網(wǎng)易科技：各位網(wǎng)友大家好。歡迎大家今天做客由網(wǎng)易科技、網(wǎng)易商業(yè)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)聯(lián)合推出的首席訪談欄目，今天做客的嘉賓是聯(lián)眾的CEO伍國梁先生。伍先生，可以跟各位網(wǎng)友打個(gè)招呼。

伍國梁：網(wǎng)易的朋友大家好。

網(wǎng)易科技：今天之所以請(qǐng)伍總過來，是因?yàn)槲榭倓倓傇诮衲甑?月1日擔(dān)任聯(lián)眾的CEO，聯(lián)眾的創(chuàng)始人、前任CEO鮑岳橋先生退下來擔(dān)任聯(lián)眾董事，CEO職位由伍國梁先生接任，這里面究竟有什么故事？聯(lián)眾今后的發(fā)展將會(huì)怎樣？請(qǐng)伍總今天為網(wǎng)友揭開謎底。

延續(xù)鮑岳橋的道路

網(wǎng)易科技：我們關(guān)注的一個(gè)問題是，您在接替鮑總之后，聯(lián)眾未來的發(fā)展方向會(huì)有什么改變？

伍國梁：其實(shí)方向不會(huì)有什么太大的改變。我在2005年開始就已經(jīng)擔(dān)任副總裁的職位，那時(shí)候開始我和鮑總基本每天都是在溝通不同業(yè)務(wù)上的事情。今天聯(lián)眾所有的策略其實(shí)都是在去年時(shí)我和鮑總定下來的。所以可以說我今天執(zhí)行的方向全都有鮑總的意思在里面，都是我們2005年共同制定下來的。

網(wǎng)易科技：鮑總作為創(chuàng)始人，一直在CEO這個(gè)位置做了八年多了，現(xiàn)在退下來退居零線，只做董事，不做具體事務(wù)，為什么會(huì)有這種改變？

伍國梁：其實(shí)老鮑在兩年之前已經(jīng)有這個(gè)想法了。那時(shí)候我代表投資方去收購聯(lián)眾的股權(quán)，在收購之后鮑總已經(jīng)有離開的意思，不過當(dāng)時(shí)所有的董事都積極挽留他，所以老鮑決定再做兩年時(shí)間。所以那其實(shí)不是他今天才有的想法?？赡芤?yàn)轷U總帶著聯(lián)眾CEO的身份，不太方便去做一些非游戲業(yè)務(wù)，因?yàn)槁?lián)眾定下來的目標(biāo)是要專注游戲，所以比較難推動(dòng)非游戲類項(xiàng)目，在這種情況下他就想，如果他作為一個(gè)董事的話可以繼續(xù)幫助聯(lián)眾，但如果作為一個(gè)CEO，可能有一些事情他就做不了了。所以在這個(gè)大前提下，他最終決定兩年之后卸下CEO的職位，保留在聯(lián)眾的董事職位，也是一位非?；钴S的董事，繼續(xù)幫助聯(lián)眾，同時(shí)也啟動(dòng)一些新的想法。

網(wǎng)易科技：鮑總現(xiàn)在在作自己創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)？

伍國梁：在想，還沒有開始做。

網(wǎng)易科技：鮑總作非游戲業(yè)務(wù)，會(huì)做以技術(shù)為導(dǎo)向的還是以傳統(tǒng)行業(yè)為導(dǎo)向的？

伍國梁：現(xiàn)在不好說了。其實(shí)我以前聽了他很多不同的想法，有些是技術(shù)為主的，有些可能是技術(shù)不太重要，在概念上有一些很大突破的。最終他決定做哪幾塊還不好說，這兩三個(gè)月是他的一個(gè)休息階段，在家里休息，可能他也會(huì)整理一下思路，當(dāng)他決定做什么新業(yè)務(wù)的時(shí)候，我想你們也可以找他來做一個(gè)訪問。

網(wǎng)易科技：好的。最近這段時(shí)間你和鮑總之間的交流多不多？

伍國梁：非常多。我們一直都保持非常緊密的交流，在他休假之前我們幾乎是每周交流兩三次，吃好幾次午飯，而他也差不多每天都在公司里上班。他的辦公室就在我旁邊，所以我們的交流是非常多的。

網(wǎng)易科技：現(xiàn)在當(dāng)他退下來之后你們兩人的交流會(huì)少一些？

伍國梁：可能少一點(diǎn)，不過還是非常多的，因?yàn)樗€是會(huì)到聯(lián)眾上班，他一周最起碼有三天左右在聯(lián)眾上班。幾乎和以前的差別是非常小的。

曾經(jīng)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)

網(wǎng)易科技：現(xiàn)在聯(lián)眾的控制方是韓國方面是最大的股東，在創(chuàng)始人鮑總和最早的兩位創(chuàng)始人離開聯(lián)眾后，現(xiàn)在聯(lián)眾的管理團(tuán)隊(duì)變更為以您為代表的一批職業(yè)經(jīng)理人。

伍國梁：可以這樣說吧。雖然我是兩年多前進(jìn)入，但絕大部分的同事都是一直跟著老鮑的很多年的同事，所以在管理團(tuán)隊(duì)來說沒有大的變化?？赡茉谟螒蚍矫鏁?huì)有新的人進(jìn)來，技術(shù)方面也會(huì)有新的CTO，不過那個(gè)人也是一年多前進(jìn)來的，所以基本和以前一樣，沒有太大改變。

