- 柳傳志首次向媒體表示：“聯(lián)想將成為沒(méi)有家族的家族企業(yè)?！痹谧鞔朔響B(tài)的時(shí)候，朱立南、陳國(guó)棟、趙令歡三位聯(lián)想系悍將，分坐在他的左右。種種跡象表明，在遴選“家族”接班人這一重大問(wèn)題上，以柳傳志為首的聯(lián)想元老，已進(jìn)入最后決定階段。
在低調(diào)一年之后，2007年1月的月末，聯(lián)想系的靈魂人物柳傳志，再次強(qiáng)勢(shì)出現(xiàn)在記者面前。
柳傳志首次向媒體表示：“聯(lián)想將成為沒(méi)有家族的家族企業(yè)?！痹谧鞔朔響B(tài)的時(shí)候，朱立南、陳國(guó)棟、趙令歡三位聯(lián)想系悍將，分坐在他的左右。這種規(guī)格的集體亮相，在近5年的聯(lián)想控股歷史上從未發(fā)生過(guò)。
種種跡象表明，在遴選“家族”接班人這一重大問(wèn)題上，以柳傳志為首的聯(lián)想元老，已進(jìn)入最后決定階段。
第一訪問(wèn)
記者：聯(lián)想控股旗下的5家企業(yè)，你最牽掛的是哪個(gè)？
柳傳志：應(yīng)該說(shuō)還是聯(lián)想集團(tuán)。并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，對(duì)聯(lián)想集團(tuán)是巨大的挑戰(zhàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，就必須走向世界市場(chǎng)，全體民營(yíng)企業(yè)都在看著我們。現(xiàn)在看來(lái)，并購(gòu)難度沒(méi)有超過(guò)我們當(dāng)時(shí)的估計(jì)，整體都在掌控之中。對(duì)楊元慶來(lái)說(shuō)，一是要有足夠的胸懷，讓全球化的團(tuán)隊(duì)放手去做；二是要有能掌控整個(gè)公司運(yùn)作的強(qiáng)硬手段。
記者：企業(yè)搞多元化，目前在中國(guó)的成功案例很少。
柳傳志：搞多元化必須放權(quán)，人是第一位的，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板們?cè)诙嘣氨仨氉詥?wèn)，是否有足夠多的德才兼?zhèn)涞娜瞬牛咳绻麤](méi)有，當(dāng)權(quán)的后果是不可想象的。
記者：聯(lián)想控股麾下已有5家企業(yè)，還會(huì)不會(huì)有第六家？
柳傳志：如果有合適的管理人才，有合適的行業(yè)與企業(yè)，我們可能把它買下來(lái)發(fā)展成第六、第七家企業(yè)，這是很有可能的，但現(xiàn)在還沒(méi)有出現(xiàn)。
記者：現(xiàn)在的工作壓力還大嗎？
柳傳志：壓力都轉(zhuǎn)移到幾位年輕人那里去了，相比他們，我每天都很愉快。
記者：對(duì)退休后有沒(méi)有什么規(guī)劃？
柳傳志：將來(lái)我就是要做愉快的老頭兒，至于退休后的具體計(jì)劃，現(xiàn)在就有，但我不告訴你。
●柳傳志另外的三個(gè)選擇
聯(lián)想集團(tuán)掌門楊元慶，神州數(shù)碼掌門郭為，沒(méi)人能否認(rèn)兩人在IT產(chǎn)業(yè)舉足輕重的地位。但在聯(lián)想控股如此復(fù)雜的資本帝國(guó)里，柳傳志是唯一的“家長(zhǎng)”，他是聯(lián)想控股集團(tuán)的總裁，同時(shí)兼任聯(lián)想投資、弘毅投資、融科智地的董事長(zhǎng)。在內(nèi)部，這個(gè)龐大的組織被稱為“聯(lián)想大家庭”。
因此，“大家庭”的另外三位骨干成員盡管曝光率極低，但地位同樣重要。他們是接班柳傳志的另外三個(gè)選擇：聯(lián)想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國(guó)棟、弘毅投資總裁趙令歡。
他們過(guò)去幾年的業(yè)績(jī)，也隨之浮出水面。
聯(lián)想投資目前管理著三期基金，最近一筆基金高達(dá)1.7億美元。據(jù)說(shuō)“中國(guó)最具投資價(jià)值的50家公司”里，前三名全是朱立南投資的企業(yè)。
