做中國的IBM。這是方正國際已經(jīng)確立的目標，也是總裁管祥紅個人多年來將心血傾注方正國際所期之愿景。

　　事實上，管祥紅十分看好IBM這家擁有深刻理念與技術基礎的公司。他曾坦言“IBM就好像是一棵百年長青的大樹”，高含金量的技術線以及其掌握的龐大客戶群都是他們?nèi)〉玫牟毮砍删停欠秸龂H希望憑借自身的積累也能斬獲的高階價值。“IBM這幾年的發(fā)展主要基于軟創(chuàng)新這一塊，所以我們目標就是響應時代的呼喚。作為中國高科技里面的旗幟代表，我們義不容辭成為中國自己的IBM!”

　　因此，對管祥紅而言，中國市場將是他成就夢想、鑄就輝煌的一片沃土。但現(xiàn)實是：自改革開放以來的30多年間，中國在硬件領域已經(jīng)取得了杰出的成就，但在軟實力方面中國的IT業(yè)卻“發(fā)展得慘不忍睹”。

　　“政府層面有許多問題需要重新認識和反省，這么多優(yōu)秀的人才聚焦在了IT行業(yè)，卻始終做不出一個在世界上拿得出手的東西，反過來我們一些重大的系統(tǒng)都在被國外企業(yè)所壟斷，我們還舉著雙手歡迎并看著他們一點點地帶走最值錢的東西。”管祥紅這樣描述他在這些年中看到的中國軟件發(fā)展的現(xiàn)狀，并秉承他一貫耿直的態(tài)度發(fā)表自己的見解。他認為，國家現(xiàn)在在談轉(zhuǎn)型，從宏觀上看更多是一種“軟”的轉(zhuǎn)型與升級，但現(xiàn)實造就的卻是IT領域普遍存在的惡性化與同質(zhì)化競爭，軟件行業(yè)尚未做出成就，卻已頻現(xiàn)萬馬齊喑的暗號。

　　該怎么做?組織變革

　　正是IBM的軟創(chuàng)新提醒了管祥紅，方正國際也需要不斷根據(jù)時代的需要作出應對和改變。

　　這些年方正國際不斷加大對核心產(chǎn)品及業(yè)務的投入，目前已經(jīng)形成了基于地理信息系統(tǒng)、金融、醫(yī)療衛(wèi)生、公共安全以及智能交通和媒體等領域的技術競爭力。

　　現(xiàn)在，客戶正在面臨著技術日趨復雜的態(tài)勢，這些群體其實只需要一個解決方案，當出現(xiàn)問題的時候，非常復雜的系統(tǒng)能夠分門別類進行規(guī)整，然后用一個方案去解決復雜的難題。為了打造出更加有效的服務體系，方正國際在這兩年間做了非常聚焦化的工作，曾經(jīng)分散的行業(yè)部門，已經(jīng)聚到了一起。所以，今天我們看到的公司架構，已經(jīng)從原來的18個事業(yè)部，精簡到了5個事業(yè)部。

　　管祥紅更喜歡拿人的五根手指來形象地比喻如今的五大事業(yè)部。他說“五根手指張開后各有主宰的專項優(yōu)勢，收縮回來又能形成合力，組成一個更加完整的服務體系，去解決那些綜合而又復雜的問題”。

　　這就是方正國際在組織上的創(chuàng)造，運用的是擰成一股繩的最簡單道理。

　　智慧城市是軟實力的樂土

　　“智慧城市建設意味著城市以后得有一個首席信息官，需要對相應的信息系統(tǒng)進行一個統(tǒng)籌規(guī)劃和思考，對城市的愿景、對城市的任務、對階段性的目標都做出定義，直到各個領域的工作實現(xiàn)了互聯(lián)互通。”這一點，管祥紅的想法與IBM如出一轍，自上而下的頂層設計，是智慧城市能否成功落地的前提保證。這需要主管部門職責的改變，意識的轉(zhuǎn)變。

　　管祥紅認為自己是幸運的，在方正國際這幾年對業(yè)務的整頓與聚合過程中，他們關注的都是國計民生中最大的那幾塊，做深了，而且做精了，在垂直領域他們認為自己已經(jīng)做到了。

　　所以，我們大致能夠看到方正國際塑造出的智慧城市的某些縮影：比如蘇州園區(qū)的智能公交系統(tǒng)，你能夠看到下一趟公交距離你還有多遠，幾點幾分到站，快到了還能提醒你;再有就是基于地理信息系統(tǒng)的森林管理、水資源管理、城市的人口管理、公安消防應急指揮……已經(jīng)做到了地理信息圈兒80%市場份額的方正國際，到底應不應該還需要為智慧城市的跨部門一體化信息流頂層架構的實踐難題而苦惱呢?

　　答案很明確，因為管祥紅想做出一個中國的IBM，所以面對智慧城市的大單，就算再難他也接定了。(文|本刊編輯 陳啟臨)

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