“大家同在一個行業(yè)，行業(yè)好，我們的日子都好過，行業(yè)不好或者行業(yè)變得二類大家都活不好，所以，我們完全可以通過像GIO這樣的活動在3sNews門戶網站和刊物發(fā)出我們自己的聲音，來表達我們的訴求;同時，要抱團，共同把產業(yè)做大，不互相詆毀，理性合作在具體合作中要堅持共贏共成長”。

　　東方道邇信息技術公司副總經理周海兵：

　　“我本身也是技術出身，對于管理模式重要性深有體會，以前，我們公司企業(yè)都小，但現在做大了，到這一步就應該有意識的轉變，不能是那種一味的上前沖殺，要全局統(tǒng)籌愈發(fā)重視管理模式的應用。”

　　智星海集團總經理徐琪：

　　“說一個公司大小，不是看他是不是一年賺了幾個億，看的是他的管理模式是不是成熟，一個現代化的企業(yè)核心是脊梁，這脊梁就是公司的管理體制，如果一個公司沒有成熟的管理體制，那么在行業(yè)周期、經濟周期的周而復始的變化中早晚也會被淘汰。在一個企業(yè)中，戰(zhàn)略一定是從上而下的，而執(zhí)行一定是從下到上的。”

　　中天博地科技公司副總經理余斌：

　　“現在人才流動問題很棘手，而我們需要的人才必須是很‘專’，想讓他達到這個‘專’的水平，就不得不花時間培養(yǎng)，而這一過程又需要3-5年的時間去培養(yǎng)，但當你把員工剛培養(yǎng)好的時候，他又不干了，跳了。”

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