3sNews訊 2012年11月28日上午，由中國計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、比特網(wǎng)、IT專家網(wǎng)主辦，比特CIO俱樂部承辦的“2012第五屆中國CIO年會(huì)”在北京國家會(huì)議中心隆重舉行。本屆年會(huì)以“新技術(shù)浪潮下的IT變革”為主題，共同探討中國信息化的發(fā)展與CIO未來的職責(zé)轉(zhuǎn)換。

雷萬云

　　中國醫(yī)藥集團(tuán)信息化專家小組組長雷萬云博士在大會(huì)作了《企業(yè)向云演進(jìn)的策略與CIO角色的轉(zhuǎn)變》的演講。

　　雷萬云：今天非常高興有這個(gè)機(jī)會(huì)，在這兒跟大家歡聚一堂來共同交流這個(gè)主題，新技術(shù)浪潮下的IT變革，我們CIO企業(yè)IT人的使命，一個(gè)轉(zhuǎn)變，怎么轉(zhuǎn)變?跟大家進(jìn)行簡(jiǎn)要地交流。我們都知道，現(xiàn)在全世界都在討論云計(jì)算，它已經(jīng)成為一個(gè)熱門的話題，那么這個(gè)云計(jì)算對(duì)我們的企業(yè)CIO、CEO和IT人到底意味著什么?我們今天不去關(guān)注它的一些具體的探討，我們要從我們企業(yè)的視角，基于企業(yè)的實(shí)際以及它的市場(chǎng)的變化來進(jìn)行關(guān)注，來了解，來形成我們企業(yè)傳統(tǒng)IT向云演進(jìn)的策略與實(shí)踐，以免失去我國中國大國崛起在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的這種過程中，進(jìn)程過程中的一個(gè)機(jī)遇的缺失。

　　我們知道新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)我們企業(yè)的挑戰(zhàn)，以及對(duì)我們IT，以及包括我們企業(yè)IT人的挑戰(zhàn)的時(shí)候，面對(duì)企業(yè)在新的環(huán)境持續(xù)的危機(jī)過程中研發(fā)到現(xiàn)在，一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這個(gè)經(jīng)濟(jì)大家都非常清楚。在這個(gè)過程中，大家調(diào)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新服務(wù)，那么在這個(gè)過程中，我們傳統(tǒng)的IT存在了很多的弊病。我們列舉了很多這樣的，大家都可以看，傳統(tǒng)的IT在ERT中的一些問題，你整合資源的能力，尤其對(duì)集團(tuán)企業(yè)、央企來說，如何整合二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)，傳統(tǒng)的方法是有問題的。以及我們傳統(tǒng)的怎么做，新的技術(shù)怎么去兼顧?以及現(xiàn)在在新的環(huán)境下，大家要節(jié)約成本，提高我們的效率，我們IT怎么去做，以及我們的IT的資源怎么去整合有效的利用，來幫助企業(yè)渡過這個(gè)危機(jī)，來引領(lǐng)或者支撐我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新服務(wù)。所以我們不是像原來一個(gè)花幾百萬、幾千萬，市場(chǎng)需求了，我們?cè)俳ㄔO(shè)，建設(shè)完了以后，市場(chǎng)有變化了，隨機(jī)應(yīng)變，在這樣的過程中，很多的問題，這個(gè)就對(duì)我們提出了挑戰(zhàn)，這是大家心中都有很多類似的問題，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)CIO面對(duì)的問題，都有不同。

　　我們可以看到，在持續(xù)危機(jī)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)怎么面對(duì)?我們可以看到，必須對(duì)IT的要求建立一個(gè)靈動(dòng)的、敏捷的IT基礎(chǔ)設(shè)施，面向服務(wù)動(dòng)態(tài)的開播，如何提高業(yè)務(wù)的價(jià)值，我們不能專搞碎片化的IT，做了半天對(duì)業(yè)務(wù)提升不了價(jià)值，以及我們?nèi)绾螌?duì)大企業(yè)子企業(yè)的IT資源降低我們的成本，渡過這個(gè)難關(guān)，形成服務(wù)，保證綠色的IT。

　　IT的關(guān)鍵目標(biāo)就是要引領(lǐng)我們企業(yè)在這個(gè)過程中的一種轉(zhuǎn)型升級(jí)，一種業(yè)務(wù)創(chuàng)新的載體或者一種催化劑，這是我們CIO，包括企業(yè)CEO要關(guān)注的。所以在這樣的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了新一代信息技術(shù)尤其是通過十年互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)，云計(jì)算的發(fā)展，客觀上給我們提供了靈動(dòng)的IT模式，可以幫助企業(yè)解決這樣的問題，所以我們說行到最成熟，當(dāng)我們不忘的時(shí)候看到新的技術(shù)，這個(gè)新的技術(shù)如何幫助我們，支持我們，利用新的技術(shù)盡快使企業(yè)轉(zhuǎn)變這樣的一種困難的局面。

