麥開也是一家專注于跑步領(lǐng)域的智能硬件公司，創(chuàng)始人李曉亮曾在成都創(chuàng)業(yè)，幫助美的、東芝、三洋、TCL等家電公司進(jìn)行一些運(yùn)營、建立電商模式。而咕咚手環(huán)也是他曾經(jīng)的客戶之一。在接觸咕咚之后，李曉亮一下燃起了對可穿戴設(shè)備的興趣，不過在他看來，咕咚的數(shù)據(jù)展示形式比較乏味，其產(chǎn)品定位更符合本身就熱愛運(yùn)動的用戶，他們無需太多激勵也能保持運(yùn)動的熱情，但對于很多用戶而言，干枯的數(shù)據(jù)并不能激發(fā)他們運(yùn)動的欲望。所以，他想到要做一款產(chǎn)品能夠引導(dǎo)用戶廣泛地參與到運(yùn)動當(dāng)中來，他希望這款產(chǎn)品不僅能夠提供專業(yè)的數(shù)據(jù)記錄，同時(shí)還能夠具備很高的趣味性。
于是，李曉亮來到了深圳開始自己的第二次創(chuàng)業(yè)。和很多人一樣，選擇深圳創(chuàng)業(yè)的原因是這里有完備的產(chǎn)業(yè)鏈，你有任何想法都可以很快的制作出原型，尤其是那些創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小的公司，很多暫時(shí)難以完成的產(chǎn)品環(huán)節(jié)能夠?qū)ふ业酵獍敬嫱瓿?。李曉亮說，他創(chuàng)業(yè)時(shí)的資金只有50萬元，在出貨完成后，其賬上只有幾萬元的余額。但憑借著自己在電商和渠道上的積累，很快他們便取得了不錯的銷量，如今其銷售收入已經(jīng)超過460多萬元，而這還是一只總?cè)藬?shù)剛過10人，沒有市場運(yùn)營人員的團(tuán)隊(duì)。
硬件銷售上的成功讓李曉亮可以順利實(shí)施他的娛樂化想法，實(shí)現(xiàn)手段則是一款他們開發(fā)的移動應(yīng)用——趣跑。簡單的說，趣跑是一款可以與手機(jī)、智能手表等產(chǎn)品結(jié)合的跑步類應(yīng)用。不同于其他產(chǎn)品以數(shù)據(jù)和分析為主，趣跑的功能側(cè)重于“獎勵”和“競爭”。
打開趣跑后，它會定位我在地圖上的位置，并顯示附近的虛擬物品——汽油、消防斧、冰斧等，這些虛擬物品都有對應(yīng)數(shù)值的“破冰力”，當(dāng)用戶移動到指定的地點(diǎn)就能獲得對應(yīng)的物品和“破冰力”，破冰力就相當(dāng)于積分，它可以疊加積累并用來兌換音樂基座、耳機(jī)、電動牙刷、剃須刀、健康秤、運(yùn)動追蹤器等產(chǎn)品。當(dāng)然，為了防止用戶作弊，趣跑會限定用戶的移動速度不能超過某一數(shù)值。
除了虛擬物品和真實(shí)商品的獎勵外，趣跑還重視社交化的娛樂嘗試。除了最長奔跑距離、最久奔跑時(shí)間、速度、破冰排行等數(shù)據(jù)的比拼外，趣跑還未用戶提供了對應(yīng)等級的勛章獎勵，隨著用戶跑步距離的上升，用戶將會獲得更高級的勛章。
不過，李曉亮認(rèn)為還需要更具社交化的游戲模式去驅(qū)動用戶跑步，他說在下一個(gè)版本的趣跑中，他計(jì)劃設(shè)計(jì)不同等級勛章的用戶擁有不同的“攻擊范圍”，等級越高，攻擊范圍越大。在自己的攻擊范圍內(nèi)，憑借一定規(guī)則，用戶可以獲得他人已經(jīng)獲取的虛擬物品。李曉亮說，這樣可以加劇用戶的競爭心態(tài)，激勵他們跑步。同時(shí)，他也在考慮組隊(duì)等更復(fù)雜的競爭模式，讓“趣跑”成為一款正真結(jié)合運(yùn)動和社交化游戲的移動應(yīng)用。(陳粲然)
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