LBS加速了傳統(tǒng)世界的互聯(lián)網(wǎng)化，而其中所蘊(yùn)含的巨大價值，使得大眾點(diǎn)評、高德、騰訊、百度、阿里等原本完全不同的公司，圍繞相同的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)起戰(zhàn)爭。

　　2012年10月初，百度正式將地圖部門拆分，成為獨(dú)立的LBS事業(yè)部，與百度移動·云事業(yè)部一起成為百度移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中并行的兩個部門。據(jù)百度董事長兼CEO李彥宏在第3季度財報會議上披露，百度地圖用戶已經(jīng)達(dá)到7700萬，在新成立的事業(yè)部中，還有一系列百度身邊、百度路況等一系列基于LBS(Location Based Service，位置服務(wù))的應(yīng)用。

　　無獨(dú)有偶，就在10月末，淘寶低調(diào)推出了本地生活的地圖搜索，在此模式下，用戶可以用地圖的形式查看周邊優(yōu)惠和生活服務(wù)相關(guān)信息。這表示淘寶在淘寶本地、淘寶旅行和一淘逛街等應(yīng)用之后，仍然在進(jìn)一步以地圖和位置服務(wù)連接本地用戶和商戶。

　　在LBS和本地生活服務(wù)中有想法的大公司還不止這兩家。2012年9月，馬化騰表示，騰訊基于手機(jī)QQ和微信做了大量LBS相關(guān)服務(wù)，接口每天對LBS的調(diào)用高達(dá)7億次，“這是典型的O2O服務(wù)”。

　　除了百度、阿里巴巴、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)大公司之外，因?yàn)長BS和生活服務(wù)依賴地圖和線下商戶資源，另外兩家“非傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司”幾乎從先天上就卷入了戰(zhàn)局，那就是大眾點(diǎn)評網(wǎng)和高德。

　　“2012年8月大眾點(diǎn)評移動客戶端獨(dú)立用戶突破4000萬，與去年同期相比增長400%，移動流量超過PC。”大眾點(diǎn)評網(wǎng)CEO張濤對說。通過LBS和移動，在過去近10年時間里積累了廣泛本地商戶資源的大眾點(diǎn)評網(wǎng)，終于初步完成了在移動終端上與用戶的打通。

　　而高德地圖也已經(jīng)擁有7000萬用戶，尤其在蘋果iOS平臺進(jìn)行深度地圖內(nèi)置之后，高德的用戶流量直接翻了10倍。高德正在不斷尋求攜程等擁有線下商戶內(nèi)容的合作者，以期用地圖為關(guān)鍵銜接點(diǎn)，將用戶與商戶對接。高德要以LBS為契機(jī)，從一家專業(yè)地圖公司轉(zhuǎn)變成向上統(tǒng)合資源、向下直面用戶的平臺級公司。

　　與移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期簡單基于“簽到”和社交的LBS戰(zhàn)爭不同，到了2012年，眾多原本屬于完全不同領(lǐng)域、核心競爭力也大不相同的公司越來越走到了一起。從LBS到基于用戶的生活服務(wù)，正在成為一場鏈條更加復(fù)雜、影響也將更為深遠(yuǎn)的關(guān)鍵戰(zhàn)役。

　　LBS：戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)

　　如果說地圖代表的是整個世界的位置，則對每個手持移動終端的個體來說，GPS讓你擁有了隨時定位自己位置的能力。而定位自己，最終仍要回到與整個世界的位置匹配中，浩瀚的世界無法裝在小小的手機(jī)里，只能根據(jù)你的需求，用移動互聯(lián)網(wǎng)去隨需接入，這就使得移動上網(wǎng)成為必須。

　　LBS讓移動上網(wǎng)在各種現(xiàn)實(shí)場景中，成為真正“有用”的能力。找餐館、查詢路況、臨時尋覓廁所，這些在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中無法解決的需求，成為了移動互聯(lián)網(wǎng)之所以產(chǎn)生顛覆效應(yīng)的原因。

　　因此，LBS成為移動互聯(lián)網(wǎng)到來時一種新的基礎(chǔ)服務(wù)。這是移動互聯(lián)網(wǎng)再不用遵循傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)玩法的全新領(lǐng)域，對智能手機(jī)用戶而言，它又使人能在現(xiàn)實(shí)中擁有超過PC時代的全新能力。

　　同時，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各種應(yīng)用都成為了互聯(lián)網(wǎng)入口，可入口的分散在削弱傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司能力的同時，卻又因?yàn)椴豢珊鲆暤囊苿犹匦?，對位置服?wù)的依賴增強(qiáng)。

　　LBS是互聯(lián)網(wǎng)演變過程中一種全新的基礎(chǔ)能力，具有廣闊的發(fā)展空間，而對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)來說，這種能力的加入又將對其現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生重要影響，甚至顛覆掉原有許多模式。

　　比如百度，預(yù)計在2013年春節(jié)前后地圖用戶就將突破1億，可是用戶量的絕對增加，已經(jīng)不是新成立的LBS事業(yè)部的考量重點(diǎn)。據(jù)了解，該部門當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)和主要指標(biāo)之一是“生活消費(fèi)比”，也就是有多少用戶不僅將百度地圖等產(chǎn)品當(dāng)作工具來使用，還會在百度地圖類產(chǎn)品中進(jìn)行餐飲、逛商場等生活消費(fèi)。百度地圖還將提供餐飲、電影院、KTV、商場、公交、加油站、景點(diǎn)等全門類的服務(wù)，開發(fā)獨(dú)立應(yīng)用滿足用戶特定需求。