劉邦因家中排行老四，所以取名劉季，就跟朱元璋取名朱重八一樣，從名字就知道出身貧寒，連個像樣的名字都沒有。但他最終打敗項羽，開創(chuàng)大漢帝國。
對于劉邦的評價，見仁見智。但以下幾個方面可能正是決定其創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵，對今天創(chuàng)業(yè)者也有借鑒意義。
其一、順大勢。劉邦奪沛縣殺縣令完全是出于無奈，因為不反抗只有等死。倘若不是民不聊生，朝廷腐敗，秦國大軍恐難被撼動，劉邦活下來的機會就很渺茫。創(chuàng)業(yè)選準(zhǔn)行業(yè)和時機是第一關(guān)，行業(yè)大勢不好，成功率就很低。另外，創(chuàng)業(yè)還要學(xué)會在大勢中尋找機會。劉邦曾說推翻暴秦我沒出多少力，卻得利最多，其中不乏運氣成分。如果勢沒了，那么個人想成功就更難了。
其二、接地氣。創(chuàng)業(yè)以來，“活下去”一直是劉邦的信念。在此信念之下，他不要面子，不在乎被稱為“逃跑將軍”，甚至連親兒子和親爹的生死都顧不上。彭城一戰(zhàn)，他率領(lǐng)的五六十萬諸侯大軍被項羽三萬騎兵重創(chuàng)，自信心備受打擊，想到放棄。當(dāng)意識到放棄只有死路一條時，他又果斷振作，重整旗鼓。創(chuàng)業(yè)路上，一定會遭遇過不去的坎，但只有“活下去”才是最高準(zhǔn)則。華為創(chuàng)始人任正非曾感慨：“我真正能理解活下去這句話的含義!”。直到今天，“活下去”仍然是華為企業(yè)精神的核心。對于創(chuàng)業(yè)，只有活下去才有明天。如若項羽選擇渡過烏江，而不是為了自尊和聲譽自刎，可能就沒有劉邦的機會了。
其三、用人長。劉邦的成功，并非一人之成功，是整個創(chuàng)業(yè)團隊的成功。在這個團隊中，多數(shù)都是農(nóng)民出身，只有張良出身貴族受過高等教育，蕭何也只是沛縣一小吏，劉邦是泗水亭長，樊噲是屠夫，周勃是吹鼓手，夏侯嬰是馬夫，韓信是無業(yè)游民。然而，就是這樣一群烏合之眾，卻最終打敗了出身高貴、頭頂“楚雖三戶、亡秦必楚”光環(huán)、英雄蓋世的項羽集團。
劉邦勝利復(fù)盤時說到，我的成功主要靠蕭何、張良和韓信。作為總經(jīng)理，劉邦一沒家庭背景，二沒留學(xué)經(jīng)歷，但他悟性極高，知人善用，并能接納別人的意見，這正是具備領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的最重要一點。他還懂得放權(quán)，能夠信任下屬。韓信從一小兵卒被破格提拔為大將軍，完全是出于他對蕭何的信任，才敢于把身價性命交付于一個連正式面試都沒有的陌生人。
此外，團隊的忠心也是其成功的關(guān)鍵。劉邦曾試勸蕭何改由他任總經(jīng)理，畢竟其任過秦吏，見多識廣，但蕭何堅定的表示愿意一輩子追隨，其胸懷和氣度何等寬廣。若內(nèi)耗不斷，恐早已土崩瓦解。談到用人，阿里巴巴CEO馬云曾說，“看到十年換過七八份工作的人，就象十年內(nèi)結(jié)過七八次婚，漂亮但無忠誠，您敢娶和該娶嗎?!”
創(chuàng)業(yè)往往缺乏資金、缺少資源，有的也只是一個團隊。若團隊散了，創(chuàng)業(yè)也就徹底失敗了。像劉邦那樣，不在乎學(xué)歷和出身，在實踐中鍛煉和培養(yǎng)忠誠度高、有潛力的員工，或許才是取勝之道。最終小吏可以當(dāng)宰相，屠夫、吹鼓手和馬夫可以成為將軍，無業(yè)游民也可以統(tǒng)帥三軍!（劉玉璋）
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