　　下面講云計(jì)算，我們業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的訴求，可以讓我們企業(yè)重新思考，而不是傳統(tǒng)的IT建設(shè)，一種新的技術(shù)，新的思維，新的理念，重新構(gòu)建IT架構(gòu)。我們?cè)朴?jì)算可以通過它的IT無邊界性和它的敏捷性速度，確保我們的整合，IT資源的一種服務(wù)模式，不是存儲(chǔ)，它整合以后提交給企業(yè)和客戶全新的交付模式，服務(wù)的交付模式，重點(diǎn)在服務(wù)，它是通過網(wǎng)絡(luò)形成了動(dòng)態(tài)的資源池，這個(gè)資源池包括本身里面的硬件、軟件、應(yīng)用，最重要整合起來，動(dòng)態(tài)地來提供這樣一個(gè)資源，我們把這個(gè)稱之為云計(jì)算。

　　云計(jì)算12345，對(duì)企業(yè)來講，剛才講的服務(wù)交付模式，再看有三種服務(wù)方式，五大特征，我們下來稍微講一下，對(duì)企業(yè)來講全新的服務(wù)的交付模式，如何整合IT資源，整合成服務(wù)來，交付給我們企業(yè)來使用。所以它也是一種商業(yè)模式，我們?cè)谵D(zhuǎn)型升級(jí)提供新的企業(yè)的運(yùn)作模式，商業(yè)模式，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說尤其是集團(tuán)企業(yè)，是大的集成平臺(tái)，兩層機(jī)構(gòu)在集團(tuán)內(nèi)部，在整個(gè)IT資源整合以后的IT平臺(tái)，這是傳統(tǒng)意義上的云計(jì)算，在這個(gè)平臺(tái)上如何把我們的管理、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新、客戶等等這些傳統(tǒng)的IT資源、業(yè)務(wù)資源整合到一塊，封裝服務(wù)提交給我們的服務(wù)商，這是1的概念，2的概念。所謂345，由于時(shí)間關(guān)系不再講了。三種服務(wù)方式，四種過渡方式，以及五大特征，12345就可以很好地理解云計(jì)算。以及我們?cè)谠朴?jì)算歸納成六個(gè)字“智慧、資源、模式”，所以對(duì)于我們企業(yè)的CIO，如何關(guān)注云計(jì)算，利用云計(jì)算的智慧，利用自身的智慧，企業(yè)如何把資源整合起來，形成一種服務(wù)的模式，交付給我們內(nèi)部員工與客戶進(jìn)行服務(wù)，這樣的一個(gè)概念。

　　對(duì)企業(yè)感覺的CEO來講，如何在這樣的一個(gè)云計(jì)算平臺(tái)上，利用我們企業(yè)的智慧，CEO的智慧，把我們的管理、業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)這樣的一些資源整合優(yōu)化，形成商業(yè)模式，封裝成服務(wù)，給大家提供，這就是所謂的智慧地球，智慧城市，智慧企業(yè)，無非就是整合資源，優(yōu)化資源，形成模式提供給客戶，這就是云計(jì)算的實(shí)質(zhì)。所以我們說云計(jì)算，如果這樣做得好，可以形成一種辨別的按需獲取，以及可配置共享動(dòng)態(tài)資源池，徹底改變我們商業(yè)社會(huì)和傳統(tǒng)企業(yè)的這種運(yùn)作模式，帶動(dòng)我們企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提供一種創(chuàng)新服務(wù)。云計(jì)算它的核心如何把資源整合起來，轉(zhuǎn)化成服務(wù)，來提供給我們。我們需要整合到一塊，關(guān)注業(yè)務(wù)價(jià)值，關(guān)注市場(chǎng)價(jià)值，關(guān)注企業(yè)的運(yùn)作效率戰(zhàn)略層次去考慮。所以這樣的話，封裝企業(yè)在SAAS平臺(tái)上形成SAAS平臺(tái)，形成服務(wù)，這個(gè)就是由集團(tuán)企業(yè)，我們這個(gè)價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)子企業(yè)，原來在不同的價(jià)值鏈上形成價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)，我們才能跟國際化的企業(yè)或者強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　我們的PAAS，所謂的PAAS不是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上，如何把企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，IT業(yè)務(wù)管理規(guī)范整合起來，封裝成服務(wù)，形成PAAS平臺(tái)等等這一塊，最終跟基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)上運(yùn)轉(zhuǎn)支持企業(yè)，這樣的一個(gè)概念。SOA，我們講云計(jì)算就是大數(shù)，就是Hadoop，SOA是云計(jì)算的關(guān)鍵因素，不能光看新的，把老的忘了，由傳統(tǒng)的東西往上演進(jìn)，SOA是一種非常好的，我們現(xiàn)有的系統(tǒng)怎么演進(jìn)，它是利器，所以SOA也是PAAS平臺(tái)最重要的集成工具，幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)一種靈動(dòng)的信息孤島的整合，然后把業(yè)務(wù)單連，模塊化封裝成服務(wù)提供給大家。

