近日，百度CEO李彥宏的一封內部郵件在互聯(lián)網上廣泛流傳。這篇倡導狼性文化、要求全員迎接移動互聯(lián)網時代的變化，保持小團隊精神的文章，被業(yè)界熱烈討論。身為國內互聯(lián)網絕對的領軍企業(yè)之一，百度在整個行業(yè)醞釀轉型移動互聯(lián)網的關鍵節(jié)點上提出這樣的戰(zhàn)略思考，無疑值得所有互聯(lián)網企業(yè)思考和借鑒。在筆者看來，百度帶來的啟示包括以下三個方面：

　　一、主動擁抱變化

　　當外部產業(yè)環(huán)境發(fā)生劇變時，只有那些適應新環(huán)境的物種才能生存下來。

　　2012年，中國宏觀經濟低迷，用戶的搜索行為從PC向無線遷移的速度加快。入口、用戶體驗和商業(yè)模式的改變，對于所有意欲向移動互聯(lián)網轉型的傳統(tǒng)互聯(lián)網企業(yè)來說都是不小的挑戰(zhàn)，即便是傳統(tǒng)互聯(lián)網的巨頭也不例外。

　　在搜索領域，隨著移動設備的保有量超過傳統(tǒng)臺式終端和筆記本電腦，大批用戶花在互聯(lián)網上的時間已經從傳統(tǒng)互聯(lián)網轉向移動互聯(lián)網，而在傳統(tǒng)互聯(lián)網時代把持著信息入口的百度，也將面臨著入口和用戶體驗劇變帶來的挑戰(zhàn)。

　　李彥宏已經清楚的看到了這一點，他給出的解法就是主動擁抱變化：“抗拒市場的變化會很危險，不如革自己的命。既然發(fā)現(xiàn)用戶的搜索行為從PC往移動上遷移，我們就應該主動引導用戶更早的去遷移到無線上，這樣我們就可以借助PC上的優(yōu)勢，把移動做起來，而不是拼命維持現(xiàn)狀，想把用戶留在PC上。”

　　二、修煉內功做好準備

　　面對不斷變化的外部環(huán)境，互聯(lián)網企業(yè)還要主動修煉“內功”，從公司戰(zhàn)略和制度文化兩個方面做好充分的準備。

　　近年來，百度在移動互聯(lián)網轉型方面已經做了非常多的嘗試，除了不斷將自身優(yōu)勢技術和服務向移動互聯(lián)網遷移，向百度移動云事業(yè)部傾斜更多的內部資源，同時還向上拓寬了與移動終端廠商、電信運營商等產業(yè)鏈上下游伙伴的深度合作，向下則將內部計算資源和平臺以及技術向更多移動開發(fā)者開放，共同推動移動互聯(lián)網產業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　而在內部制度建設和管理文化方面，百度正在努力調動起全員的積極性，這也是李彥宏此次內部郵件最重要的目的。“淘汰小資是呼喚狼性，要讓所有員工更明確如果想找一個穩(wěn)定工作不求有功但求無過的混日子，請現(xiàn)在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮。”

　　李彥宏的這一番話表明，百度希望能夠通過充分激發(fā)員工的潛力和積極性，促使整個體系能夠煥發(fā)出新的生機與活力，以免被即將迅猛襲來的移動互聯(lián)網狂潮吞沒。

　　三、時刻保持危機意識

　　事實上，移動互聯(lián)網也只是整個互聯(lián)網發(fā)展史上的不斷涌現(xiàn)的新浪潮之一。要想永遠立于潮頭浪尖，最關鍵的是要時刻保持危機意識。

　　移動互聯(lián)網大變革的關鍵時期，極具危機意識的李彥宏，敏銳地意識到了百度發(fā)展中可能存在的問題與危險——在公司規(guī)模日益龐大的情況下，企業(yè)應對變化能力的鈍化、創(chuàng)新活躍度的降低。由此，李彥宏提出要主動自我革命，鼓勵銳意進取的狼性精神，提高工作效率。這一次的內部變革，或許將帶領百度在不斷變化的移動互聯(lián)網環(huán)境中快速占領先機。

　　實際上，重視“狼性特質”的不僅僅是百度和李彥宏，騰訊創(chuàng)始人馬化騰，雖然沒提狼性，卻一直在以身作則警醒員工。有個細節(jié)：馬化騰曾經在深夜兩點，給同事電話提醒，自己在騰訊網站的首頁上發(fā)現(xiàn)了一個錯別字——身為騰訊的“首席體驗官”，馬化騰要求每個“產品經理要把自己當一個挑剔的用戶”。

　　“危”與“機”是共存的，互聯(lián)網企業(yè)只有保持居安思危的精神，才能更早地從危險中看到機遇，在移動互聯(lián)網時代實現(xiàn)再次騰飛?；蛟S，這才是李彥宏此次提出狼性文化，給產業(yè)帶來的最大啟示。