網(wǎng)易科技：您之前是擔(dān)任副總裁兼CFO，現(xiàn)在做CEO，還有另外一個(gè)公司新浪也是曹國偉做CFO，然后做到CEO，你感覺這之間有什么轉(zhuǎn)變嗎？

伍國梁：我覺得對(duì)我個(gè)人來說其實(shí)還是挺大的轉(zhuǎn)變。因?yàn)樵谖覔?dān)任CFO之前，我也做了很多商務(wù)拓展之類的工作，我在香港時(shí)也是做這類型的工作，做一些戰(zhàn)略制定、商務(wù)拓展等方面，這都是我之前的工作。其實(shí)我在來之前也是在一個(gè)合資的投資公司里擔(dān)任CEO職位的，不過我的背景，我的專業(yè)領(lǐng)域是做財(cái)務(wù)的，因?yàn)槲冶緛硪沧隽撕芏嗄甑膶徲?jì)了，所以他們想讓我先擔(dān)任CFO的位置，慢慢我就進(jìn)入了運(yùn)營領(lǐng)域，去年05年做了VP之后，開始做了很多運(yùn)營方面的工作，在那個(gè)位置上做了一年半左右的時(shí)間，所以對(duì)很多運(yùn)營上面的東西我也非常理解，所以整個(gè)過渡是非常順利的。

網(wǎng)易科技：那你覺得做CFO和做CEO，工作的性質(zhì)會(huì)有什么不同？

伍國梁：差別確實(shí)挺大的。當(dāng)我還是一個(gè)單純的CFO，還不兼任副總的時(shí)候，我只會(huì)問問題，可能會(huì)問鮑總，我們下個(gè)季度收入會(huì)是什么情況？同時(shí)會(huì)不會(huì)有新的增長？我是以提問者的身份來問問題，因?yàn)樽鳛镃FO總是要對(duì)董事會(huì)和股東有非常透明的交代，所以我以前是提問，老問問題，查不同的數(shù)據(jù)，看最近的發(fā)展情況怎么樣，做很多數(shù)據(jù)方面的工作?，F(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在我要解答問題了，因?yàn)樽鳛镃EO，你需要告訴你的股東，告訴所有的提問者我們今年的運(yùn)營情況會(huì)有什么新的突破等等，完全反過來，是一個(gè)解答問題的身份了。所以整個(gè)思維方法需要有很大的改變。

錯(cuò)失進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲機(jī)會(huì) 導(dǎo)致被騰訊超越

網(wǎng)易科技：那也請(qǐng)您回答一個(gè)問題。之前聯(lián)眾一直是全國最大、中國最早的一個(gè)休閑游戲類平臺(tái)，為什么它到后來慢慢地被騰訊超越了？

伍國梁：這個(gè)超越的過程其實(shí)是發(fā)生在04年下半年左右。其實(shí)聯(lián)眾本來有非常好的機(jī)會(huì)，我們是第一批進(jìn)入游戲市場(chǎng)，其實(shí)在03、04年的時(shí)候，我覺得最關(guān)鍵的就是03年、04年，我們錯(cuò)過了很多的機(jī)會(huì)，包括進(jìn)入大型網(wǎng)游市場(chǎng)，我們一直都在探討，一直沒有進(jìn)入市場(chǎng)。

有很多原因，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們也同時(shí)投入很多資源做別的事情，包括SP業(yè)務(wù)，我們當(dāng)初也有一個(gè)差不多60人的團(tuán)隊(duì)做SP業(yè)務(wù)，最初也做得不錯(cuò)，不過當(dāng)一些政策開始改變時(shí)，整塊業(yè)務(wù)的壓力就變得非常之大。對(duì)管理層來說，你要進(jìn)入一塊新的領(lǐng)域，像SP一樣，是需要非常大的精力的。所以我們?cè)谀莻€(gè)最關(guān)鍵的時(shí)候把專注放在一些地方，現(xiàn)在來看可能是錯(cuò)的。

所以我們?cè)?5年時(shí)就把SP業(yè)務(wù)停掉，和TOM公司合作，通過他們的業(yè)務(wù)和我們合作，通過分成來合作。同時(shí)游戲策略也變了，在03、04年時(shí)，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)主要股東海鴻的策略考慮，因?yàn)樗謩e投資在不同的公司，希望每一個(gè)公司有它的專長強(qiáng)項(xiàng)，是用一個(gè)分散投資的概念來控制他整個(gè)的投資管理。所以他當(dāng)時(shí)沒有要求聯(lián)眾一定要做新游戲，在這個(gè)過程中我們錯(cuò)過了一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)是大型網(wǎng)游快速發(fā)展的時(shí)候。那個(gè)機(jī)會(huì)過了，加上我們就沒有新的力量來跟騰訊這樣一個(gè)休閑游戲平臺(tái)競(jìng)爭，因?yàn)樗鼡碛幸粋€(gè)非常強(qiáng)大的即時(shí)通訊工具，確實(shí)有非常龐大的用戶群體。所以我們錯(cuò)過一些機(jī)會(huì)把我們做大，吸引新用戶進(jìn)入我們的平臺(tái)，同時(shí)他們又有一個(gè)非常龐大的用戶來幫助他們的增長，所以在這個(gè)關(guān)系下，我們慢慢地變成了市場(chǎng)第二。

網(wǎng)易科技：也是因?yàn)槎嘣脑颍驗(yàn)闆]有專注自己的擅長領(lǐng)域。

伍國梁：對(duì)，沒有把握住我們應(yīng)該把握的最核心的部分，就是游戲。