11月7日，經(jīng)營兩年之久的“網(wǎng)易八方”停運(yùn)，再次讓LBS(基于位置的服務(wù))行業(yè)的前景成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，LBS行業(yè)是冰火兩重天。一邊是一些中小公司倒下，但同時互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻紛紛進(jìn)入這個領(lǐng)域。LBS未來的市場格局將會有哪些變化?新的市場機(jī)會將以何種形式出現(xiàn)?

　　“大平臺+小應(yīng)用”

　　LBS多數(shù)開發(fā)者將扮演好小應(yīng)用的角色，做好服務(wù)工作。

　　早兩年成立的LBS公司沒有活下來，主要是因為時機(jī)選擇不對。一位業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)的移動端硬件及網(wǎng)絡(luò)都不及國外，包括形成基于位置進(jìn)行消費(fèi)的習(xí)慣培育，仍需要一段時間。

　　不久前，騰訊準(zhǔn)備把QQ用戶的好友關(guān)系全部開放，基于微信這個社交圈，在海量的用戶群基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)，并將開發(fā)應(yīng)用的機(jī)會提供給開發(fā)者;而百度地圖也為開發(fā)者提供一攬子服務(wù)，從地圖API、到存儲甚至是大數(shù)據(jù)計算等。分析人士認(rèn)為。這些服務(wù)的推出，將大大降低開發(fā)者的門檻。

　　對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的地圖暢想，創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)在微博上表示，百度與谷歌、微軟不同，百度將地圖、身邊、LBS整合在一起，意圖打造一個基于地理位置的O2O廣告平臺。

　　不過，受訪的開發(fā)者都認(rèn)為，大公司的進(jìn)入對開發(fā)者是好事，也會加快行業(yè)的發(fā)展。路客網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人王鑫光認(rèn)為，大平臺為開發(fā)者提供了一些地圖和定位，開發(fā)者只要做好后面的服務(wù)就可以了?？嵊崯o線總經(jīng)理陳波也表示，由于這些大玩家的進(jìn)入，地圖及定位在技術(shù)上都不存在問題，開發(fā)者需要思考的是：在服務(wù)領(lǐng)域，自己究竟有何優(yōu)勢。

　　蘇州貝多科技有限公司市場副總裁羅月敏表示，百度騰訊這類大玩家的進(jìn)入，對于完善整個生態(tài)鏈有好處。據(jù)了解，貝多科技本身有一款提供定位服務(wù)的“驢博士”產(chǎn)品，它的LBS“開開點(diǎn)評”應(yīng)用并不需要用其他公司的定位服務(wù)。

　　一個明顯的趨勢是：未來LBS行業(yè)會形成“大平臺+小應(yīng)用”格局。啟明創(chuàng)投合伙人童士豪把LBS行業(yè)類比為當(dāng)下的電商格局，平臺企業(yè)可能只有兩三家，多數(shù)是在平臺上賣東西的商家。同樣，LBS多數(shù)開發(fā)者也將是扮演好小應(yīng)用的角色，做好服務(wù)工作。

　　外賣庫聯(lián)合創(chuàng)始人趙玨瑛認(rèn)為：“生活的方方面面都有可以優(yōu)化和完善的地方，特別是在中國，能提供獨(dú)特價值的小玩家還有機(jī)會。”街旁之前自己也開放平臺，但近日卻表示：他們現(xiàn)在的定位還是以做好應(yīng)用為主。

　　LBS的核心是“位置”，而位置的背后代表的則是“用戶、流量、購買力，以及營銷和交易機(jī)會”。事實上，目前百度地圖、高德地圖、騰訊微信及中國電信等大玩家都在跑馬圈地，紛紛開放平臺，以吸引更多開發(fā)者的入駐，而不少開發(fā)者也開始主動選擇一些適合自己的平臺進(jìn)行入駐或合作。

　　做好服務(wù)才能賺錢

　　對于開發(fā)者來說，要順勢而為，不應(yīng)教育消費(fèi)者，而是要順應(yīng)用戶的需求。

　　愛樂活CEO蔡虎認(rèn)為，生活服務(wù)信息一定是LBS最核心最主要的應(yīng)用，用戶的需求也很強(qiáng)，也可以看到不同的創(chuàng)業(yè)者從不同切入點(diǎn)來做。比如團(tuán)購網(wǎng)站、生活信息網(wǎng)站等。愛樂活強(qiáng)調(diào)深度信息，也就是更豐富更精準(zhǔn)的信息。

　　事實上，吃喝玩樂和衣食住行等細(xì)分領(lǐng)域都有較大的開發(fā)潛力。LBS觀景臺創(chuàng)始人張巖認(rèn)為，開發(fā)者應(yīng)該多從用戶角度著想，幫助用戶解決實際問題。比如老年人及小孩子的定位服務(wù)功能，他們的位置超出一定范圍會自動報警等都是比較好的創(chuàng)意。

　　專家也指出，位置及定位不是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于服務(wù)，差異也在于服務(wù)。這也是各開發(fā)者首先應(yīng)該考慮的問題，你能為用戶提供什么樣的服務(wù)，你擅長什么，這才是關(guān)鍵。

　　“大床搖一搖”是酷訊新近開發(fā)的一個LBS應(yīng)用?？嵊崯o線總經(jīng)理陳波表示：“我們只做自己擅長的部分，我們把現(xiàn)有的20萬家酒店信息納入進(jìn)來，用戶如果入住的話，我們跟酒店都有協(xié)議，會有一些返現(xiàn)。”

　　但是，對于LBS開發(fā)者來說，做了服務(wù)才有可能賺到錢。目前，不少LBS開發(fā)者已經(jīng)探索出一些賺錢的方式。

　　模式一是作為媒體平臺，賺取廣告收入。比如開開點(diǎn)評、街旁等都有廣告營收，但很多應(yīng)用廣告收入占比并不高，也有像外賣網(wǎng)這類做成排行榜來收取推廣費(fèi)用的。不過，張巖認(rèn)為，廣告波動比較大，會很難支撐一家企業(yè)，尤其是剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，完全依靠廣告模式不太靠譜。

　　模式二是在O2O模式下獲取交易傭金。據(jù)王鑫光介紹，路客網(wǎng)之前做過針對用戶的逛街應(yīng)用，還會推薦一些優(yōu)惠券或團(tuán)購網(wǎng)站給用戶，并從團(tuán)購或優(yōu)惠券網(wǎng)站獲取交易的分成，但團(tuán)購本身利潤都不高，分成就更少了。只有網(wǎng)站自己去談的商家分成才可能更高，而一家家去談，這些商家就需要花很高的成本。

　　模式三是開發(fā)者本身為用戶提供服務(wù)并收取費(fèi)用。南京愛西柚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司技術(shù)總監(jiān)韋偉表示，他們公司開發(fā)的基于位置的“我愛明信片”應(yīng)用，用戶如果選擇打印并委托郵寄，就要向用戶收費(fèi)的。

　　對于上述模式，易觀國際副總裁劉怡認(rèn)為，對于開發(fā)者來說，不應(yīng)該試圖教育消費(fèi)者，而是要順應(yīng)用戶的需求;同時，開發(fā)者要專注，不要做大而全的應(yīng)用，要做更專注的事情;此外，開發(fā)者在運(yùn)營時。還要學(xué)會借力，更多地依托平臺來實現(xiàn)借力發(fā)展。