與會(huì)者集體合影
10日上午，3sNews總裁兼創(chuàng)始人亦本次活動(dòng)的發(fā)起者劉玉璋、北京超圖軟件股份有限公司總裁宋關(guān)福等分別致開(kāi)場(chǎng)白，宣告GIO俱樂(lè)部走進(jìn)地信企業(yè)的活動(dòng)開(kāi)始。大會(huì)由此次活動(dòng)輪值主席宋關(guān)福主持。
會(huì)上，劉玉璋致辭表示，“本次活動(dòng)是個(gè)很好的開(kāi)始，幫助大家搭建了一個(gè)交流互訪平臺(tái)，接下來(lái)希望逐步走進(jìn)地信總?cè)锏拿恳徽?，以便大家能更好的進(jìn)行交流和探討”。
“地信總裁圈”走進(jìn)星球數(shù)碼活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
廖興國(guó)首先對(duì)星球數(shù)碼集團(tuán)進(jìn)行了介紹，同時(shí)與大家重點(diǎn)分享了其集團(tuán)經(jīng)十幾年發(fā)展積累的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)。廖興國(guó)從集團(tuán)發(fā)展歷程、核心理念、組織架構(gòu)、管理模式四個(gè)方面介紹了星球數(shù)碼;在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，談到星球數(shù)碼的兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力即對(duì)行業(yè)的理解和服務(wù)能力;在管理實(shí)踐方面，廖興國(guó)介紹，管理理念上主張五點(diǎn)，其一“以人為本”，包括員工、客戶、股東，其二“量化考核”，用數(shù)字說(shuō)話，其三“成本轉(zhuǎn)移”，注重提高員工幸福指數(shù)，其四實(shí)行“部門負(fù)責(zé)”制，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，其五“養(yǎng)成習(xí)慣”，做到“固化—優(yōu)化—簡(jiǎn)化”;在合作建議方面，廖興國(guó)與大家分享了其對(duì)于業(yè)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的建議，他認(rèn)為，“大家同在一個(gè)行業(yè)，行業(yè)好，我們的日子都好過(guò)，行業(yè)不好或者行業(yè)變得二類大家都活不好，所以，我們完全可以通過(guò)像GIO這樣的活動(dòng)在3sNews門戶網(wǎng)站和刊物發(fā)出我們自己的聲音，來(lái)表達(dá)我們的訴求;同時(shí)，要抱團(tuán)，共同把產(chǎn)業(yè)做大，不互相詆毀，理性合作在具體合作中要堅(jiān)持共贏共成長(zhǎng)”。
星球數(shù)碼總裁廖興國(guó)作集團(tuán)介紹、分享經(jīng)驗(yàn)
在交流探討環(huán)節(jié)，大家主要探討了三個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)探討問(wèn)題是南方數(shù)碼總經(jīng)理謝剛生提出，其指出現(xiàn)在公司規(guī)模發(fā)展到如此程度，每次回到公司總會(huì)有各種各樣的表格需要來(lái)簽寫，這很浪費(fèi)時(shí)間，并向廖總在這方面進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)請(qǐng)教，廖總坦言這一問(wèn)題自己也曾深有感悟，廖總指出這種問(wèn)題是可以通過(guò)在各部門配以助理，來(lái)負(fù)責(zé)分管部門的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行，另外，對(duì)于財(cái)務(wù)部門方面的報(bào)表，建議安排人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，廖總認(rèn)為這個(gè)崗前培訓(xùn)非常關(guān)鍵。
