網(wǎng)絡(luò)上是這樣評(píng)論Foursquare的：“繼續(xù)討厭它，如果Foursquare你再這樣執(zhí)迷不悟，你就會(huì)變成互聯(lián)網(wǎng)的地理位置數(shù)據(jù)層!”
這樣的口氣無(wú)不透露著簽到只是Instagram這樣基于Foursquare應(yīng)用的過(guò)濾層;但是正如Paul Graham最近說(shuō)的，跟Google那樣的大公司比起來(lái)，F(xiàn)oursquare已經(jīng)做得不錯(cuò)了，但事實(shí)是，這等于是在跟Google直接競(jìng)爭(zhēng)，但這可是Google真正擅長(zhǎng)的東西，特別是Google每年還投入大量投資用Google街景車來(lái)完善數(shù)據(jù)。
所以這里要思考的是，F(xiàn)oursquare是不是真的該做好變成互聯(lián)網(wǎng)的地理位置數(shù)據(jù)層，而不是直接跟Google和蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)?因?yàn)檫@個(gè)API是非常有用的，40000個(gè)開(kāi)發(fā)者依靠的API是不會(huì)太差的。Foursquare有一個(gè)偉大的API并不意味著它是一個(gè)偉大的公司，因?yàn)檫€有許多優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)者，包括Yelp, Google Places, Factual等等，那Foursquare要怎么自救呢?
跟Groupon整合
你肯定會(huì)說(shuō)兩只蠢天鵝變不成白天鵝，但是你知道Groupon有的別人沒(méi)有的東西是什么嗎?是數(shù)目巨大的小型企業(yè)。Foursquare的法寶畢竟不是地理層，而是簽到，要想商業(yè)模式湊效， 就要用戶有意圖地簽到，比如為了媽媽購(gòu)物、為了午餐獵食……然后你會(huì)遇到形形色色地優(yōu)惠券，商家也可以收集到許多的銷售潛力數(shù)據(jù)。
反過(guò)來(lái)，這么大的兩家公司聯(lián)手可以調(diào)動(dòng)顧客的主觀能動(dòng)性，吸引他們。Foursquare上有很多商家和機(jī)構(gòu)都在用有形的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)嘉獎(jiǎng)?lì)櫩偷闹艺\(chéng)度。顧客本身對(duì)品牌的認(rèn)同，同樣能吸引他們上門消費(fèi)，而Groupon本身有很多明星供貨商，這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。
Foursquare的商機(jī)需要龐大的小企業(yè)參與，而Groupon積攢下來(lái)的基數(shù)對(duì)于Foursquare真的足夠了。要記得Groupon對(duì)這個(gè)可是非常擅長(zhǎng)的。
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