MySpace要來(lái)的消息在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界嚷了很久，但是沒(méi)有人知道這個(gè)風(fēng)靡全球的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)將怎么進(jìn)入中國(guó)。

“MySpace將和我創(chuàng)辦的公司進(jìn)行合作?！?月25日，剛從微軟MSN中國(guó)總經(jīng)理任上離職兩個(gè)月的羅川向記者透露，在離開MSN的這段日子里，他一直在為MySpace入華努力，現(xiàn)在“距離最終成果時(shí)間應(yīng)該不遠(yuǎn)了”。

與此同時(shí)，業(yè)界傳出消息，MySpace進(jìn)入中國(guó)的路徑已經(jīng)敲定——該公司將聯(lián)合IDG VC、田溯寧旗下“中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金”共同向羅川創(chuàng)辦的新公司注資，從而在中國(guó)運(yùn)營(yíng)MySpace的業(yè)務(wù)。IDG副董事長(zhǎng)及合伙人熊曉鴿在電話中向記者確認(rèn)了IDG VC將注資羅川公司的消息，但是未透露具體的投資額和股權(quán)比例。

2005年，MySpace被默多克的新聞集團(tuán)斥資5.8億美元收購(gòu)。新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO默多克在接受媒體采訪時(shí)透露，MySpace將以合資公司的形式進(jìn)入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，本土合作伙伴持股50%，以確保內(nèi)容適合中國(guó)的用戶。

“還有許多細(xì)節(jié)沒(méi)有最后敲定，所以我還沒(méi)有更多的消息宣布?！?似乎已鐵定了將出任MySpace中國(guó)總裁的羅川稱，新合作模式全部推出的具體時(shí)間還未最終確定，但MySpace中文網(wǎng)站將在未來(lái)一到兩個(gè)月上線。

業(yè)界人士認(rèn)為，MySpace進(jìn)入中國(guó)采取了協(xié)同VC共同注資，以及同本地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的方式，這可能將成為外資互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的“第四條道路”。

新聞集團(tuán)出讓控股權(quán)

羅川曾是外資互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國(guó)的“第三條道路”的開拓者。

2005年，微軟旗下互聯(lián)網(wǎng)門戶MSN宣布正式進(jìn)入中國(guó)，其采取的模式是MSN同中國(guó)公司建立合資公司，并與本地互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)成合作伙伴以獲得門戶內(nèi)容和廣告收入，這在微軟內(nèi)部被稱為外資互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國(guó)的“第三條道路”。

此前，外資互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)的路徑通常為直接投資或收購(gòu)本地企業(yè)。亞馬遜收購(gòu)卓越成就了當(dāng)當(dāng)，雅虎進(jìn)中國(guó)三年不成只好交給3721總裁周鴻祎，證明這兩條路都行不通。

但是，MSN采取的“第三條道路”也隨著羅川離開微軟而行至中盤左右搖擺。MSN在中國(guó)發(fā)展一年多，仍未撼動(dòng)中國(guó)本土企業(yè)騰訊的霸主地位，MSN中文網(wǎng)也并未如當(dāng)初想象一般迅速發(fā)展。

博客網(wǎng)董事長(zhǎng)方興東認(rèn)為，目前在中國(guó)沒(méi)有一家外資互聯(lián)網(wǎng)公司真正成功，問(wèn)題還是在于對(duì)本地市場(chǎng)的不了解和本地管理團(tuán)隊(duì)決定權(quán)的大小、同總部之間關(guān)系等。

羅川希望能夠改變這種現(xiàn)實(shí)。據(jù)稱，羅創(chuàng)辦的新公司中，其本人及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將獲得“相當(dāng)多數(shù)”的股份。

消息人士也向記者證實(shí)，MySpace將作為戰(zhàn)略股東進(jìn)入羅川公司，IDG VC和寬帶產(chǎn)業(yè)基金將獲得少于三成的股份，而羅川為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最多可以獲得約50%的股份。

據(jù)悉，上述細(xì)節(jié)已經(jīng)確定，但還不適合公開，其中的一個(gè)原因是未來(lái)公司的業(yè)務(wù)開展模式究竟是采取直接收購(gòu)本地現(xiàn)有企業(yè)，還是完全由自己搭建一個(gè)新的平臺(tái)，目前還未確定。

對(duì)此，奇虎網(wǎng)董事長(zhǎng)周鴻祎分析，MySpace入華的這種新模式，一方面看中羅川領(lǐng)導(dǎo)外資互聯(lián)網(wǎng)公司的能力，與外資公司總部之間溝通有優(yōu)勢(shì)；另一方面，也是希望MySpace進(jìn)來(lái)之后不至于讓創(chuàng)業(yè)者有打工者的心態(tài)，而是有主人的姿態(tài)和自主權(quán)。

