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并購PCI受阻 四維圖新還有籃子裝雞蛋

繼成功收購荷蘭Mapscape公司后,四維圖新在2012年再次將收購目標(biāo)聚焦海外,擬以1947.7 萬元人民幣收購加拿大 PCI(Geomatics Group Inc.)。遺憾的是,四維圖新這一次并未如愿以償。

  由于行業(yè)屬性,導(dǎo)航電子地圖巨頭的“發(fā)家史”總伴隨并購整合,國內(nèi)地圖數(shù)據(jù)供應(yīng)商四維圖新也期望借助并購?fù)卣巩a(chǎn)業(yè)鏈。

  繼成功收購荷蘭Mapscape公司后,四維圖新在2012年再次將收購目標(biāo)聚焦海外,擬以1947.7 萬元人民幣收購加拿大 PCI(Geomatics Group Inc.)。遺憾的是,四維圖新這一次并未如愿以償。

  2012年8月27日晚,四維圖新的一則公告引起嘩然:8月24日,該公司收到由加拿大工業(yè)部投資審核處簽發(fā)的“關(guān)于四維圖新投資收購PCI公司股權(quán)的回復(fù)”函——加拿大政府基于對國家安全保護(hù)的考慮,依據(jù)其投資法的相關(guān)條款,未予批準(zhǔn)。

  在發(fā)布擬收購公告的前一月,四維圖新推出語音導(dǎo)航和ADAS地圖數(shù)據(jù)兩款新產(chǎn)品。

  “這實(shí)際上是對并購被否的一個(gè)緩沖。”一位知情人士坦言,這兩款產(chǎn)品于4月推出,在等待并購案回復(fù)函的4個(gè)多月內(nèi),已經(jīng)快速成長起來,比如:ADAS高級駕駛輔助系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入快速增長期,“至少對資本市場是一個(gè)利好的消息,不至于因并購案被唱衰。”

  引而未發(fā)的并購

  對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢,四維圖新顯然心知肚明。2007年,四維圖新成功收購世紀(jì)高通,實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)向上游動(dòng)態(tài)交通信息服務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展;2011年,四維圖新又以6164萬元人民幣,折合700萬歐元的價(jià)格收購荷蘭Mapscape公司100%股權(quán),后者主要面向歐洲的汽車行業(yè)市場,提供導(dǎo)航軟件產(chǎn)品、導(dǎo)航解決方案和地圖編譯服務(wù)等。

  憑借成功收購海外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),四維圖新對于收購PCI也抱著積極的態(tài)度。這在其公布2012年中期業(yè)績報(bào)告時(shí)可見一斑,上述公告特別提示:“值得注意的是,今年公司通過并購整合拓寬了公司的業(yè)務(wù),遙感影像處理和服務(wù)業(yè)務(wù)將成為公司新的收入增長來源。”

  現(xiàn)實(shí)卻是事與愿違。“中企海外并購在政府審批環(huán)節(jié)困難重重的局面雖有所改善,但并購被否情況仍較為普遍。正因?yàn)槿绱?,并購被否也可以稱得上情理之中。”一知情人士透露,事實(shí)上,四維圖新也做了并購被否的準(zhǔn)備。

  根據(jù)2011年年報(bào),四維圖新當(dāng)年?duì)I收8.67億元,其中“消費(fèi)電子導(dǎo)航業(yè)務(wù)”貢獻(xiàn)收入3.79億元,但幾乎全部來自諾基亞一家。隨著諾基亞手機(jī)終端在國內(nèi)市場份額的下滑,把雞蛋放在一個(gè)籃子里的四維圖新感到了威脅,同時(shí)也擔(dān)心高德的趕超。

  此前,四維圖新曾公開表示,通過收購PCI公司部分股權(quán),將幫助公司快速實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo),填補(bǔ)地理信息軟件的空白,強(qiáng)化對地理信息產(chǎn)業(yè)鏈的控制,拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并在快速發(fā)展的遙感影像市場占據(jù)重要地位。

  分散雞蛋的戰(zhàn)略

  收購被否,四維圖新只有另辟蹊徑。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是其看重的另一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

  四維圖新選擇與客戶合作的道路,用“做幕后英雄”的策略贏得百度、搜狐等“重量級”伙伴,匯聚了百度地圖、圖吧地圖、老虎地圖、搜狗地圖等手機(jī)地圖品牌,根據(jù)易觀國際2012年Q3報(bào)告,四維圖新在2012年Q3中國手機(jī)地圖市場份額達(dá)到61.1%,在占有率前九位廠商中有六家在使用四維圖新地圖數(shù)據(jù)。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,一直以來四維圖新客戶相對集中,主要營收來自于大客戶,但也因此承擔(dān)不小的風(fēng)險(xiǎn),由于諾基亞的前車之鑒,四維圖新在運(yùn)營管理中已開始吸取教訓(xùn),積極拓展市場以及新的業(yè)務(wù)。盡管沒能成功收購PCI,但其他業(yè)務(wù)單元運(yùn)營穩(wěn)定,還有其他裝著雞蛋的籃子,為后續(xù)的產(chǎn)業(yè)圖謀創(chuàng)造了可能。

  事實(shí)上,四維圖新并未放棄并購策略。據(jù)四維圖新內(nèi)部人士透露,將繼續(xù)實(shí)施以橫向整合為先導(dǎo)、輔助實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化的并購策略;首先考慮并購一些有核心生產(chǎn)技術(shù)的公司,也將在發(fā)展前景廣闊的動(dòng)態(tài)交通信息領(lǐng)域追加投資。

  另有消息稱,四維圖新也考慮在全球范圍內(nèi)并購互聯(lián)網(wǎng)或LBS領(lǐng)域比較有潛力的服務(wù)提供商或內(nèi)容提供商,并借此拓展反向收費(fèi)的商業(yè)模式,如:提供基于地圖的收費(fèi)標(biāo)注、廣告等。

  這或?qū)⒊蔀榱硪粋€(gè)裝著雞蛋的籃子。(黃遠(yuǎn))

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