- 現(xiàn)在,按照阿里巴巴公司的官方說法,每位新進員工仍有機會獲得公司期權(quán),但主要以獎勵形式出現(xiàn),并不是絕對。而有部分擁有2000到4000股的員工私下透露,等期權(quán)兌現(xiàn)可能會考慮離開。
在以“白娘子傳奇”聞名的江南杭城,坐落著兩個氣質(zhì)與這座城市極不搭調(diào)的樓層。15天前,這個富有“攻擊性”的空間——“淘寶”,迫使全球最有影響力的女人之一,eBay總裁惠特曼放棄了親自角逐中國互聯(lián)網(wǎng)市場的欲望。
與其氣質(zhì)一脈相承的,還有附近華星時代廣場和創(chuàng)業(yè)大廈的9個樓層——“支付寶”和“阿里巴巴”。2007年伊始,“支付寶”宣布對非“淘寶”商家收取技術(shù)服務(wù)費。鋒芒畢露背后,他們有一個共同的小個子領(lǐng)袖——馬云,因超凡的個人魅力,他被公眾供奉于“神”壇已經(jīng)有6年。
“多么奇怪!”一位杭城老媒體人說,“6年2190天,這個正迅速擴張的團隊仍超乎尋常地保持‘亢奮’和‘戰(zhàn)斗欲’?!比欢@個團隊的絕大部分人,拿著國內(nèi)同行業(yè)中下水平的工資(在杭州處于中等),卻有著職場人士對職責少見的忠誠、幸福感和向心力。
關(guān)于這種神秘能量的來源,坊間有諸多私語,如一個“中國式狂想”,“精神控制術(shù)”,進一步的解釋是——“個人崇拜在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中,無出其右,極其宗教感的文化保證了團隊的勃起?!绷碛腥藢⑵浔扔鳛椤懊桌鲜蟮蹏薄霸诘纤鼓?,沒人敢把以前的思想一掃而光,每個人心里都明白,公司創(chuàng)建人沃爾特不會喜歡那樣的?!?/P>
對此,阿里巴巴的官方說法不痛不癢——“企業(yè)文化”。但據(jù)接近該公司的人士透露,在新近結(jié)束的集團戰(zhàn)略會議上,阿里巴巴已第一次將此魔力作為“制度化”建設(shè)提出,“其在阿里巴巴2007年戰(zhàn)略的重要性,甚至要高于‘速度’、‘創(chuàng)新’這些互聯(lián)網(wǎng)公司耳熟能詳?shù)拿~。”
“職場烏托邦”
“這恐怕是中國笑臉最多的一個公司,而且執(zhí)行力超強,但我也不知道為什么。”這是衛(wèi)哲的答案。兩個月前,他剛從百安居中國區(qū)總裁變身為阿里巴巴集團資深副總裁。7個月前,首次踏入阿里巴巴的衛(wèi)哲,這個傳統(tǒng)零售業(yè)的“銷售狂人”就已經(jīng)看到,一群互聯(lián)網(wǎng)銷售人員在一部部冰冷電話前長時間站立,手舞足蹈。
“難道你不覺得,這是理所當然的么?”一位淘寶新雇員已經(jīng)沒有疑問,雖然兩個月前,他還因不能理解公司無處不在的激情而獨自偷笑。另一位因挫折極度消沉的女士來到阿里巴巴,三個月后姿態(tài)已煥然一新。盡管她3000左右的薪水在大部分白領(lǐng)看來毫無興奮點,但她口氣鏗鏘——“請不要再和我提自殺那些愚蠢的話題,我正在給中國的電子商務(wù)做貢獻?!?/P>
魔力還蔓延到與阿里巴巴雇員朝夕相處的親人。馬云習慣不定時邀請他們到公司“視察”并非秘密,但是大部分人不知道他們走出大門后,會對“枕邊人”感慨——“加油干吧,以后就靠你了?!痹幸晃灰员г埂罢煞蚬ぷ鬟^于拼命”著稱的妻子,最后在阿里巴巴員工大會時跌跌撞撞沖上了主席臺:“我想感謝你們,我很榮幸將丈夫交給了阿里?!?/P>
還有一些更激動人心的畫面。據(jù)一位淘寶雇員透露,當淘寶交易額沖過目標值時,雇員們將在部門經(jīng)理帶領(lǐng)下愉快“裸”奔,男生脫掉上衣,甚至只剩下一條褲衩。當然,這一業(yè)績并不直接返點到個人薪水上。
這里的一位“銷售冠軍”還在一個寒冷的冬日跳下了西湖。事情源起一次“豪賭”——如果他能在2004年實現(xiàn)一年1000萬元的銷售額(相當于其2003年的3倍),馬云將應(yīng)允他去世界上他喜歡的一個城市喝咖啡,但如果失敗,代價是在最冷的節(jié)氣“跳西湖”。結(jié)果,該銷售冠軍達到了似乎異想天開的銷售額,但離馬云“老客戶續(xù)簽持率必須在80%以上”的附加條件差了一個百分點。
還有更多瘋狂的場景。阿里巴巴和各子部門的狂歡頻繁發(fā)生——馬云會打扮成維吾爾族姑娘或江南小城的普通漁夫;而阿里巴巴的首席財務(wù)官蔡崇信,這個被業(yè)界認為不好說話、極其嚴肅的人,偶然也會穿上女人的絲襪、在眾目睽睽下跳起纏綿的鋼管舞。
所有的人都在提示,這個類似“職場烏托邦”的團隊,是馬云頭腦的一個翻版。 這個4800多員工的團隊有著和軍事企業(yè)一樣高度統(tǒng)一的價值觀,馬云推崇的“六脈神劍”——“客戶第一”、“團隊合作”、“擁抱變化”、“誠信”、“激情”和“敬業(yè)”。
有人指出,如果把“職場”視為一個交易系統(tǒng),阿里人降低了交易成本——“長期處于同樣的氛圍,對內(nèi)高度統(tǒng)一,大家都用同樣邏輯對待他人,不適合的人將被‘輿論’自然淘汰,實際上避免了很多單位的‘口是心非’,是管理成本的極大節(jié)省?!?/P>
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