與會者集體合影
10日上午，3sNews總裁兼創(chuàng)始人亦本次活動的發(fā)起者劉玉璋、北京超圖軟件股份有限公司總裁宋關(guān)福等分別致開場白，宣告GIO俱樂部走進地信企業(yè)的活動開始。大會由此次活動輪值主席宋關(guān)福主持。
會上，劉玉璋致辭表示，“本次活動是個很好的開始，幫助大家搭建了一個交流互訪平臺，接下來希望逐步走進地信總?cè)锏拿恳徽?，以便大家能更好的進行交流和探討”。
“地信總裁圈”走進星球數(shù)碼活動現(xiàn)場
廖興國首先對星球數(shù)碼集團進行了介紹，同時與大家重點分享了其集團經(jīng)十幾年發(fā)展積累的各項經(jīng)驗。廖興國從集團發(fā)展歷程、核心理念、組織架構(gòu)、管理模式四個方面介紹了星球數(shù)碼;在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，談到星球數(shù)碼的兩大核心競爭力即對行業(yè)的理解和服務(wù)能力;在管理實踐方面，廖興國介紹，管理理念上主張五點，其一“以人為本”，包括員工、客戶、股東，其二“量化考核”，用數(shù)字說話，其三“成本轉(zhuǎn)移”，注重提高員工幸福指數(shù)，其四實行“部門負責”制，強調(diào)結(jié)果，其五“養(yǎng)成習慣”，做到“固化—優(yōu)化—簡化”;在合作建議方面，廖興國與大家分享了其對于業(yè)內(nèi)集團企業(yè)發(fā)展的建議，他認為，“大家同在一個行業(yè)，行業(yè)好，我們的日子都好過，行業(yè)不好或者行業(yè)變得二類大家都活不好，所以，我們完全可以通過像GIO這樣的活動在3sNews門戶網(wǎng)站和刊物發(fā)出我們自己的聲音，來表達我們的訴求;同時，要抱團，共同把產(chǎn)業(yè)做大，不互相詆毀，理性合作在具體合作中要堅持共贏共成長”。
星球數(shù)碼總裁廖興國作集團介紹、分享經(jīng)驗
在交流探討環(huán)節(jié)，大家主要探討了三個問題。第一個探討問題是南方數(shù)碼總經(jīng)理謝剛生提出，其指出現(xiàn)在公司規(guī)模發(fā)展到如此程度，每次回到公司總會有各種各樣的表格需要來簽寫，這很浪費時間，并向廖總在這方面進行當場請教，廖總坦言這一問題自己也曾深有感悟，廖總指出這種問題是可以通過在各部門配以助理，來負責分管部門的統(tǒng)計與執(zhí)行，另外，對于財務(wù)部門方面的報表，建議安排人員進行財務(wù)培訓(xùn)，廖總認為這個崗前培訓(xùn)非常關(guān)鍵。
第二個問題是東方道邇副總經(jīng)理周海兵提出的關(guān)于業(yè)內(nèi)“企業(yè)管理模式”的探討，大家紛紛對此發(fā)表觀點。周海兵講到，“我本身也是技術(shù)出身，對于管理模式重要性深有體會，以前，我們公司企業(yè)都小，但現(xiàn)在做大了，到這一步就應(yīng)該有意識的轉(zhuǎn)變，不能是那種一味的上前沖殺，要全局統(tǒng)籌愈發(fā)重視管理模式的應(yīng)用。”主要做信息可視化的智星海集團總經(jīng)理徐琪也發(fā)表了自己的觀點，“首先，說一個公司大小，不是看他是不是一年賺了幾個億，看的是他的管理模式是不是成熟，一個現(xiàn)代化的企業(yè)核心是脊梁，這脊梁就是公司的管理體制，如果一個公司沒有成熟的管理體制，那么在行業(yè)周期、經(jīng)濟周期的周而復(fù)始的變化中早晚也會被淘汰。比如在項目管理上，短期內(nèi)拿利潤來考核項目是有問題的，利潤本身就有個現(xiàn)金流，管理過程中要從長計議，要戰(zhàn)略化進行思考。在一個企業(yè)中，戰(zhàn)略一定是從上而下的，而執(zhí)行一定是從下到上的”。
第三個問題，中天博地副總經(jīng)理余斌提出的“行業(yè)內(nèi)人才流動問題”又一次引發(fā)討論。余斌根據(jù)公司在人才使用過程中的現(xiàn)實問題談到，“現(xiàn)在人才流動問題很棘手，而我們需要的人才必須是很‘專’，想讓他達到這個‘專’的水平，就不得不花時間培養(yǎng)，而這一過程又需要3-5年的時間去培養(yǎng)，但當你把員工剛培養(yǎng)好的時候，他又不干了，跳了”。對此，徐琪認為，“這是國內(nèi)咱們行業(yè)大家共同面臨的一個人才流動問題，這種問題在美國基本被解決，美國用的是行業(yè)職業(yè)登記模式，應(yīng)聘者想進入一個行業(yè)，必須進行填表登記，這樣應(yīng)聘者的違規(guī)信息將可以在業(yè)內(nèi)被了解，進而決定是否任用”。而廖興國根據(jù)自有管理經(jīng)驗的建議則是希望大家也建立一個知識庫，能夠讓員工及時共享學習到各種新的措施和應(yīng)用知識，這對于員工的和企業(yè)都是利好的。
活動原定12點10分結(jié)束，在交流探討這一環(huán)節(jié)，大家各抒己見，紛紛發(fā)表觀點，會議推遲至12點40分結(jié)束。會議結(jié)束，星球數(shù)碼總裁廖興國特設(shè)午宴款待大家。
從京城一隅的茶樓到圍爐夜話的錫林郭勒大草原，再到今天“地信總裁圈”走進的首站星球數(shù)碼。GIO俱樂部的活動不再是較為單一地商榷業(yè)務(wù)事宜，轉(zhuǎn)而向著更為高端層次的級別邁進：大草原圍爐夜話探討大數(shù)據(jù);走進星球數(shù)碼分享管理經(jīng)驗，一次比一次升華。且這一升華過程也使得GIO俱樂部活動受到大家一致好評與認可，也愈發(fā)受到越來越多的業(yè)內(nèi)高管重視并參與，其影響力正不斷增強，“傳遞地信價值，分享實踐經(jīng)驗的”的實際效果倍加凸顯。另據(jù)悉，該活動將繼續(xù)公開向外部征集具有開放合作精神并有志于地理信息推廣普及至各個細分行業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀地信圈總裁熱情參與。
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