Mary Meeker在她那份經(jīng)常被人引用的報告中曾說過，雖然目前世界上有11億的智能手機(jī)用戶，但他們也僅僅只占到所有手機(jī)用戶的17%而已。不過這些智能手機(jī)用戶在最近兩年的時間里使得移動互聯(lián)網(wǎng)的入口數(shù)量增加到了3倍。這意味著在接下來的幾年里移動世界將依然是一個飛速前進(jìn)又充滿動蕩的世界，期間將會有一批又一批的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)，試圖在這個領(lǐng)域分到一杯羹。

　　但是并非所有的移動創(chuàng)業(yè)公司所能得到的機(jī)會都是公平的。鑒于目前移動互聯(lián)網(wǎng)世界不同市場的狀況各不相同，往往一家創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品的先天屬性就決定了他們獲得成功的概率有多少。所以創(chuàng)業(yè)者們在進(jìn)入任何一個移動市場之前都應(yīng)該先認(rèn)證的審視這個市場的過去、現(xiàn)在以及未來，進(jìn)而判斷它值不值得我們?nèi)ッ半U。

　　有些市場因為有超級巨頭的存在已經(jīng)開始變得飽和，甚至有點(diǎn)擁擠。比如基于位置的社交網(wǎng)絡(luò)，這個市場一切的一切都來自于“在任何時間、任何地點(diǎn)通過一個簡單的app找到你的朋友”這個點(diǎn)子?，F(xiàn)在，很明顯這個點(diǎn)子已經(jīng)被像Foursquare這樣的獨(dú)立平臺以及像Facebook這樣的綜合社交平臺過度消費(fèi)了。

　　照片分享同樣也是一個擁擠過度的市場。目前來看，毫無疑問這個市場的贏家是Instagram，此外最近Snapchat也比較火。然而我們不能忽視，在這個領(lǐng)域中至少有幾百個app在競爭，但是現(xiàn)在真正成功的app卻很少。此外，這類app的盈利模式也不是那么的清晰，這更大大減低了很多創(chuàng)業(yè)者成功的機(jī)會。

　　還有一些市場，我們不能說它們不好，更不能說它們沒有希望，但是實實在在的問題是，它們的確不夠成熟。比如車內(nèi)app。我們很樂于見到汽車巨頭們向創(chuàng)業(yè)公司大把的投錢，但是目前的確還沒有什么理由能讓創(chuàng)業(yè)公司一心一意為這些汽車大佬們服務(wù)。最好的車內(nèi)app 應(yīng)該可以自動與汽車建立連接，例如Aha和Pandora，但現(xiàn)在很多app還無法做到這一點(diǎn)?；蛟S等到汽車與app的集成變的更為標(biāo)準(zhǔn)化的時候，新生的創(chuàng)業(yè)公司才會把目光聚焦到車內(nèi)app上面來。

　　電視app也是一個很好的例子。雖然電視app顯示出了巨大的潛力，但是大部分的人依然不會把看電視與app聯(lián)系起來。不過隨著類似于Hulu Plus與Buddy TV這樣的合作越來越多，相信使用電視app的人也會日益增多。一旦電視app足夠成熟的時候，它能帶來的機(jī)會將是巨大的——特別是如果你相信喬布斯所描繪的那個“交互式電視”的夢的話。

　　那么，在2013年的移動互聯(lián)網(wǎng)世界，有哪些市場是比較切實可行的呢?首先是那些每天都會用到的app。比如Evernote，它改變了人們使用移動設(shè)備記事的方式，而且這家公司依然在改進(jìn)升級他們的產(chǎn)品，毫無疑問他們將越做越好。如果我們能夠為那些每天都會用到的app添加新的功能，整合進(jìn)社交網(wǎng)絡(luò)并提供更好的用戶界面，那它們能迸發(fā)的能量將會是非常強(qiáng)大的。

　　另外還有一些目前市場上緊缺的辦公app。比如CloudOn，一直以來這都是一款成長非?？斓纳虅?wù)app，因為它抓住了用戶想隨時編輯重要文檔這個需求，并搶在微軟之前把微軟Office系列帶到了所有流行的智能手機(jī)與平板電腦上面。因此我們應(yīng)該有所啟發(fā)，如果你能設(shè)計出一個好的日程表app或者標(biāo)準(zhǔn)辦公文案生成app，或許它能像CloudOn一樣成功。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)世界的市場當(dāng)然遠(yuǎn)不止上面幾種，so，在你的眼里，分別有哪些市場是擁擠的、不成熟的以及切實可行的呢?