第二個(gè)問(wèn)題是東方道邇副總經(jīng)理周海兵提出的關(guān)于業(yè)內(nèi)“企業(yè)管理模式”的探討，大家紛紛對(duì)此發(fā)表觀點(diǎn)。周海兵講到，“我本身也是技術(shù)出身，對(duì)于管理模式重要性深有體會(huì)，以前，我們公司企業(yè)都小，但現(xiàn)在做大了，到這一步就應(yīng)該有意識(shí)的轉(zhuǎn)變，不能是那種一味的上前沖殺，要全局統(tǒng)籌愈發(fā)重視管理模式的應(yīng)用。”主要做信息可視化的智星海集團(tuán)總經(jīng)理徐琪也發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，“首先，說(shuō)一個(gè)公司大小，不是看他是不是一年賺了幾個(gè)億，看的是他的管理模式是不是成熟，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)核心是脊梁，這脊梁就是公司的管理體制，如果一個(gè)公司沒(méi)有成熟的管理體制，那么在行業(yè)周期、經(jīng)濟(jì)周期的周而復(fù)始的變化中早晚也會(huì)被淘汰。比如在項(xiàng)目管理上，短期內(nèi)拿利潤(rùn)來(lái)考核項(xiàng)目是有問(wèn)題的，利潤(rùn)本身就有個(gè)現(xiàn)金流，管理過(guò)程中要從長(zhǎng)計(jì)議，要戰(zhàn)略化進(jìn)行思考。在一個(gè)企業(yè)中，戰(zhàn)略一定是從上而下的，而執(zhí)行一定是從下到上的”。
第三個(gè)問(wèn)題，中天博地副總經(jīng)理余斌提出的“行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)問(wèn)題”又一次引發(fā)討論。余斌根據(jù)公司在人才使用過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題談到，“現(xiàn)在人才流動(dòng)問(wèn)題很棘手，而我們需要的人才必須是很‘專’，想讓他達(dá)到這個(gè)‘專’的水平，就不得不花時(shí)間培養(yǎng)，而這一過(guò)程又需要3-5年的時(shí)間去培養(yǎng)，但當(dāng)你把員工剛培養(yǎng)好的時(shí)候，他又不干了，跳了”。對(duì)此，徐琪認(rèn)為，“這是國(guó)內(nèi)咱們行業(yè)大家共同面臨的一個(gè)人才流動(dòng)問(wèn)題，這種問(wèn)題在美國(guó)基本被解決，美國(guó)用的是行業(yè)職業(yè)登記模式，應(yīng)聘者想進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，必須進(jìn)行填表登記，這樣應(yīng)聘者的違規(guī)信息將可以在業(yè)內(nèi)被了解，進(jìn)而決定是否任用”。而廖興國(guó)根據(jù)自有管理經(jīng)驗(yàn)的建議則是希望大家也建立一個(gè)知識(shí)庫(kù)，能夠讓員工及時(shí)共享學(xué)習(xí)到各種新的措施和應(yīng)用知識(shí)，這對(duì)于員工的和企業(yè)都是利好的。
活動(dòng)原定12點(diǎn)10分結(jié)束，在交流探討這一環(huán)節(jié)，大家各抒己見(jiàn)，紛紛發(fā)表觀點(diǎn)，會(huì)議推遲至12點(diǎn)40分結(jié)束。會(huì)議結(jié)束，星球數(shù)碼總裁廖興國(guó)特設(shè)午宴款待大家。
從京城一隅的茶樓到圍爐夜話的錫林郭勒大草原，再到今天“地信總裁圈”走進(jìn)的首站星球數(shù)碼。GIO俱樂(lè)部的活動(dòng)不再是較為單一地商榷業(yè)務(wù)事宜，轉(zhuǎn)而向著更為高端層次的級(jí)別邁進(jìn)：大草原圍爐夜話探討大數(shù)據(jù);走進(jìn)星球數(shù)碼分享管理經(jīng)驗(yàn)，一次比一次升華。且這一升華過(guò)程也使得GIO俱樂(lè)部活動(dòng)受到大家一致好評(píng)與認(rèn)可，也愈發(fā)受到越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)高管重視并參與，其影響力正不斷增強(qiáng)，“傳遞地信價(jià)值，分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的”的實(shí)際效果倍加凸顯。另?yè)?jù)悉，該活動(dòng)將繼續(xù)公開(kāi)向外部征集具有開(kāi)放合作精神并有志于地理信息推廣普及至各個(gè)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀地信圈總裁熱情參與。
【相關(guān)閱讀】：GIO俱樂(lè)部“走進(jìn)系列”——走進(jìn)星球數(shù)碼語(yǔ)錄集錦
GIO俱樂(lè)部——走進(jìn)星球數(shù)碼精彩圖集
首屆中國(guó)GIO價(jià)值峰會(huì)走進(jìn)大草原
{{item.content}}