互聯(lián)網(wǎng)仍然是個(gè)創(chuàng)造奇跡的地方。但如何在互聯(lián)網(wǎng)的寡頭時(shí)代創(chuàng)業(yè)、生存和發(fā)展，是擺在創(chuàng)業(yè)者面前的一個(gè)新的命題。

在定下本期雜志的封面文章標(biāo)題《互聯(lián)網(wǎng)寡頭時(shí)代》時(shí)，很是猶豫了一番。寡頭二字太容易令人聯(lián)想到洛克非勒、卡內(nèi)基、微軟等等產(chǎn)業(yè)霸主，意味的是一家或幾家獨(dú)大的局面，頭頂“新經(jīng)濟(jì)”光環(huán)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)難道也進(jìn)入了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)慣常的軌道？

如果以1995年網(wǎng)景上市作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始的標(biāo)志，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)倏忽間已經(jīng)走過了10多個(gè)年頭。在2000年以科技股為代表的納斯達(dá)克股市崩盤、“網(wǎng)絡(luò)泡沫”破滅之前，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)先后誕生了雅虎（1996年上市）、亞馬遜（1997年上市）、eBay（1998年上市）幾家網(wǎng)絡(luò)巨頭。此后一直到2004年8月Google上市， 才又誕生一家同等量級(jí)的網(wǎng)絡(luò)巨頭公司。而自從Google上市之后，IPO市場(chǎng)就陷入了沉寂，雖然web2.0的熱潮滾滾而來，但再也沒有產(chǎn)生一家影響巨大的互聯(lián)網(wǎng)公司，至少在IPO市場(chǎng)上如此。

人們?cè)?jīng)相信幾家web2.0 的明星公司會(huì)迅速崛起，從而挑戰(zhàn)web1.0時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)巨頭，重新塑造互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局。但最終MySpace、Skype、YouTube這幾家web2.0 公司獨(dú)立發(fā)展、獨(dú)立上市的道路都沒有堅(jiān)持下去，紛紛被大網(wǎng)站納入囊中。網(wǎng)絡(luò)巨頭之間收購的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，令眾多業(yè)界人士斷定，web2.0 的明星公司幾乎注定將被收購，剩下的疑問僅僅是誰，以怎樣的價(jià)格收購。

不管有多么地不情愿，恐怕我們不得不相信，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入寡頭時(shí)代。任何意欲挑戰(zhàn)傳統(tǒng)格局的勢(shì)力勢(shì)必都將遭遇寡頭們強(qiáng)大的反擊力量，未來的競(jìng)爭(zhēng)走向，恐怕更多地將產(chǎn)生于互聯(lián)網(wǎng)寡頭與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)與滲透，正如我們?cè)诜饷嫖恼吕飳懙降模斑@是一個(gè)有別于以往幾波互聯(lián)網(wǎng)浪潮的大整合時(shí)代，傳統(tǒng)商業(yè)巨頭們的加入正在改變互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)基因，新經(jīng)濟(jì)規(guī)律與傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則的融合將是這一時(shí)代的主題?！敝劣诒姸嘌y(tǒng)純正的web2.0、3.0公司，也許更多地將作為互聯(lián)網(wǎng)的一種創(chuàng)新力量和補(bǔ)充力量存在，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。當(dāng)然，毫無疑問，新的明星公司和巨頭依然會(huì)不斷產(chǎn)生，但這種產(chǎn)生的頻率和數(shù)量一定會(huì)大大降低。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)棋到中盤。幾方面的因素促成了這種寡頭割據(jù)的產(chǎn)生和不斷鞏固。我們可以看到，這些巨頭都早已不是單一模式的互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然它們起家的業(yè)務(wù)模式各不相同，但通過不斷的業(yè)務(wù)延伸和收購兼并，它們之間的差別正在迅速縮小，開始在多個(gè)領(lǐng)域展開全方位的競(jìng)爭(zhēng)。公司自身發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，會(huì)使它們關(guān)注和警惕互聯(lián)網(wǎng)界的每一個(gè)新的創(chuàng)新，這種關(guān)注和警惕隨時(shí)可能會(huì)轉(zhuǎn)化成跟進(jìn)和復(fù)制，從而對(duì)每一個(gè)新進(jìn)入者和創(chuàng)新者構(gòu)成致命的危險(xiǎn)。在這一點(diǎn)上，新浪的博客就是一個(gè)很好的例證。

如果歷史可以假設(shè)，早知道Google會(huì)對(duì)微軟造成如此大的威脅和挑戰(zhàn)，在Google羽翼豐滿之前，微軟也許會(huì)不惜代價(jià)將其買下，只要價(jià)錢合理，以資本的本性，沒有什么是不可以出賣的。所以，出于防御的心理，巨頭們也許會(huì)秉持“寧可買錯(cuò)，不可錯(cuò)過”的信條，將潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手扼殺在搖籃之中。

在寡頭割據(jù)的格局下，任何創(chuàng)新型企業(yè)要想走獨(dú)立發(fā)展的道路，成本與風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)大大增加，這也就是為什么MySpace、Skype和YouTube在分別擁有數(shù)千萬用戶、成為各自領(lǐng)域老大的情況下，依然選擇了賣身的原因。在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，一度強(qiáng)調(diào)的是“快魚吃慢魚”，但“大魚吃小魚”的法則也仍然適用。