有些概念不是發(fā)明出來了，是它們本來就存在，后來被人們所逐漸發(fā)現(xiàn)而已。正如蕭伯納所說的，“改變世界的是這樣一群人，他們尋找夢(mèng)想中的樂園，當(dāng)他們找不到時(shí)，他們會(huì)親手創(chuàng)造。”

　　“People are always blaming their circumstances for what they are. I don’t believe in circumstances. The people who get on in this world are the people who get up and look for the circumstances they want, and if they can’t find them, make them.” — George Bernard Shaw

　　蕭伯納說：改變世界的是這樣一群人，他們尋找夢(mèng)想中的樂園，當(dāng)他們找不到時(shí)，他們會(huì)親手創(chuàng)造。

　　正如10年、15年前，我們甚少聽說或根本還不知道什么是信息主管，什么是首席信息官一樣，即便早在1981年CIO的概念已經(jīng)被提出來了，但這個(gè)概念僅是在小圈子內(nèi)流傳，或口耳相傳或，一點(diǎn)點(diǎn)地在需求中印證著理論契合點(diǎn)，時(shí)至今日才得到天下共識(shí)。所以至今也許還沒多少人知道GIO，這一點(diǎn)都不奇怪。

　　什么是GIO，GIO需要的技能構(gòu)成，什么企業(yè)需要GIO，簡(jiǎn)單預(yù)言一下，未來終有一天，我們會(huì)在各種企業(yè)中發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)職位，地理信息主管或GIO。本文權(quán)作拋磚引玉。

　　要說GIO，就不得不先說一下CIO的話題，GIO的出現(xiàn)跟CIO的成就不可分離，同時(shí)也是歷史必然。。

　　歷史是復(fù)雜的，但筆者認(rèn)為我國(guó)的CIO發(fā)展可以簡(jiǎn)單劃分為幾個(gè)階段。

　　beta時(shí)代，時(shí)間是上世紀(jì)90年代，早期的CIO雛形浮出水面，具體職能是為大小企業(yè)維護(hù)PC、文印設(shè)備，調(diào)試網(wǎng)絡(luò)。相信現(xiàn)在每一個(gè)成功的CIO都有過那一段做接頭布網(wǎng)線的日子，不斷ping，各種不通，這階段就像CIO的童年，簡(jiǎn)單快樂懵懂生長(zhǎng)憧憬未來。

　　1.0時(shí)代，時(shí)間剛進(jìn)入二十一世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)如日中天，那個(gè)大小企業(yè)齊喊“上ERP找死，不上ERP等死”的激情歲月，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、OA等各種企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的層出不窮，參訪中層有CIO對(duì)此時(shí)期的回憶感慨良多，當(dāng)時(shí)只有少數(shù)系統(tǒng)算得上真正意義上的部署實(shí)施成功，更多項(xiàng)目都沒有最后開花結(jié)果，但其開發(fā)部署優(yōu)化過程卻大批量地鍛煉造就后來諸多CIO的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)。學(xué)費(fèi)交了不少，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。這是CIO們青春激昂的少年時(shí)代，各種忙碌各種學(xué)習(xí)，每天都有新架構(gòu)新技術(shù)新概念撲面來，士大夫三日不讀書則面目可憎，CIO一天不學(xué)習(xí)請(qǐng)另謀高就。有所倦怠，有所松懈都有可能跟不上時(shí)代步伐，被無情地自然淘汰出CIO行列。比如如今爬格子碼字為生的筆者就是失敗個(gè)案之一。

　　2.0時(shí)代，綻放成熟魅力的年代，對(duì)于專業(yè)CIO的要求有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，除了過硬的IT技術(shù)素質(zhì)，更重要的是系統(tǒng)整合與管理能力，這是成功CIO所需重要素質(zhì)，東軟高級(jí)副總裁盧朝霞對(duì)此有一個(gè)形象的比喻，好比“滿地珍珠，但串不出一條項(xiàng)鏈。”對(duì)CIO的最大要求就是多系統(tǒng)跨平臺(tái)的對(duì)接與架構(gòu)，整合能力體現(xiàn)CIO自身價(jià)值所在。3.0時(shí)代的CIO應(yīng)該很明白的一個(gè)原則，“專業(yè)的事交由專業(yè)的人負(fù)責(zé)”，面對(duì)移動(dòng)化、虛擬化、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等各種全新技術(shù)和應(yīng)用需求，今天企業(yè)內(nèi)的信息化體系呈現(xiàn)前所未有的復(fù)雜多樣，多系統(tǒng)間在業(yè)務(wù)鏈上的協(xié)助以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的形式交付用戶。

　　若是說企業(yè)的IT系統(tǒng)是一串美麗的珍珠項(xiàng)鏈。那么GIS就是其中日漸綻放誘人光彩的一顆珍珠。近幾年，國(guó)土、電力、水利、農(nóng)林、金融、公安等行業(yè)應(yīng)用乃至互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的諸多大眾應(yīng)用中，地圖統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)航數(shù)據(jù)、空間位置分析等GIS相關(guān)技術(shù)都能在其中覓得重要位置，釋放著不可忽視的提升生產(chǎn)效率輔助管理決策的重要作用。但這些應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)該由誰管理又如何管理呢?GIO地理信息主管就是這個(gè)問題的答案。

　　GIS作為IT的子系統(tǒng)，為企業(yè)提供空間地理位置的自動(dòng)化數(shù)據(jù)分析以輔助決策。GIO，可以簡(jiǎn)單理解為地理信息主管，畢竟IT與GIS在基礎(chǔ)教育方面還有較大差異，CIO或CIO的IT團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作中所需的知識(shí)與技能構(gòu)成上難以全面覆蓋GIO的職能需求。這就是為什么我們現(xiàn)在討論地理信息主管GIO的出現(xiàn)和存在的必然性。

　　尤其是，隨著信息化的深入發(fā)展，信息化不能再停留在信息技術(shù)層面，而應(yīng)該與組織變革、流程再造、管理創(chuàng)新相結(jié)合起來，上升到戰(zhàn)略管理層面。這個(gè)時(shí)候，就更需要有一個(gè)高級(jí)專業(yè)人才指導(dǎo)GIS系統(tǒng)與組織的業(yè)務(wù)流程以及IT系統(tǒng)相結(jié)合，引領(lǐng)GIS建設(shè)向戰(zhàn)略方向發(fā)展。

　　因而，這就需要企業(yè)中有一個(gè)高層管理者專門從事地理信息技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)工作，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，確保有序和有效的IT建設(shè)。這樣，一個(gè)以規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)估企業(yè)地理信息技術(shù)建設(shè)的全新角色———GIO就應(yīng)運(yùn)而生。

　　至于誰會(huì)成為1.0的GIO呢?筆者覺得，現(xiàn)階段，第一批出現(xiàn)的GIO很有可能就是正在閱讀本文的各位。歷史總是由少數(shù)人引領(lǐng)創(chuàng)造，這句話現(xiàn)在正在驗(yàn)證著過去，明天也將印證著今天。（本刊主編 何耀榮）