與李修懿的交談中，筆者時刻可以感受到他傾注于室內地圖產品中的心血以及對未來發(fā)展的規(guī)劃，這位年輕的CEO，正在用他的睿智賦予室內地圖新的意義與變革。

　　李修懿：我們的公司是2010年底注冊成立的。創(chuàng)立初期的三、四個月里，我們對做室內地圖只是初步有一些想法，但實際上我們當時的業(yè)務還是在為運營商做定制化的產品。隨后我們逐漸發(fā)現(xiàn)，像機場等公共場所，人們總會容易迷路，對室內地圖服務需求很大，經歷過大量的調研后，我們最終敲定去做室內地圖，我覺得我們團隊的人員組成也很適合做這件事，他們都有開發(fā)LBS產品的經驗，這是一個機會。我們的團隊目前有20多人，目前已上線的室內地圖數(shù)據(jù)有700余個，覆蓋了29座城市。

　　《3S新聞周刊》：您提到做室內地圖是“一個機會”，具體表現(xiàn)在哪些地方?

　　李修懿：我們覺得地圖產業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，室外這塊無論是手機終端導航還是車載導航發(fā)展已經相對成熟，并且滿足了人們的日常出行需求，但室內這塊在國內還沒能真正滿足人們的需求，未來室內地圖應該和室外的服務一樣有導航和豐富的功能，并實現(xiàn)室內外的無縫切換，這是我們努力的方向。

　　《3S新聞周刊》：做一套室內地圖，具體需要的流程是什么?

　　李修懿：數(shù)據(jù)采集的方式有幾種，用的最多的是我們派人參照導購手冊，去商場拍照，掃完一遍樓;還有一種方式是，與我們有著合作關系的商場，他們直接把自己的室內圖給我們，這樣我們的工作量會少一些;再有一種方式，比如香港，他們的商業(yè)比較成熟，他們商場的官方網(wǎng)站更新信息非常及時，我們就會直接把他們的數(shù)據(jù)拿過來。

　　后臺方面，我們有自己的管理平臺，未來我們也想打算把后臺開放給商場或商戶，但目前來看時機還不成熟，商場方面不大會有人有這個精力去做專門的數(shù)據(jù)更新，現(xiàn)在唯一的辦法就是他們把原始數(shù)據(jù)發(fā)給我們，我們幫忙來整理。

　　《3S新聞周刊》：在采集過程中我們可能遇到的困難是什么?

　　李修懿：我們做的商場有60%-70%本身具有一個完整品牌的落位圖，這會相對簡單一些，一般派一個人去商場拍照，花半天的時間就能將數(shù)據(jù)采集完。但是國內有不少傳統(tǒng)百貨商場，他們的導購圖只能顯示哪區(qū)是男裝、哪區(qū)是女裝，對用戶沒有什么價值，所以就需要我們細化所有的品牌，采集人員要花一天的時間把每一個品牌的落位都畫出來，后期再專門由繪圖師做矢量圖，最后圖和我們的品牌庫數(shù)據(jù)再一起導入到服務器，基本上要花三天的時間可以讓用戶看到我們的新圖。

　　《3S新聞周刊》：您也談到目前室內地圖的接入度和用戶普及度都還不夠，問題的癥結在哪里?又應該怎樣解決?

　　李修懿：室內地圖目前還不怎么為人所知，我們目前也僅有幾十萬量級的用戶，我覺得最大原因就是產品的體驗度不夠好，實際上產品給用戶的信息深度十分重要，如商品打折信息，電影信息，航班時刻表等，但我們暫時精力有限，目前的進展是，我們已經在和“慧800”合作，相關的優(yōu)惠信息即將嵌入進來。把活的的信息整合進來，產品才是活的。

　　《3S新聞周刊》：您提到的室內導航功能，目前業(yè)內仍有技術瓶頸，點道在這塊是如何應對的?