　　我再講一個(gè)，所謂的企業(yè)云跟互聯(lián)網(wǎng)云，完全是有區(qū)別的，我們有谷歌的云、亞馬遜的云，對(duì)我們IT來講，云里霧里，搞不清楚我們企業(yè)的云，當(dāng)然，傳統(tǒng)的企業(yè)IT要向互聯(lián)網(wǎng)的IT演進(jìn)，這是要學(xué)習(xí)，但是脫離了企業(yè)是不行的，這種包袱很重，這點(diǎn)上，我們不能本末倒置。所以我們講為什么現(xiàn)在CIO談云計(jì)算誤入歧途，一談到云，大家覺得落不了地，我們要認(rèn)清我們所處的位置是幫助企業(yè)，而不是為IT而IT，如果沒有對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，那我們的CIO沒有任何意義，在這點(diǎn)上，它的本質(zhì)就是要跟互聯(lián)網(wǎng)不一樣，它的本質(zhì)，我們要變革，云計(jì)算的落地，企業(yè)的變革，企業(yè)的架構(gòu)等等，我們CIO本身這種角色也要變革，以及我們的方法論等等，才向云演進(jìn)。

　　我們?cè)僦v第三個(gè)，云計(jì)算與企業(yè)的策略，本身角色的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程當(dāng)中大家也可以看到這樣的轉(zhuǎn)變，首先我們看一下，我們企業(yè)如果演進(jìn)到云，這是一種微笑曲線，我們企業(yè)建設(shè)的有幾層產(chǎn)品生命管理以至于我們ERT，供應(yīng)鏈CRM，哪些東西可以在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上去演化。剛才講的如何把我們傳統(tǒng)的ERT一些應(yīng)用，一些流程管理，這些傳統(tǒng)的內(nèi)部IT，把資源監(jiān)督于云計(jì)算的理念，一些技術(shù)，形成一個(gè)共享的資源的虛擬化的動(dòng)態(tài)資源池，就是IT基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，我們?nèi)绾卧侔盐覀兊倪@些新老形成集成平臺(tái)，封裝成服務(wù)，在我們這兒形成SAAS以及形成PAAS，我就不展開講了，這里面有很多竅門，有很多策略，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際不一樣，而它做法是不一樣的，尤其是大的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)，其他的中小企業(yè)怎么來形成等等，我們一定要有策略，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際形成我們的最佳實(shí)踐。

　　我們把這些思路都理解清楚了，我們?nèi)绾蜗蛟朴?jì)算演進(jìn)，企業(yè)云代表著企業(yè)的管理，業(yè)務(wù)模式的變革加技術(shù)的創(chuàng)新，我們往云演進(jìn)的過程就是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一種過程，通過建設(shè)平臺(tái)的過程就是一種載體，讓我們企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程，而不能指望一夜之間建一個(gè)平臺(tái)就可以云化了。所以對(duì)我們企業(yè)CIO來講，關(guān)注云計(jì)算的發(fā)展尤其是企業(yè)云計(jì)算的技術(shù)發(fā)展，了解如何能落地，基于我們的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)的管理，企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，構(gòu)想我們企業(yè)云計(jì)算的概念，以及有我們?cè)朴?jì)算的治理模式在大的集中資源整合當(dāng)中，企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，社會(huì)組織架構(gòu)都要變革，這個(gè)變革過程中你跟著也要變，不光是技術(shù)也要變，要構(gòu)想你的企業(yè)云，也就是云的治理模式和架構(gòu)，如何形成企業(yè)的架構(gòu)演進(jìn)到IT的架構(gòu)這是云計(jì)算非常重要的。企業(yè)的貫通，業(yè)務(wù)的協(xié)同，供應(yīng)鏈的管理，剛才微笑曲線已經(jīng)顯示出來了。把我們業(yè)務(wù)不斷規(guī)范成標(biāo)準(zhǔn)的組建，形成商業(yè)組建規(guī)范化、模塊化、系列化，封裝成服務(wù)，基于流程在一個(gè)平臺(tái)上很快地封裝形成服務(wù)，這一句話是書上買書的。

