然而，隨著移動應(yīng)用的豐富性大大增強，各大主流社交平臺加入了簽到功能，單獨的簽到應(yīng)用越來越難吸引用戶。最典型的案例，紅極一時的 Foursquare 用戶活躍度在今年開始下滑，開始轉(zhuǎn)型挽留用戶。
街旁同樣面臨這種狀況，街旁 CEO 劉穎告訴我，去年底開始街旁的簽到數(shù)量增長開始放緩，最近幾個月則打平。目前街旁有 500 萬用戶，月活躍用戶大約 50 萬人。
種種跡象表明，單純的 LBS 簽到應(yīng)用正在沒落，不足以支撐一個產(chǎn)品的未來。
為了應(yīng)對變化，街旁在昨天推出了 5.0 版本，是迄今為止最大的一次改變。除了界面更加新穎時尚，產(chǎn)品形態(tài)上也發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。街旁 5.0 極大的弱化了 LBS 的地位，轉(zhuǎn)而把 SNS 放在重心。用戶可以在上面分享生活的方方面面，與好友互動。界面采用時間流的形態(tài)，以圖片和標(biāo)簽為主，活脫脫一個生活圖片社交應(yīng)用，簽到只成了其中一個小功能。
在街旁 5.0 中，擁有了 16 個場景標(biāo)簽，包括飲食、旅游、K 歌娛樂、聚會、工作、運動、電影、寵物、賣萌等，幾乎覆蓋了用戶日常生活的方方面面。而且發(fā)送的內(nèi)容還可以圈好友，增強熟人之間的互動。在每個場景標(biāo)簽下，有自己與好友發(fā)送的圖片歸類，以及該場景下所有街旁用戶的圖片。
比如你點擊電影場景，不僅可以查看所有好友看電影發(fā)的圖片，還可以查看所有街旁用戶看電影時發(fā)的圖片。通過興趣連接找到更多共同愛好者，擴展陌生人圈子。
在昨日的發(fā)布會后專訪中，我讓劉穎用一句話來描述街旁 5.0，他的描述是：幫助你繼續(xù)記錄生活，幫助你認識生活相關(guān)的朋友。
我問他街旁現(xiàn)在是 LBS 多還是 SNS 多，劉穎果斷回答：SNS。
是的，那個專門用來簽到的街旁一去不復(fù)返，轉(zhuǎn)而開始做生活類社交。如果說產(chǎn)品推出初期街旁在沿著 Foursquare 的腳步前進，那么從 5.0 版本，二者的形態(tài)開始分道揚鑣。Foursquare 朝著本地搜索發(fā)展，而街旁則開始走 SNS 路線。
從“where are you?”變成“what are you doing?”，從一個維度變成了 360 度，產(chǎn)品發(fā)生了本質(zhì)的變化。在 SNS 應(yīng)用格局已經(jīng)日益明朗的今天，街旁還有機會鉆進去嗎?
劉穎認為現(xiàn)在時間并不晚，并且街旁要做的在國內(nèi)并沒有一個清晰的范本。微信主打熟人，陌陌主打陌生人，而街旁則介于兩者之間，且圍繞真實生活來展開。他說自己很佩服豆瓣，而新的街旁似乎也在朝著移動版的豆瓣努力，即積累用戶興趣愛好的信息圖譜，這樣做可以更有針對性的開發(fā)商業(yè)模式。
事實上，他們曾一度在團購風(fēng)潮下跟風(fēng)做團購，當(dāng)時街旁在不少城市有駐點，與 7000 多家商戶有推廣合作，擁有做團購的基礎(chǔ)。最后他們還是忍住了，堅定的轉(zhuǎn)型 SNS。在發(fā)現(xiàn)其他的友商可以提供更好的本地服務(wù)時，他們選擇把外地的員工聚攏起來，統(tǒng)一在上海上班。
增加了產(chǎn)品維度的街旁，無疑在商業(yè)化中面臨更多的機遇。由于場景標(biāo)簽的存在，街旁還是圍繞本地生活做文章，與簽到性質(zhì)雷同。所以過去的那一套商家推廣方式可以很順滑的搬遷到 5.0 版本上來。而且產(chǎn)品功能更加豐富的情況下，商家能更精準(zhǔn)的找到用戶。
在發(fā)布會現(xiàn)場，街旁舉了幾個成功的合作案例。比如與李施德林合作，借助美食推廣口腔保健。街旁為李施德林開發(fā)了虛擬徽章，用戶簽到即可獲取徽章，通過徽章可打折購買產(chǎn)品。盡管沒有提供具體的銷售數(shù)字，但李施德林的工作人員稱效果比其他的社交媒體更好。我們可以從其他幾個品牌的數(shù)據(jù)中一窺效果：星巴克活動有 4 萬人參加，其中 45% 到店兌換;馬莎百貨有 8000 人參與，2000 人持徽章兌換禮品。
由于結(jié)合了內(nèi)容，街旁的廣告并不容易讓用戶反感，他們已經(jīng)按照這一思路做了 2 年，并且效果也不錯。街旁去年底收入接近千萬，與 Foursquare 相當(dāng)，而 Foursquare 的用戶數(shù)是街旁的 6 倍。
不過即便是在商業(yè)化擁有明朗模式的情況下，他們還面臨一個巨大的對手：微信。微信必定會進軍本地生活服務(wù)，依據(jù)平臺效應(yīng)吸引大量商家，結(jié)合高粘性用戶，殺傷力可想而知。
劉穎認為街旁至少還有 1、2 年時間聚攏用戶，因為微信當(dāng)前的重心是游戲。而且兩者夠不成沖突，微信的路是做大平臺，會比較粗放，而街旁會更加個性化、精準(zhǔn)。即大樹之下還會有灌木叢。
最后，我問他如此巨大的改變風(fēng)險在哪里?劉穎說最大的風(fēng)險就是國外沒有成熟的模式可參考，當(dāng)時的判斷是沒有繼續(xù)學(xué)習(xí) Foursquare，如今看來至少這一步是對的。(王超文)
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