　　李修懿：我們認為目前室內室內導航主要體托的還是Wi-Fi的指紋定位算法。我們現(xiàn)在正在跟高通公司合作，利用他們提供的計算方案定位Wi-Fi電磁波傳輸?shù)臅r間從而判斷距離，我們非?？春眠@個技術。室內導航技術是未來室內地圖發(fā)展的重要方向，今年內我們可能就會先上線機場及部分大型商場的室內導航功能。

　　《3S新聞周刊》：我們談室內地圖更多要考慮它未來的商業(yè)模式，您認為這個生意應該怎樣來做?

　　李修懿：我認為最簡單的就是由我們來基于位置做精準的營銷，從中收取費用，但是現(xiàn)在我們還做不到，因為現(xiàn)在室內地圖對商場的整體接入度還不夠，需要慢慢培養(yǎng)。所以，與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作十分重要，我們的室內數(shù)據(jù)已經在給高德使用，中國移動、諾基亞、大眾點評在接下來也會與我們進行合作，借助互聯(lián)網(wǎng)大鱷的力量去普及用戶十分重要。同時我們會在5月份開放SDK，讓更多的人去使用我們的數(shù)據(jù)。隨著室內地圖影響力的擴大，商場和品牌商戶都會對室內地圖的作用和用途認識加深，我們期待現(xiàn)在70%的自采數(shù)據(jù)，將來都由他們自己主動上傳。

[page]　　圖淵：做堅定的室內地圖服務商

　　作為圖淵的副總裁，李瑞給人的感覺是溫文爾雅、平易近人的，但在談到公司未來發(fā)展時，他卻顯得與本人性格截然不同的堅定與韌勁兒。正是這樣的個性，也成就了圖淵室內地圖產品的一些風格與內涵。

　　李瑞：我們的團隊是從2010年開始著手進行室內地圖的開發(fā)，在這之前，我們也嘗試過做定位方面的功能，但是感到不太好做，也嘗試做了一些C2C的產品，通過這些經歷，我們慢慢給自己找到了一個正確的定位，就是做一個純粹的室內地圖數(shù)據(jù)供應商。目前，我們已經為全國300多座城市包括醫(yī)院、博物館、學校、商場、寫字樓、展會等公共場所提供了室內地圖數(shù)據(jù)，涵蓋超過12000余座建筑物。從發(fā)展上來看，這兩年我們的業(yè)務增長速度是比較快的，目前的產品主要是iOS應用“掌圖中國”。

　　《3S新聞周刊》：作為一家只專注室內數(shù)據(jù)的公司，在數(shù)據(jù)的生產、加工、維護等一系列流程咱們是如何發(fā)揮優(yōu)勢去運作的?

　　李瑞：流程主要分為外業(yè)數(shù)據(jù)采集和內業(yè)數(shù)據(jù)處理、制圖和質量檢驗等環(huán)節(jié)，以及后期的數(shù)據(jù)更細。想要保證完成好產品這其中還是有相當多的工序的，每一個環(huán)節(jié)做不好，就會影響到整個室內地圖數(shù)據(jù)。而且，室內布景經常變更，需要我們做排期內的數(shù)據(jù)維護與更新，我們有自己的一套管理系統(tǒng)，室內場景的變化率以及數(shù)據(jù)更新時間的推算，我們都有清晰的排期。

　　《3S新聞周刊》：圖淵在盈利模式上主要有哪些?

　　李瑞：我們主要是給客戶做室內地圖數(shù)據(jù)的定制，比如一次展會的室內布景，或者長期的室內數(shù)據(jù)管理與維護的合作。另外以API的形式授權底層的數(shù)據(jù)也是我們主要的商業(yè)模式。像互聯(lián)網(wǎng)公司新浪、搜狐和百度等，他們都是基于我們的數(shù)據(jù)做二次的開發(fā)的。

　　《3S新聞周刊》：O2O或將引領室內地圖的發(fā)展，圖淵將來是否考慮積累O2O方面的數(shù)據(jù)優(yōu)勢?

