1、全球?qū)2O將持續(xù)關(guān)注，被認為未來10年“移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的一場新商業(yè)革命”。
2、O2O是線上(虛擬世界)和線下(現(xiàn)實世界)互動營銷的新商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)草根都需要解決“接地氣”的問題。
3、中國幾百萬家線下零售企業(yè)，幾千萬家線下實體店、幾千萬個配送人員、近億戶家庭，均將在未來10年逐漸擁抱O2O。
4、不管是內(nèi)容提供商(服務(wù)商或制造商)還是渠道提供商(電商或零售商)均將在未來利用“品牌”突圍，粗狂型向精細型轉(zhuǎn)變成為主流，渠道商將在交易和消費體驗中建立品牌，內(nèi)容商將專注于商品本身建立“品牌”。
5、中國制造業(yè)對微笑曲線降溫，開始重新關(guān)注武藏曲線，因為自媒體時代繞過渠道商直接建立消費者的CRM成為可能。
6、用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)資本燒錢方式來快速燒出幾家O2O巨頭的模式，變得越發(fā)艱難，涉及民生巨頭(主要是負責(zé)民生政府部門和面向民生的壟斷型國企)紛紛擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)來布局O2O，這是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們所面臨的新局面，但唯快不破的法則依然有效。
7、移動互聯(lián)網(wǎng)的SOLOMO方式在O2O趨勢下的發(fā)展次序分別是移動化(MO)，社交化(SO)，最后才是本地化(LO)。
8、虛實世界互動，打破時間和空間的環(huán)境，唯快不破的競爭法則，形成“快速迭代”的組織文化，這種組織文化的特點在于：科層式組織結(jié)構(gòu)存在但組織行為扁平化;組織的創(chuàng)新權(quán)利由逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品團隊;微創(chuàng)新成為主流，使組織管理能力從績效控制能力轉(zhuǎn)向快速把微創(chuàng)新快速規(guī)模化的迭代能力。
9、因為大數(shù)據(jù)的存在，O2O最終讓我們形成一個常識：虛擬世界的真實性并不比現(xiàn)實世界的真實性更虛幻。這個常識是未來一切商務(wù)信用的基礎(chǔ)!
因為我一直認為，大變化趨勢下，要擁抱變化，最好的方式去理解并逐步形成適應(yīng)這個變化的思維方式，通過這個思維去創(chuàng)新和執(zhí)行，而且不是“跟著做”，因為“跟著做”永遠是最累的方式。(張波)
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