2006，是百度與跨國公司合作成果豐碩的一年。細(xì)數(shù)百度2006年的“座上賓”：微軟、諾基亞、英特爾、IBM、惠普、維亞康姆……都是行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的巨頭。這些國際巨頭的紛至沓來，具有承上啟下的意義：既意味著百度2005年納斯達(dá)克上市一年來聲名與實力俱增，也可使人們從這些合作中管窺斑豹，了解百度2007年乃至更長遠(yuǎn)時間的業(yè)務(wù)成長的方向。更難能可貴的，百度與這些跨國公司的合作可能成為一個契機，讓其培養(yǎng)起在世界經(jīng)濟(jì)舞臺翩翩起舞的氣質(zhì)和胸懷，這也是最令關(guān)心民族產(chǎn)業(yè)和本土公司國際化發(fā)展人士期待的地方。

毫無疑問，不管從哪個角度，百度都成為2006年，中國本土企業(yè)尋求跨國公司合作中最大的贏家。

“中國特區(qū)”

進(jìn)入2006年，跨國公司與百度合作的消息就不絕于各大新聞媒體：3月，諾基亞；4月，英特爾；5月， IBM；7月，惠普；10月，維亞康姆、賽門鐵克；11月，eBay；12月，微軟……百度戰(zhàn)略合作部的負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時介紹：“其實還有很多想進(jìn)入中國市場的跨國公司上門，希望跟百度進(jìn)行合作。但我們主要只選擇相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)數(shù)一數(shù)二的公司進(jìn)行戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的開拓和發(fā)展?！?/P>

百度“挑肥揀瘦”的底牌在于其在中國及中文搜索市場上的絕對影響力。百度自2004年開始稱雄中文搜索領(lǐng)域后，一直不斷擴大這種競爭優(yōu)勢。日前，國內(nèi)知名調(diào)查機構(gòu)艾瑞咨詢發(fā)布了2006年度搜索引擎市場調(diào)查報告。調(diào)查結(jié)果顯示，百度網(wǎng)頁搜索以69％的數(shù)字占據(jù)絕對統(tǒng)治地位。這也是繼CNNIC和正望咨詢之后，第三家權(quán)威調(diào)查機構(gòu)宣布百度的市場份額超過60％的調(diào)查結(jié)果。百度以絕對競爭優(yōu)勢繼續(xù)擔(dān)任2006中國搜索引擎市場的領(lǐng)跑者。

同時，百度的整體競爭優(yōu)勢也不斷加強，除了網(wǎng)頁搜索外，百度新聞搜索的市場份額也激增至60．8％，而在mp3搜索和圖片搜索方面，同樣雄居行業(yè)第一。針對這種全面領(lǐng)先的現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，網(wǎng)頁搜索方面的優(yōu)勢正帶動百度其他垂直搜索服務(wù)的共同成長。

百度在中文搜索領(lǐng)域的強勢地位，也引發(fā)了2006年國際IT業(yè)界一個獨特的現(xiàn)象——惠普在美國與歐洲是和雅虎合作，Ebay在美國和歐洲的合作伙伴是雅虎和Google，維亞康姆在美國的合作伙伴則是Google……這些巨頭在合作協(xié)議中，都會有一個特別說明：合作不管牽涉的地域范圍是美國、歐洲或全球其他地區(qū)，但有一個共同的條件，中國除外。

而美國投資公司Piper Jeffery的分析師Safa的對此總結(jié)則十分形象：“百度最近與諾基亞的合作跟Google在美國能獲得的合作很相似——在美國，主流品牌都想跟Google能沾邊；而在中國，這些主流品牌都希望跟百度沾邊?！?/P>

對于這些欲進(jìn)入或加強中國市場競爭的跨國公司巨頭們來講，在經(jīng)過多年的市場競爭的洗禮后，使得他們在選擇中國本土市場合作伙伴時：不是依靠美國市場合作結(jié)下的交情，也不是倚重管理、文化等跨國公司之間可能引起的共鳴，而是根據(jù)市場狀況，選取最具實力和品牌效應(yīng)的合作伙伴。

百度與競爭對手在吸引合作伙伴爭奪戰(zhàn)中的勝出，一方面生動映射出中國搜索引擎市場爭奪的激烈。一方面也以強大的影響力和實力書寫了國際IT界的獨特 “中國特區(qū)”現(xiàn)象。

中國社會科學(xué)院國際政治經(jīng)濟(jì)研究所的一位專家在總結(jié)這個現(xiàn)象時指出：此前的中國特區(qū)現(xiàn)象，是以政策優(yōu)惠吸引國際資本在產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)進(jìn)行合作，雙方合作是不對等的，是以犧牲環(huán)境、資源和市場模式下的合作。而百度引發(fā)的這種“中國特區(qū)”現(xiàn)象，則是中國企業(yè)以實力比拼出來的一種平等互利下的合作。

揭秘百度2007年4C戰(zhàn)略重點

梳理百度與這幾大巨頭的合作內(nèi)容，可以破解百度在2007年工作的戰(zhàn)略核心所在——百度在這個“強強聯(lián)合”過程中，基本上是圍繞著自己的搜索主業(yè)，按照IT、通訊、家電的平臺布局，另外加上超強的內(nèi)容整合（即4C），或在業(yè)務(wù)層面、或在戰(zhàn)略層面上進(jìn)行強化或提前布局。而對合作對象的甄選，同樣按照是否與這個戰(zhàn)略意圖相一致的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的。

如在3月，諾基亞確定將在自己的新款中文手機中，與百度合作開發(fā)更便捷的移動搜索功能；4月，全球芯片制造巨頭英特爾宣布將和百度共同聯(lián)手，開發(fā)中文搜索在其數(shù)字家庭項目中的應(yīng)用。