“此外，拉風(fēng)險(xiǎn)投資商入伙也是為了避免公司股東太過(guò)單一，同時(shí)也需要有IDG廣泛的人脈和商業(yè)資源，找田溯寧入伙則是對(duì)政府關(guān)系的考慮。” 周鴻祎說(shuō)。此前，Google進(jìn)入中國(guó)一年多來(lái)沒(méi)有獲得ICP牌照，外界普遍認(rèn)為其政府關(guān)系做得不到位。

羅川并未對(duì)此發(fā)表評(píng)論，他表示由于目前還未有完全定型的發(fā)展模式，因此對(duì)公司發(fā)展的未來(lái)也還沒(méi)有一個(gè)完全成熟的想法。但可以肯定的是，MySpace除了從資金支持之外，還將從品牌、后臺(tái)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及內(nèi)容等方面予以支持。

MySpace的中國(guó)門檻

在MySpace以“第四條路”進(jìn)入中國(guó)之時(shí)，IDG VC究竟是直接以現(xiàn)金投資還是以旗下資產(chǎn)作為投資，也是一個(gè)懸念。

業(yè)界普遍認(rèn)為，IDG首先將用現(xiàn)金投入羅川的新公司，然后這家公司再去收購(gòu)IDG VC旗下的資產(chǎn)，最熱門的對(duì)象是IDG投資的中國(guó)博客網(wǎng)(BlogCN)。

博客網(wǎng)董事長(zhǎng)方興東對(duì)收購(gòu)事宜表示不作評(píng)論，但他認(rèn)為，對(duì)于MySpace在中國(guó)開展類似于美國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，面臨究竟直接使用美國(guó)平臺(tái)還是整合國(guó)內(nèi)現(xiàn)有網(wǎng)站，或者完全依靠自己做新平臺(tái)的選擇，“對(duì)于一個(gè)社區(qū)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)和用戶的培養(yǎng)是需要很長(zhǎng)時(shí)間的。”

熊曉鴿也未就是否收購(gòu)IDG VC現(xiàn)有投資的公司發(fā)表評(píng)論。不過(guò)羅川似乎更傾向于打造一個(gè)不同于美國(guó)MySpace的新平臺(tái)?！爸袊?guó)市場(chǎng)是比較特殊的，我希望我們有獨(dú)特的符合市場(chǎng)需求的東西出來(lái)。”羅川表示。

“除了業(yè)務(wù)平臺(tái)的打造問(wèn)題，如何在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化、與國(guó)內(nèi)的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)和尋找獨(dú)特的盈利模式，是很重要的難題。”周鴻祎認(rèn)為。

“從他(羅川)現(xiàn)在的資本布局看來(lái)，這條路也還在探索，不過(guò)和以前外資互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國(guó)的方式相比，其本地化程度要徹底得多?！敝茗櫟t表示，“但是中國(guó)網(wǎng)民和市場(chǎng)的特殊性，對(duì)這種模式的考驗(yàn)可能一樣殘酷。”

目前，MySpace在美國(guó)的主要產(chǎn)品是社區(qū)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，盈利模式主要是網(wǎng)絡(luò)廣告、無(wú)線社交以及在線音樂(lè)銷售。由于國(guó)內(nèi)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)目前還很狹小，無(wú)線社區(qū)發(fā)展也在起步階段，在線音樂(lè)銷售則基本沒(méi)有市場(chǎng)，MySpace在中國(guó)尋找盈利模式是個(gè)難題。

“中國(guó)的網(wǎng)民和美國(guó)網(wǎng)民性格、習(xí)慣、愛好等也都有很大區(qū)別，MySpace的模式不一定能夠適應(yīng)中國(guó)網(wǎng)民的需要?！卑俣鹊南嚓P(guān)人士表示。目前，包括百度、新浪、貓撲、搜狐、網(wǎng)易等國(guó)內(nèi)著名網(wǎng)站，都已經(jīng)開始了在社區(qū)方面的嘗試和發(fā)展。

有人士認(rèn)為，由于中國(guó)無(wú)線市場(chǎng)廣闊，MySpace進(jìn)入中國(guó)的最佳發(fā)展模式是無(wú)線網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，但是羅川并未就此作答。

小資料：

外資互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國(guó)：

1. 2005年8月，雅虎將其中國(guó)業(yè)務(wù)賣給阿里巴巴，并投資10億美元，換取阿里巴巴40%的股權(quán)；

2. 2006年11月，MSN中國(guó)區(qū)總經(jīng)理羅川等高層離職；

3. 2006年12月，Google中國(guó)區(qū)總裁周韶寧離職；

4. 2006年12月，eBay與TOM在線成立合資公司，接管易趣業(yè)務(wù)；

【投票結(jié)果】

【發(fā)表評(píng)論】

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