　　最直接的我們從一體化的數(shù)據(jù)中心管理開始，我們央企可能有幾百家子公司的數(shù)據(jù)中心都在運(yùn)營，可能有上千的IT人員，如果把這個(gè)資源整合到一塊，演進(jìn)成十個(gè)數(shù)據(jù)中心，原來運(yùn)營成本可能1個(gè)多億，現(xiàn)在新的演進(jìn)，三到五年的演進(jìn)可能一千萬，是不是大大降低了成本。包括美國政府，美國政府通過云計(jì)算把政府的政務(wù)資源整合在統(tǒng)一的平臺(tái)上上下去集中，把各子的數(shù)據(jù)中心結(jié)合起來，這本身就是為了提高效率，降低成本，快速開展業(yè)務(wù)，快速進(jìn)入市場(chǎng)。所以我們講有一體化的數(shù)據(jù)中心，這些如何進(jìn)行虛擬化的計(jì)算，虛擬化的網(wǎng)絡(luò)，以及虛擬化這樣的平臺(tái)最終演進(jìn)整合內(nèi)部資源，把很多ERT很多應(yīng)用部署到統(tǒng)一平臺(tái)上，這是我們IT人直接可以操作的問題，在這個(gè)平臺(tái)上部署我們的業(yè)務(wù)。

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)平臺(tái)來講就要集中整合標(biāo)準(zhǔn)化、虛擬化，最終自動(dòng)化形成云化，這樣的一個(gè)過程去做。在這個(gè)過程中，所以我們說CIO一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，我們要深刻理解企業(yè)的戰(zhàn)略，所以我們IT就是戰(zhàn)略管理，我們要求既是一種戰(zhàn)略，又是一種信息IT架構(gòu)師，在這個(gè)架構(gòu)的過程，在搭建時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，我們要形成IT的架構(gòu)，搭建我們的云平臺(tái)，把這些業(yè)務(wù)管理的資源整合到這個(gè)平臺(tái)上，給大家一個(gè)創(chuàng)新服務(wù)，形成新的商業(yè)模式。所以我們的承載是非常重的。我們講CIO戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)公司有深刻的洞察力，理解業(yè)務(wù)，要從IT的維度，云計(jì)算的維度來幫助企業(yè)致敬，建立可持續(xù)的發(fā)展核心能力的形成，所以還包括你要做這些為公司信息政策，標(biāo)準(zhǔn)、程序、規(guī)范，以信息資源的管理、整合、控制、應(yīng)用，這是資源的整合過程中，也就是標(biāo)準(zhǔn)化如何整合的過程，它的職責(zé)從信息技術(shù)的應(yīng)用和信息架構(gòu)的開發(fā)，兩個(gè)方面來認(rèn)識(shí)它。要成為世界型企業(yè)需要我們CIO，大國崛起需要一流的企業(yè)，世界一流的企業(yè)需要一流的信息化打造，國家也要呼喚我們的CIO崛起，這個(gè)由國家的角度，企業(yè)的角度，而不是Hadoop，我們?nèi)绾卫斫鈽I(yè)務(wù)到過程中擔(dān)任橋梁的角色，在座有很多的用友、微軟等等。

　　我們要支持IT的治理、管理，在SOA演進(jìn)的PAAS如何支持你的業(yè)務(wù)應(yīng)用流程，數(shù)據(jù)集成的過程，實(shí)現(xiàn)靈動(dòng)的模式，消除孤島，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。如何把我們的IT基礎(chǔ)資源整合成動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展的動(dòng)態(tài)資源池的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)IT資源的管理，封裝成服務(wù)的能力，這個(gè)說起來也不是那么容易實(shí)現(xiàn)的。這就是我們要總結(jié)的三點(diǎn)，也是我們的使命。

　　信息化的四部曲打造智慧企業(yè)，基于業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略理解形成IT的規(guī)劃，管控體系、標(biāo)準(zhǔn)體系，四部曲通過四本書呈現(xiàn)，四本書也是四部曲，《云計(jì)算技術(shù)平臺(tái)應(yīng)用》、《信息化與信息管理制造》、《信息安全保衛(wèi)戰(zhàn)》我們安全在云環(huán)境下如何保證?幫助企業(yè)打造成智慧企業(yè)，涵蓋了如何規(guī)劃，如何做管控，做治理，如何做標(biāo)本，大家感興趣可以到這里面找。謝謝大家。

　　(以上報(bào)告內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)速記，未經(jīng)本人審核)