新興市場如何趕超成熟市場，最大優(yōu)勢就是成本，無論是原材料還是人力。

　　正在舉行的2013GMIC硅谷大會(huì)(GMIC SV)上，F(xiàn)acebook副總裁Vaughan Smith卻聊到了一個(gè)反話題：Facebook在新興市場發(fā)展時(shí)，遇到的問題是成本。這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)PK傳統(tǒng)行業(yè)的又一個(gè)顯著證據(jù)嗎?

　　Vaughan Smith是在分享Facebook在新興市場發(fā)展的情況時(shí)說到這個(gè)問題的。他談到的成本問題包括：“在過去最大的一個(gè)問題是成本，在新興市場中會(huì)有這樣的情況。具體來說就是我們的如何做業(yè)務(wù)創(chuàng)新，用什么方式在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行更多的應(yīng)用開發(fā)。最后如何以低成本的方式把我們的數(shù)據(jù)作開發(fā)。”

　　他還說到，F(xiàn)acebook并不是唯一的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，這點(diǎn)Facebook在亞洲學(xué)習(xí)到了很多。他舉例說，在新興市場Facebook積累了不少短信方面的用戶體驗(yàn)，結(jié)合自身的程序，通過運(yùn)營商向當(dāng)?shù)赜脩籼峁┻@些服務(wù)。這樣既能以低成本的方式獲取數(shù)據(jù)，其次也能提高Facebook的產(chǎn)品性能。

　　簡單聽來，F(xiàn)acebook認(rèn)為在新興市場拓展是的成本高在數(shù)據(jù)獲取與開發(fā)上。這背后更遠(yuǎn)的呢?是語言、知識與文化成本嗎?還有什么更深的?

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