的時候，硅谷有一個博士，專門做測繪和電腦技術方面的專家，這個專家對我們的幫助很大，在開發(fā)之初及他給我們提供了很多技術上的思路，包括回國以后，很多的技術團隊也是從國內的像中科院，技術精英比較多的地方，吸取了很多人才，在這方面做了很多鋪墊工作。在測繪方面，在國家地理信息局，我們得到了國家級局領導的很多支持和幫助，在這方面通過跟一些包括像類似中國四維、天地圖這種地理信息領軍的企業(yè)，得到他們的幫助和指導，在這塊我們也是具有獨創(chuàng)性和領先性。

　　記者：我們跟球場合作怎么樣呢?

　　顏翔：現(xiàn)在國際國內做這個軟件的公司，國外尤其多，國內其實很少，主要的原因是，因為國內外的情況不同，國內對測繪數(shù)據(jù)、地理數(shù)據(jù)管制比槍支、火藥的都要高，還要高一個級別，一般的企業(yè)沒有辦法做這些的，一般常規(guī)的做法是免費的谷歌地圖，里面有很多地理數(shù)據(jù)，他們直接從圖形上實現(xiàn)測距，因為是免費的地圖，包括沒有行業(yè)的資質許可，所以沒有進行精準的校準，如果達不到要求，誤差在十碼以上。因為給人的誤差超過了十碼，所以就會錯選桿，對于用戶來說不但沒有幫助，還會起到反面的作用，所以我們在這塊有非常高的精準數(shù)據(jù)，而且跟國內有三百多家球場的數(shù)據(jù)，但是我們不跟他們合作，因為我們有國家精準的數(shù)據(jù)，我們只是需要通過我們航拍圖、衛(wèi)星地圖，還有地面測繪的工作就可以完成測繪的功能，不需要跟球場合作。

　　記者：我們的精準程度是怎樣的呢?

　　顏翔：我們的精準度可以達到一米以內的范圍，比如給你報一個距離，我的誤差就在這個一米的圈內，半徑一米。個別的地方可能超出，但是基本可以達到這個級別。

　　記者：像這類應用，一個精準度是核心，還有哪些比較重要的呢?

　　顏翔：這個軟件最大的，精準是核心競爭力，不準就沒有意義，對高爾夫運動來講不準對客戶夠沒有幫助了。還有在軟件應用上也是很重要的，當時在國外看了很多款，國外的硬件、軟件考察過很多，發(fā)現(xiàn)他們沒有一款軟件針對中國的人，像軟件界面非常復雜，尤其在積分卡上，如果是下載他們的軟件，其實蘋果上也有，去應用的話，先不說精準不精準，首先操作界面不太符合中國人的習慣，用起來特別復雜，覺得操作很麻煩，這是第一點。第二，國外的硬件，在操作上面，尤其是專用的硬件，特別多的按紐，一個硬件上面功能鍵特別多，而且屏幕特別小，像我們研發(fā)的產(chǎn)品，全觸摸屏，基本上一個指頭可以完全操作。第三，國內國外目前在座的高爾夫軟件，基本上谷歌上有的就有，我們?yōu)槭裁从腥俣嗉?，谷歌上幾十家，?shù)據(jù)比較老，我們的數(shù)據(jù)甚至2010年以后的數(shù)據(jù)都有，我們有三百多家比他們多好幾倍，所以他們沒有什么競爭優(yōu)勢，所以我們定位是在中國進行高爾夫運動的，不管是中國人還是外國人，完全符合中國國情的高爾夫軟件。

　　記者：我有一個疑問，市場大概有多少?

　　顏翔：從官方統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來講，中國的高爾夫人口大概在五百萬人口左右。我們現(xiàn)在大概預計，因為中國的高爾夫人口可能在運動年齡上偏大，現(xiàn)在來講也不會覺得用戶爆發(fā)增長，但我們瞄準中國現(xiàn)在國際的環(huán)境，2016年巴西的奧運會引進高爾夫的項目，中國也有很多優(yōu)秀的高爾夫運動員，在未來的幾年，在青少年，包括女子高爾夫，包括各個方面促進下，我們各項軟件應用產(chǎn)品的低齡化，或者年齡化，可以通過我們軟件的發(fā)展。另外，我們現(xiàn)在的軟件，除了測距，包括電子積分卡這些功能以外，我們現(xiàn)在正在做平臺化的改造，我們要打造泛高爾夫人口的平臺化應用，我們要服務于更多的人，以前測算了一下，可能我做這么一個軟件，中國大概五六百人，最多三十萬人用到你的服務，但是我們做這個平臺以后，可能就有三百萬人來用你的服務。如果你是做紅酒生意的，你覺得我要找一個平臺，直接找到最高端的消費人群，通過什么呢?可能沒有一個軟件可以做到，我們這個軟件，隨著用戶的發(fā)展，今后可以做到這一點，我們在泛高爾夫人群的平臺上可以找到很多的商機，也可以通過我們的渠道接觸到這些用戶。

　　記者：公司的夢想是怎樣的呢?

　　顏翔：現(xiàn)在講夢想為時過早，我們覺得現(xiàn)在最重要的是專業(yè)化，把我們認為在高爾夫領域，因為這個在中國來講是相對空白，或者說比較

　　稀缺的行業(yè)。在這個行業(yè)我們希望我們保持我們的領先性，在人口人群中，每個打高爾夫的人都知道有這么一個軟專門服務于中國的高爾夫市場，首先要做到這一點。第二，我們要達到一個百萬級的用戶水準，現(xiàn)在可能用戶群僅僅停留在兩三萬或者三到五萬的階段，要在我們未來三到五年達到百萬級的用戶水準，這是我們未來三到五年的目標。