“互聯(lián)網女皇”瑪麗·米克的2013年互聯(lián)網趨勢報告中稱，智能可穿戴設備正作為一類重大科技變革而興起，將像上世紀80年代的PC和目前的移動計算及平板電腦一樣推動創(chuàng)新。創(chuàng)新工場李開復也說，隨著移動互聯(lián)網與生活聯(lián)系更緊密，未來可穿戴互聯(lián)網時代大有可為。
可穿戴設備
然而，時下的可穿戴細分領域普遍存在產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)脫節(jié)、未能形成閉環(huán)的問題。還沒有“巨鱷”來整合產業(yè)鏈，而那些“小魚小蝦”又無力整合。
生態(tài)鏈成長困局：產品難以批量化落地
8月中旬舉辦的2013年中國互聯(lián)網大會上，當被問及對可穿戴行業(yè)的看法時，小米科技董事長雷軍稱：“不看好谷歌眼鏡等可穿戴設備。”他解釋，可穿戴設備行業(yè)的掘金是個復雜且系統(tǒng)性的問題，需要整條產業(yè)鏈配合操作，但目前產業(yè)鏈還未成熟，因此大規(guī)模商用化仍需時日。
事實也驗證了雷軍的話，可穿戴設備行業(yè)仍是一個探索中的行業(yè)，市場需要培育期。體驗和獵奇者居多，但實際購買欲望不大。這些因素里包括安全、技術、渠道等因素。整個市場呈現(xiàn)“概念很豐滿，現(xiàn)實很骨感”的狀態(tài)。
在這個尚待成熟的領域，產業(yè)鏈脫節(jié)是普遍現(xiàn)象。作為一家創(chuàng)業(yè)公司，本身并無相應財力、技術實力和品牌號召力來單獨構建生態(tài)鏈。無力整合產業(yè)鏈，導致相關產品難以批量化生產。產品商用上遭遇困境，必然影響技術的進一步投入。
作為一個新興領域，如果生態(tài)鏈遲遲構建不起來，意味著產品的競爭門檻極低，容易在行業(yè)競爭中被淘汰或淹沒。
可穿戴市場潛力：一張待素描的白紙
經濟學上有個經典案例：兩位推銷員登上一個小島，進行有關鞋子的市場調研。調查完畢后，A推銷員向自己的公司發(fā)了一封電報：“這個島上的人都不穿鞋子，我明天將搭早上第一班飛機回去。”B推銷員也向公司發(fā)了一封電報：“太好了!這里還沒有一個人穿鞋子，這是個最具潛力的新市場，我將長住此島上。”
時下的可穿戴設備市場，正與這個“小島和鞋子”的故事類似，有人因此覺得市場潛力巨大，有人則認為這個市場被高估。
可穿戴設備市場產業(yè)鏈主要包括硬件、行業(yè)應用、社交平臺、運營服務、大數(shù)據(jù)、云計算等環(huán)節(jié)。不同的創(chuàng)業(yè)公司從不同的切入口進駐掘金。
HIS發(fā)布的一份可穿戴設備市場的調研報告指出，目前可穿戴設備對應的行業(yè)應用主要包括：工業(yè)、健身和運動、娛樂、醫(yī)療和健康，其中健身和運動、醫(yī)療和健康兩個細分領域的可穿戴商用前景被看好。
CreditSuisse的一份報告佐證式地指出，時下可穿戴領域已催生了30億~50億美元的商機，而在未來2~3年，該數(shù)據(jù)可能飚漲至300億~500億美元。其中僅健康和健身領域的可穿戴市場商機就可能達到20億~30億美元。
風投人士：看好“硬件+軟件+數(shù)據(jù)服務”模式
8月23日，在深圳召開的2013中國投資年會上，同創(chuàng)偉業(yè)董事總經理童子平表示，“可穿戴設備能夠形成一個足夠長的產業(yè)鏈，如眼鏡、手表、手環(huán)，光里面的硬件產業(yè)鏈就非常大，都能夠產生巨頭公司。這些可穿戴設備，無論是藍牙或者別的互聯(lián)網技術連到手機，就把物聯(lián)網也連到一起……是投資人非?？春玫?。”風投人士：看好“硬件+軟件+數(shù)據(jù)服務”模式。
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