　　李瑞：目前我們在這塊只是有一些想法。O2O本質就是要么把線上的流量引到線下，反之亦然。實際上，我個人認為O2O又涉及到了地理細分的問題上，因為我們所接收到的各種信息直接跟地圖有關，這么多流量也許有99%都是對我們無用的，對于那1%的有效流量，怎么把它篩選出來，是O2O業(yè)務走向精準化的剛需。除了優(yōu)惠券信息，未來各種復雜的信息都將基于對用戶公開的信息進行挖掘而提供最精準的內容?？傊甇2O的發(fā)展也是需要產業(yè)鏈條共同塑造，用戶起來了，相應的成果就會有。

　　《3S新聞周刊》：O2O將越來越走向智能化，但談到O2O，則不能不提室內導航技術，圖淵團隊最早對室內導航技術也有研究，您認為室內導航離我們還有多遠?

　　李瑞：實際上O2O沒有導航定位體驗的確會差一些。但室內定位功能目前還沒有一家真正做出來，國際上像蘋果、高通、三星、谷歌等公司都在進行嘗試，這是一項龐大的技術，應用到Wi-Fi、手機陀螺儀、大地磁場等客觀要素的輔助以及復雜的算法。未來室內導航技術也仍然是行業(yè)內投入大量的精力和財力去做的事情。

　　《3S新聞周刊》：您認為未來室內地圖會有怎樣的發(fā)展前景?

　　李瑞：我認為無論室內外，整個電子地圖行業(yè)本身就是一次信息的革命。所以室內地圖本質也是一種信息的組織方式，相當于很多信息都將與室內位置相關，所以未來室內地圖與位置的關系將會更具深度。具體說來，當市場培育達到一個臨界點后，室內地圖將會發(fā)揮媒體效用，大家都會去看，更多的廣告主自然也就會去投放各種廣告與信息。

　　《3S新聞周刊》：就目前來看，室內地圖的用戶數(shù)及用戶粘性仍難有積淀，從圖淵的角度應該如何去培養(yǎng)這個市場?

　　李瑞：室內地圖屬于行業(yè)前瞻性的一個東西，需要產業(yè)鏈上下一起推動用戶的積累，包括我們來自國內外的競爭對手。我們的想法是做好自己的數(shù)據(jù)，之后把這些數(shù)據(jù)授權給專門做服務的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如之前提到的和新浪、搜狐、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，借由他們的能力為用戶提供更豐富的服務，從而培育期整個市場。對于競爭對手，他們同樣也是孕育室內地圖市場的最好伙伴。

　　總結

　　作為國內最主要的兩家室內地圖數(shù)據(jù)提供商，圖淵與點道在經營上既有共通也有迥異。

　　共通點上，面對室內地圖在市場中不溫不火的表現(xiàn)，兩家圖商均將著眼點放在了互聯(lián)網(wǎng)巨頭上，通過高基數(shù)的用戶流量為室內地圖帶來認知度。

　　而不同點則在于兩家公司給自己的定位存在較大的差異。圖淵堅定地將自己定位為室內地圖數(shù)據(jù)的供應商，對于附加在產品上的導航和O2O服務，圖淵將這些功能的發(fā)展寄望于室內地圖產業(yè)鏈的下游，自己將只扮演鋪路者的角色。點道地圖則有志將室內地圖服務打造得更加完美，室內導航、O2O都是他們力爭拓展的方向。

　　宏觀來看，室內地圖的應用逐漸形成產業(yè)鏈式的劃分，目前的產業(yè)鏈條如下表所示：

　　編輯認為，室內地圖的未來更需要為用戶帶來更多的信息面，O2O是室內地圖發(fā)展的大勢所趨，商戶力量則是需要重點培育的，室內圖商在有精力之余未來可以專注拓展這項業(yè)上海云途信息技術有限公司務，同時這也暗示室內地圖產業(yè)鏈正面臨著缺口，期待信息服務商可以加入到室內地圖信息建設的陣營中來。另一方面，室內導航功在未來1-2年也或將成為室內地圖的一個標配功能，國家科技部承接的羲和室內導航項目或為室內外的無縫定位帶來技術上的催化劑。（文|本刊編輯 陳啟臨）