做中國(guó)的IBM。這是方正國(guó)際已經(jīng)確立的目標(biāo)，也是總裁管祥紅個(gè)人多年來將心血傾注方正國(guó)際所期之愿景。

　　事實(shí)上，管祥紅十分看好IBM這家擁有深刻理念與技術(shù)基礎(chǔ)的公司。他曾坦言“IBM就好像是一棵百年長(zhǎng)青的大樹”，高含金量的技術(shù)線以及其掌握的龐大客戶群都是他們?nèi)〉玫牟毮砍删?，更是方正?guó)際希望憑借自身的積累也能斬獲的高階價(jià)值。“IBM這幾年的發(fā)展主要基于軟創(chuàng)新這一塊，所以我們目標(biāo)就是響應(yīng)時(shí)代的呼喚。作為中國(guó)高科技里面的旗幟代表，我們義不容辭成為中國(guó)自己的IBM!”

　　因此，對(duì)管祥紅而言，中國(guó)市場(chǎng)將是他成就夢(mèng)想、鑄就輝煌的一片沃土。但現(xiàn)實(shí)是：自改革開放以來的30多年間，中國(guó)在硬件領(lǐng)域已經(jīng)取得了杰出的成就，但在軟實(shí)力方面中國(guó)的IT業(yè)卻“發(fā)展得慘不忍睹”。

　　“政府層面有許多問題需要重新認(rèn)識(shí)和反省，這么多優(yōu)秀的人才聚焦在了IT行業(yè)，卻始終做不出一個(gè)在世界上拿得出手的東西，反過來我們一些重大的系統(tǒng)都在被國(guó)外企業(yè)所壟斷，我們還舉著雙手歡迎并看著他們一點(diǎn)點(diǎn)地帶走最值錢的東西。”管祥紅這樣描述他在這些年中看到的中國(guó)軟件發(fā)展的現(xiàn)狀，并秉承他一貫耿直的態(tài)度發(fā)表自己的見解。他認(rèn)為，國(guó)家現(xiàn)在在談轉(zhuǎn)型，從宏觀上看更多是一種“軟”的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，但現(xiàn)實(shí)造就的卻是IT領(lǐng)域普遍存在的惡性化與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，軟件行業(yè)尚未做出成就，卻已頻現(xiàn)萬(wàn)馬齊喑的暗號(hào)。

　　該怎么做?組織變革

　　正是IBM的軟創(chuàng)新提醒了管祥紅，方正國(guó)際也需要不斷根據(jù)時(shí)代的需要作出應(yīng)對(duì)和改變。

　　這些年方正國(guó)際不斷加大對(duì)核心產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的投入，目前已經(jīng)形成了基于地理信息系統(tǒng)、金融、醫(yī)療衛(wèi)生、公共安全以及智能交通和媒體等領(lǐng)域的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　現(xiàn)在，客戶正在面臨著技術(shù)日趨復(fù)雜的態(tài)勢(shì)，這些群體其實(shí)只需要一個(gè)解決方案，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，非常復(fù)雜的系統(tǒng)能夠分門別類進(jìn)行規(guī)整，然后用一個(gè)方案去解決復(fù)雜的難題。為了打造出更加有效的服務(wù)體系，方正國(guó)際在這兩年間做了非常聚焦化的工作，曾經(jīng)分散的行業(yè)部門，已經(jīng)聚到了一起。所以，今天我們看到的公司架構(gòu)，已經(jīng)從原來的18個(gè)事業(yè)部，精簡(jiǎn)到了5個(gè)事業(yè)部。

　　管祥紅更喜歡拿人的五根手指來形象地比喻如今的五大事業(yè)部。他說“五根手指張開后各有主宰的專項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，收縮回來又能形成合力，組成一個(gè)更加完整的服務(wù)體系，去解決那些綜合而又復(fù)雜的問題”。

　　這就是方正國(guó)際在組織上的創(chuàng)造，運(yùn)用的是擰成一股繩的最簡(jiǎn)單道理。

　　智慧城市是軟實(shí)力的樂土

　　“智慧城市建設(shè)意味著城市以后得有一個(gè)首席信息官，需要對(duì)相應(yīng)的信息系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃和思考，對(duì)城市的愿景、對(duì)城市的任務(wù)、對(duì)階段性的目標(biāo)都做出定義，直到各個(gè)領(lǐng)域的工作實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通。”這一點(diǎn)，管祥紅的想法與IBM如出一轍，自上而下的頂層設(shè)計(jì)，是智慧城市能否成功落地的前提保證。這需要主管部門職責(zé)的改變，意識(shí)的轉(zhuǎn)變。

　　管祥紅認(rèn)為自己是幸運(yùn)的，在方正國(guó)際這幾年對(duì)業(yè)務(wù)的整頓與聚合過程中，他們關(guān)注的都是國(guó)計(jì)民生中最大的那幾塊，做深了，而且做精了，在垂直領(lǐng)域他們認(rèn)為自己已經(jīng)做到了。

　　所以，我們大致能夠看到方正國(guó)際塑造出的智慧城市的某些縮影：比如蘇州園區(qū)的智能公交系統(tǒng)，你能夠看到下一趟公交距離你還有多遠(yuǎn)，幾點(diǎn)幾分到站，快到了還能提醒你;再有就是基于地理信息系統(tǒng)的森林管理、水資源管理、城市的人口管理、公安消防應(yīng)急指揮……已經(jīng)做到了地理信息圈兒80%市場(chǎng)份額的方正國(guó)際，到底應(yīng)不應(yīng)該還需要為智慧城市的跨部門一體化信息流頂層架構(gòu)的實(shí)踐難題而苦惱呢?

　　答案很明確，因?yàn)楣芟榧t想做出一個(gè)中國(guó)的IBM，所以面對(duì)智慧城市的大單，就算再難他也接定了。(文|本刊編輯 陳啟臨)

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