趙令歡干的“并購(gòu)?fù)顿Y”，目標(biāo)經(jīng)常是成熟國(guó)企。在他的資本魔術(shù)下，2006年被弘毅投資企業(yè)的整體銷售額為100億元。弘毅投資目前管理的資金超過(guò)55億元。
聯(lián)想所有的大樓都是陳國(guó)棟蓋的，也許是受柳傳志干實(shí)業(yè)的思維影響過(guò)深，在樓市狂飆的2006年，融科智地發(fā)展過(guò)于“穩(wěn)健”。但在聯(lián)想的新“三駕馬車”里，融科智地將是最早上市的公司。
●聯(lián)想終于成為“家族企業(yè)”
“非IT多元化”，柳傳志如此向記者形容新聯(lián)想的路徑，該發(fā)展態(tài)勢(shì)從2001年起已不可更改。
聯(lián)想控股麾下PC軍團(tuán)將跟戴爾決戰(zhàn)，神州數(shù)碼幾年前有一次特讓人后怕的虧損，“風(fēng)云突變”是IT行業(yè)的常態(tài)，柳傳志需要分散風(fēng)險(xiǎn)。
“放權(quán)”幾乎是柳傳志“多元化”夢(mèng)想的唯一實(shí)現(xiàn)途徑。因?yàn)槭聦?shí)證明，中國(guó)那些高度集權(quán)、唯領(lǐng)袖正確的企業(yè)擴(kuò)張，最后的下場(chǎng)通常郁悶無(wú)比。
因此盡管仍是“家長(zhǎng)”，但柳傳志向記者承認(rèn)，他思考的問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越宏觀，聯(lián)想控股旗下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和大小決策基本完全放手。
這樣做的好處顯而易見(jiàn)，從楊元慶到朱立南，“都把聯(lián)想的利益當(dāng)命一樣去維護(hù)”，“如果我什么都不放權(quán)，效果肯定不會(huì)是這樣”。
不是任何企業(yè)領(lǐng)袖都敢如此放權(quán)，柳傳志的秘訣在于“入模子”，也就是把聯(lián)想22年來(lái)的思維模式與氣質(zhì)，最大程度地復(fù)制到員工乃至候選接班人身上。
“聯(lián)想將成為沒(méi)有家族的家族企業(yè)?！边@是柳傳志對(duì)“入模子”的最新詮釋。
記者親眼目睹了“入模子”的效果。比如，作為聯(lián)想控股核心層唯一的“海歸”，趙令歡如今的做派和語(yǔ)氣都很“聯(lián)想”，但一年前可還不是這樣。
●長(zhǎng)達(dá)4年的接班“期末考”
在上周的“媒體溝通會(huì)”上，柳傳志試圖挑起的一些話題，最后經(jīng)常離題萬(wàn)里，因?yàn)椴糠钟浾呙χ磉_(dá)對(duì)他的敬意，并變換著各種修辭方式。
這就是柳傳志的威望，而這位63歲的商業(yè)領(lǐng)袖，如今渴望他的接班人能有屬于自己的人氣，其背后依托的并非頭銜，而是無(wú)數(shù)的成功。
“媒體溝通會(huì)”上披露的幾大集團(tuán)的業(yè)績(jī)，柳傳志只稱為“期中考試”。他的期望是：2010年，聯(lián)想投資和弘毅投資進(jìn)入國(guó)內(nèi)投資業(yè)三甲，融科智地進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)第一集團(tuán)。當(dāng)然，聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼同樣有自己的愿景需要實(shí)現(xiàn)。
于是，2010年這個(gè)年份被柳傳志屢屢提及。那是五位接班人的“期末考試”，也是柳功成身退的時(shí)候，“聯(lián)想大家庭”新的“話事人”，屆時(shí)將正式浮出水面。
在接班人的“賽跑”中，朱立南他們還剩下4年時(shí)間繼續(xù)證明自己的能力。類似的情況，在美國(guó)GE集團(tuán)韋爾奇退休前也曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)。（張旭光）
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