NEA全球合伙人、中國董事總經(jīng)理蔣曉冬在接受記者采訪時建議，手機(jī)地圖的創(chuàng)業(yè)機(jī)會在應(yīng)用層面，即如何用好地圖產(chǎn)品，其中行業(yè)垂直化產(chǎn)品、針對特定人群提供基礎(chǔ)位置服務(wù)的產(chǎn)品是兩大方向。
底層標(biāo)配 不可或缺
用群雄爭霸來形容目前的手機(jī)地圖市場一點(diǎn)也不過分。
參與手機(jī)地圖競爭的主要有三股勢力：一是以高德、四維圖新等為代表的傳統(tǒng)圖商，它們此前主要耕植車載導(dǎo)航市場，隨著智能手機(jī)的爆發(fā)順勢切入手機(jī)地圖;二是互聯(lián)網(wǎng)大佬的揮軍殺入，比如騰訊以街景地圖涉足，搜狗推搜狗地圖手機(jī)版，百度將地圖部門拆分為新LBS事業(yè)部，負(fù)責(zé)包括百度地圖、百度身邊及百度路況等移動互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目;三是諾基亞、蘋果等手機(jī)廠商發(fā)力涉足，如蘋果宣布擺脫谷歌地圖而推自家地圖服務(wù)。
“手機(jī)與位置有天然關(guān)系，街景化的手機(jī)地圖是最符合移動互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的平臺。”易觀國際高級分析師閆小佳對南都記者表示，它是搭載吃喝玩樂等一切生活信息的平臺，不過由于牌照、人力、財力等限制，平臺化的手機(jī)地圖并不適合個人玩家，它是一個“巨頭的舞臺”，
目前，高德和百度占據(jù)著手機(jī)地圖份額的前兩名，構(gòu)成第一陣營。
手機(jī)地圖何以吸引多方角力?
或許，一個數(shù)字能說明問題。日前，易觀國際發(fā)布的《2012Q4中國手機(jī)地圖客戶端市場季度數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，中國手機(jī)地圖客戶端市場累計(jì)賬戶數(shù)已達(dá)3.74億戶，并且整體市場呈上升狀態(tài)。
無疑，這是一個巨大的市場。比如當(dāng)前，微博、微信、網(wǎng)上支付、游戲等應(yīng)用都把地圖作為一個底層的配置。地圖已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中一個不可缺失的底層應(yīng)用支撐。
解決方案 不假人手
高德地圖年初宣布手機(jī)地圖用戶超過1億，穩(wěn)坐國內(nèi)手機(jī)地圖份額頭把交椅。在高德副總裁郄建軍看來，手機(jī)地圖早已由過去單一的查詢工具逐步升級為移動互聯(lián)網(wǎng)的最重要入口之一。特別是基于地圖衍生出來的O2O服務(wù)總?cè)肟谀Ｊ?，更成為顛覆行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的力量。
郄建軍把手機(jī)地圖劃分為工具、入口、平臺三個功能層次。
首先，地圖是人們出行的輔助工具，是“剛性需求”。
其次，地圖是生活服務(wù)信息的總?cè)肟凇槭裁催@么說?地圖的各種興趣點(diǎn)大部分就是人們身邊的各種生活服務(wù)的實(shí)體店。興趣點(diǎn)頁面相當(dāng)于實(shí)體店的小網(wǎng)站，如點(diǎn)開某個餐廳頁面，可以看到這個餐廳有什么特色菜肴、價格，優(yōu)惠促銷、用戶評論吐槽等等。手機(jī)地圖可以整合日常生活的所有O2O服務(wù)，成為一個生活服務(wù)導(dǎo)航網(wǎng)站。用戶只要打開這一個APP，就能找到身邊的所有相關(guān)信息并享受到相關(guān)的生活服務(wù)。
最后，當(dāng)用戶量聚集幾億時，手機(jī)地圖也可以成為一個開放平臺，第三方生活服務(wù)類合作伙伴可以借助手機(jī)地圖為其細(xì)分用戶群提供服務(wù)。
在投資人眼里，手機(jī)地圖也有實(shí)打?qū)嵉奈Α?/p>
天使投資人何巨告訴南都記者，80%以上的人類活動和位置有關(guān)系，線上從SNS、游戲到團(tuán)購、優(yōu)惠劵、O2O……幾乎沒有不和地圖沾邊的，而地圖是完整的搜索平臺，包括移動支付、電子商務(wù)、生活服務(wù)等，所有東西都可以在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)，所以說，地圖是最重要的基礎(chǔ)平臺，成為了兵家必爭之地。
蔣曉冬更愿意從幾股競爭勢力的動機(jī)來解讀。“在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，地圖是LBS中的Location，是線上用戶與線下的一切產(chǎn)生交互的基礎(chǔ)。”他說，用戶要在線下被服務(wù)，首先得知道自己在哪兒、商戶在哪兒或周邊有哪些商戶;線下商戶要知道如何獲取客戶，或是如何對客戶進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，也需要知道客戶的地理位置。因?yàn)檫@項(xiàng)服務(wù)的普遍性和基礎(chǔ)性，各個大的廠商或互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商都不想假以人手受制于人，都想自己來提供解決方案。(劉艷艷 石雪)
聲音
“用戶量并不是盈利模式的保證，尤其是地圖這樣的比較標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，沒什么區(qū)分度，做得也都不差，對個人用戶很難有什么收費(fèi)點(diǎn)，對商家收費(fèi)容易降低用戶體驗(yàn)。”
———NEA全球合伙人、中國董事總經(jīng)理蔣曉冬
“現(xiàn)在手機(jī)地圖還處于出行工具往生活入口轉(zhuǎn)型的階段，整體環(huán)境不夠成熟，再加上用戶習(xí)慣免費(fèi)的心態(tài)，獲得實(shí)質(zhì)性營收還很困難。”
———中大創(chuàng)投董事、總裁鄭貴輝
“就高德來說，商業(yè)路徑還在探索階段，可兜售增值服務(wù)，也可與商家按銷售分成，現(xiàn)在連微信都不能說很好商業(yè)化，更別提手機(jī)地圖了。”
———高德副總裁郄建軍
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