這兩項業(yè)務(wù)一個跟手機上網(wǎng)無線搜索相關(guān)，一個跟IPTV（交互式網(wǎng)絡(luò)電視。是一種利用寬帶有線電視網(wǎng)?集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等多種技術(shù)于一體?向家庭用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互式服務(wù)的嶄新技術(shù)）有關(guān)。據(jù)專家介紹，目前國際信息產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷深刻的變革。4C產(chǎn)業(yè)（IT、通訊和家電，內(nèi)容）正越來越相互連接和融合，產(chǎn)業(yè)相關(guān)度也越來越高，一個C的變化會引起其他C的變革。

而百度從4C各個層面上與各大巨頭的合縱連橫。顯示了其搶占提前布局新的產(chǎn)業(yè)鏈制高點、實施“搜索無處不在”的戰(zhàn)略布局。業(yè)界人士分析，這也應(yīng)該是百度在2007年戰(zhàn)略核心之一，同時也是百度在2007年時甄別合作伙伴的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。

而10月份百度與維亞康姆旗下MTV及其他亞洲5大唱片公司的戰(zhàn)略合作，則是百度鞏固與挖掘原有優(yōu)勢業(yè)務(wù)的重要舉措。雖說合作的第一步是著眼于百度影視服務(wù)平臺，但對于百度影視、百度MP3等多個業(yè)務(wù)，這個合作，連同百度在7大唱片公司官司中的勝訴，具有承前啟后和振奮整個互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字娛樂界士氣的重要意義。

作為百度諸多的領(lǐng)先品牌之一，百度mp3搜索是全球最大的中文mp3搜索引擎，市場份額高達(dá)84．2％，是第二名的10倍多。在業(yè)界擁有舉足輕重的影響力與地位。以至于SP業(yè)內(nèi)人表示，“是否排在百度歌曲TOP500榜的前列，已經(jīng)成為SP運營商評估合作唱片公司CP價值的重要標(biāo)準(zhǔn)之一?！卑俣萴p3的各種榜單已經(jīng)成為業(yè)界評估自身和對手工作的重要“權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)”之一。

所以，如何緊跟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的潮流，和唱片公司共同探索數(shù)字音樂正版發(fā)行，開發(fā)和挖掘mp3等優(yōu)勢品牌產(chǎn)品的潛力，不僅是百度2006年努力探索和創(chuàng)新的重點，也將繼續(xù)成為2007年的工作重心之一。

因為隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，包括彩鈴、mp3等數(shù)字音樂的興起，正是傳統(tǒng)的唱片行業(yè)逐步走向沒落的發(fā)端——據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)一個月的彩鈴收入就超過了一年正版唱片銷售總收入。

所以百度和MTV的嘗試，實際上代表整個互聯(lián)網(wǎng)界和傳統(tǒng)唱片業(yè)界在尋找新的產(chǎn)業(yè)格局和盈利模式的一種嘗試和探索。

而12月份，百度對外宣布百度影視的服務(wù)由“收費”向“免費”全面轉(zhuǎn)型的消息，預(yù)示百度將在包括電影、電視劇、綜藝、動漫、MV、教育等視頻內(nèi)容方面上大規(guī)模發(fā)力，鞏固和推廣目前的領(lǐng)先優(yōu)勢。

巨人間的擁抱

在百度2006年與跨國公司合作中，最為外界爭議和關(guān)注的是百度與微軟的合作。兩家公司宣布在MSN、Live及其他微軟提供搜索服務(wù)的合作伙伴網(wǎng)站啟動百度提供的競價排名服務(wù)后，圍繞著兩家利益得失，業(yè)界有著不同的爭議：一為“MSN為百度‘打工’”，一為“百度‘養(yǎng)虎為患’”。

因為微軟采取與國內(nèi)最大的電信供應(yīng)商合作的方式，可以在短期之內(nèi)迅速提高其搜索產(chǎn)品在中國市場上的排名。

而與百度的合作，一方面可以解決微軟在中國缺乏把這種搜索流量變現(xiàn)的模式和能力，獲得收入減輕業(yè)績壓力；一方面也可以借鑒和吸引百度的某種優(yōu)勢，迅速發(fā)展壯大自身。

而消化能力極強的微軟在站穩(wěn)腳跟后可以迅速“復(fù)制”百度的模式，百度從而為自己培養(yǎng)了一個強大的對手的可能。正是業(yè)界對于百度“養(yǎng)虎為患”的擔(dān)憂的根本所在。

但百度官方人士在接受記者采訪時指出，百度歡迎競爭，愿意與各方實施“共贏”，共同做大做強競價排名。

業(yè)界人士分析指出，微軟雖然在軟件時代是業(yè)內(nèi)老大，但在搜索領(lǐng)域是一個新兵。百度能夠如此從容地與其的合作，從表面上看，是利他的——可以緩解微軟中國的收入壓力；但從長遠(yuǎn)上看，作為競價排名市場引導(dǎo)者，引進(jìn)與提攜更多的競爭者參與進(jìn)來 ，可以共同培養(yǎng)壯大這個市場，是利已的。

而從市場競爭洗禮中成長的百度，已經(jīng)不乏市場領(lǐng)導(dǎo)者的氣度與胸懷——華爾街也給了這種胸懷高度的肯定——百度在納斯達(dá)克的股價當(dāng)天上漲了6％——美國投資公司Fool的分析師里克·穆納里茲?Rick Munarriz? 12月30日的分析報告就點出了華爾街追捧的原因：“百度獲得微軟和eBay等如此重要的合作伙伴之后，競爭對手將更難同百度抗衡?！?/P>

也正如此， 2006年的百度，以更開放和更為自信的心態(tài)，引領(lǐng)各方勢力共同培育和開發(fā)中文搜索市場。（張志偉）