應(yīng)用穿戴式技術(shù)對日常穿戴進(jìn)行智能化設(shè)計(jì)、開發(fā)出可以穿戴的設(shè)備稱為“穿戴式智能設(shè)備”，如眼鏡、手套、手表、服飾及鞋等。而穿戴式設(shè)備與其他產(chǎn)品最大的區(qū)別就是，穿戴式設(shè)備增強(qiáng)了我們的一些能力，同時(shí)可以輔助我們一些做不到的事情。而我們需要這種額外的能力，就是可穿戴式設(shè)備吸引人的地方。
強(qiáng)需求
如果沒有強(qiáng)需求，就不可能會吸引人。比如Jawbone UP之類的智能手環(huán)，這類手環(huán)可以讀取用戶的一些數(shù)據(jù)和信息，然后轉(zhuǎn)換成健康數(shù)據(jù)，給用戶提供了想得知的數(shù)據(jù)。
這類產(chǎn)品對于那些對健康非常重視的人而言，是一種強(qiáng)需求。但對于其他人而言，這款產(chǎn)品并不是必需的，并沒有到那種不戴就會死的地步。
這種強(qiáng)需求是指穿戴了這款產(chǎn)品，能增強(qiáng)和提供自身沒有的能力，或者可以解決用戶更多問題。
身份象征
谷歌眼鏡同樣也不是強(qiáng)需求產(chǎn)品，但卻是一種高端人士的身份象征，這會使得一些喜歡炫耀和希望借此凸顯身份地位的用戶瘋狂追捧。
穿戴式設(shè)備雖然是第一個(gè)先發(fā)的有一定優(yōu)勢，但在該產(chǎn)品推出之后的半年內(nèi)，各種品牌和山寨產(chǎn)品推出，這時(shí)候，拼的就是運(yùn)營能力和本身產(chǎn)品的品牌價(jià)值。
就好像當(dāng)年HTC第一個(gè)推出Android手機(jī)一樣，是有一定的優(yōu)勢，但隨著時(shí)間的發(fā)展，HTC已經(jīng)不是一款酷產(chǎn)品，反而被三星取而代之，成為Android老大。
如果這款穿戴式設(shè)備能提高用戶的身份地位，達(dá)到炫耀的目的，就能吸引一大批用戶，盡管它不是強(qiáng)需求產(chǎn)品。
比如iWatch，雖然還沒有推出，但由于是蘋果的產(chǎn)品，因此它一出生就已經(jīng)具有一定的身份象征。相信iWatch與其他產(chǎn)品也不會有非常大的差異化，在功能上，肯定沒有迭代速度非?？斓腁ndroid智能手表強(qiáng)，但iWatch卻比其他同類智能手表更為吸引力。
外形
硬件非常注重其工業(yè)設(shè)計(jì)，一款產(chǎn)品是否酷，決定了這款產(chǎn)品的壽命。如果一款非常丑陋的產(chǎn)品，盡管它擁有超強(qiáng)的功能，也不一定能大賣。因?yàn)檫@款產(chǎn)品的丑陋，會使得佩戴者得不到自豪感，反而被其他人歧視。
一款希望能吸引人和有粘性的穿戴式產(chǎn)品，外形一定要非?？岷蜁r(shí)尚，工業(yè)設(shè)計(jì)能力一定要非常強(qiáng)，否則盡管功能強(qiáng)悍，也很難打得過同類產(chǎn)品。
功能
穿戴式產(chǎn)品因?yàn)槭墙?jīng)常穿戴在用戶身上，因此可以隨時(shí)手機(jī)用戶的各種數(shù)據(jù)和喜好。其中用戶偏好是非常重要的數(shù)據(jù)，如果不好好利用這些數(shù)據(jù)提供更好的體驗(yàn)，用戶粘性很難提升。
比如A用戶每天都會戴著Jawbone UP在戶外跑步，而且時(shí)間點(diǎn)也非常有規(guī)律，這時(shí)候Jawbone UP可以收集該用戶的習(xí)慣和規(guī)律，然后進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整。到了每天這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，就提前提醒用戶該跑步了，這是非常好的用戶體驗(yàn)。
但如果放著這些用戶習(xí)慣而不去收集和加以利用，很難提高用戶的粘性和吸引其他用戶購買。一款吸引人和增加用戶粘性的穿戴式設(shè)備，應(yīng)該是不斷的收集用戶數(shù)據(jù)和個(gè)人偏好，然后與用戶共同成長，變得與用戶更有默契，要有個(gè)性化調(diào)整才行。
總而言之，穿戴式設(shè)備應(yīng)該更懂用戶。
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