近日，中央電視臺《新聞聯播》節(jié)目播出了伊利用全產業(yè)鏈管理的情況。在節(jié)目中，記者參觀了伊利GPS監(jiān)控室，在監(jiān)控屏幕上，記者看到了一條紅線，伊利集團有關負責人告訴記者：“紅線就是我們今天上午在牧場看到的車輛，一直從牧場到工廠運行的GPS軌跡圖，現在我們全國已經有2000余量這樣的奶車，實現了全程GPS監(jiān)控。”屏幕上這條紅色的軌跡，也正是伊利加強質量控制的一個縮影。

　　據介紹，最早伊利實行人盯車。2007年，伊利開始GPS原奶管控，先在一部分區(qū)域試運營。2008年開始在全國范圍內普及運營。2011年7月，伊利GPS實行升級，對運奶車基本上全部可以監(jiān)控。2011年11月份，升級全部完成。運用GPS定位后，每個車上裝有攝像頭，每隔10秒鐘自動拍攝圖片回傳，伊利工作人員只需要輕點鼠標，每輛運奶車的“行蹤”便可以第一時間知曉，這就提高了原奶的安全性。如今，50個人在做以前兩千多個人的事，對于伊利而言，是大大提高了勞動生產率。

　　呼和浩特市是整個系統(tǒng)的中心，全國所有車的數據都要匯總到伊利辦公大樓里，然后再根據地區(qū)劃分區(qū)域。伊利事業(yè)部下面有三個區(qū)域，三個區(qū)域下面相當于30個地區(qū)，一個區(qū)域管10個左右的地區(qū)。伊利50個工作人員分布在每個地區(qū)，每個人負責自己地區(qū)的數據。此外，總部還專門設有督察部對GPS進行監(jiān)督。

　　據介紹，伊利未來的規(guī)劃是，“三班倒”進行專門監(jiān)控，對集成原奶鏈條上所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，做成中央控制室。伊利實際監(jiān)控中心不僅僅是對原奶運輸的監(jiān)控，還包括對其他的生產運營數據的監(jiān)控，借著生產運營管控中心，伊利將GPS物流運輸，奶站的生產現場，擠奶現場，牧場養(yǎng)殖，飼料生產等過程，全部進行監(jiān)控。這樣，伊利集團就在整體上構成了對集成原奶鏈條上的所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。