財報顯示，高德三季度出現(xiàn)了自IPO后首次虧損，而自2013年一季度開始，其利潤就在不斷下滑。
為此巴人分析了近一年的高德財報，告你高德到底怎么了：
Step1：先說說不好的吧
1、高德上市以來首次出現(xiàn)虧損業(yè)績，本季度，基于非美國通用會計準則高德凈虧損440萬美元，去年同期為1280萬美元。
2、總營收三個季度同比下降，財報顯示，總凈營收為3770萬美元，而上年同期為4020萬美元。
3、每股收益低于預期，此前，華爾街兩位分析師預計，高德本季度每股收益為0，而財報顯示，高德軟件第三財季每股虧損為0.1美元。
那么，虧損原因到底是什么?
1、汽車導航業(yè)務萎縮近20%——現(xiàn)金牛業(yè)務收窄
財報顯示，高德主營業(yè)務有三方面，即汽車導航、移動及互聯(lián)網(wǎng)位置解決方案和公共事業(yè)及企業(yè)應用。
汽車導航是高德的傳統(tǒng)現(xiàn)金牛業(yè)務，直接關系公司能否盈利，2013年Q3汽車導航凈營收為1940萬美元，與去年同期2390萬美元相比業(yè)務萎縮18.8%，而這一現(xiàn)象從2013年一季度就開始展現(xiàn)，當季汽車導航市場營收為1550萬美元，而2012年Q1該數(shù)字為2170萬美元。
此前，高德副總裁郄建軍在接受巴人采訪是曾表示，受到在線地圖普及及其它廠商涉足汽車導航業(yè)務影響，高德在此項業(yè)務營收上正在小幅度萎縮，但值得注意的是，汽車預裝市場一般周期較長可達3-5年，雖然萎縮累計幅度將增大，但仍能保證長期的現(xiàn)金收益。
相較汽車導航市場，移動及互聯(lián)網(wǎng)位置解決方案和公共事業(yè)及企業(yè)應用方面，高德表現(xiàn)良好，這兩項業(yè)務收入主要來自移動應用的定制化地圖解決方案、手機預裝、此前宣布免費的付費應用及政府市場，與此前相比，移動互聯(lián)網(wǎng)位置解決方案業(yè)務收入同比增長33%。而政府及企業(yè)應用市場則收窄，同比萎縮20%。
2、招兵買馬+發(fā)力營銷——成本上升
據(jù)高德內(nèi)部人士透露，目前，公司正在擴充人員，運營、產(chǎn)品、技術等職位均有招聘計劃。值得注意是，運營部門招聘需求分別鎖定為餐飲美食、旅游酒店、車主服務、生活服務等諸多O2O領域。而此前借力喬布斯電影發(fā)力的高德廣告也增加了高德營銷開支。
數(shù)據(jù)顯示，本季度，高德營收成本為1170萬美元，上漲2.6%，運營開支為3820萬美元，同比增加91%，其中，銷售及營銷開支為1490，較去年同期590萬美元暴漲152%。
另外，同在運營開支內(nèi)的研發(fā)成本，三季度也有大幅上漲，從去年同期的930萬美元增值1690萬美元，增幅81%。
Step2：努力轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)告訴了所有傳統(tǒng)企業(yè)一個道理，你不革自己的命，互聯(lián)網(wǎng)就會革你的命!
還記得在今年二季度財報后，百度高德首次開戰(zhàn)，巴人此前解讀了那次有些滑稽的公關秀。而在此之下掩蓋的其實是高德的轉(zhuǎn)型之路。彼時，成從武揮刀自宮，砍去了付費相對較好的高德導航。并在導航等現(xiàn)金牛業(yè)務基礎之上重構(gòu)地圖模式。
下面是巴人了解到的一些高德三季度動作。
1、發(fā)力O2O
三季度，高德發(fā)布了高德地圖V6.0版本，該版本繼續(xù)強化了O2O功能，包括將生活服務選項放在顯眼位置，并擴充了在線打車城市接入數(shù)量，并增加了路徑收藏，記憶常用地點等相對親和功能。同時如上文所述，高德正在著力招聘相關BD運營人才。
同時，高德內(nèi)部人士透露，在擴充O2O團隊的同事，高德希望同時發(fā)力產(chǎn)品技術，目前，高德正在招聘產(chǎn)品VP及相關團隊，在內(nèi)部公司已經(jīng)意識到，產(chǎn)品目前與用戶的互動相當不足，未來將針對產(chǎn)品層面與百度展開競爭。
2、拉攏開發(fā)者
百度此前公布了新的開發(fā)者計劃——Openmap，與此前不同的是，該版本著力改進了客戶服務體驗，使得開發(fā)者較容易對接。
而對高德來說，長時間的深諳toB業(yè)務，使得對于開發(fā)者的服務有些生分。但是相當實在的高德卻暗自推出了更加誘人的服務，據(jù)說，高德目前正在以資源換取開發(fā)者的好感，有開發(fā)者表示，只要對接高德地圖API，高德將助其業(yè)務推廣。
財報解讀時，成從武表示，高德的API調(diào)用情況季度環(huán)比增長在50%左右。當然，這一數(shù)字也并非憑空捏造。巴人得知，目前已有部分O2O應用正在轉(zhuǎn)身投靠高德。原因一方面是良好的政策，一方面則是高德的POI數(shù)據(jù)優(yōu)勢正在逐漸被開發(fā)者認同。
3、與阿里小試牛刀
雙十一高德與阿里的合作被認為是相當?shù)驼{(diào)的，一方面，高德為阿里開放了雙十一的入口，另一方面，其初步在地圖層面打通了線上線下的溝通渠道。
成從武在財報發(fā)布后表示，“雙十一專區(qū)當日使用人數(shù)達到1400萬，為高德在商業(yè)化試水上博取了信心。”
當然，這些僅僅是小試牛刀而已，據(jù)悉，其內(nèi)部與阿里的合作仍有多項在繼續(xù)。雙方建立了“共同管理”辦公室，未來可期待的還有很多。
4、分發(fā)壓力靠360
與百度的持久戰(zhàn)同時體現(xiàn)在分發(fā)層面，目前，百度因收購91占據(jù)分發(fā)市場三分之一，而高德目前則依靠獨立董事周鴻祎旗下的360占據(jù)另外三分之一，雖然有數(shù)據(jù)顯示，百度地圖近期下載量激增，但其用戶總量仍未超過高德，對于高德而言，機會仍然是有的，但壓力之大已愈演愈烈。
結(jié)語
就在2個月后，地圖大戰(zhàn)開打兩個月后，百度內(nèi)部人士八卦稱，這一切其實都是和周鴻祎學的，之前和360打仗打出經(jīng)驗了，這次百度在高德上小試牛刀。而在此之后，據(jù)說高德也特意請教了360公關部，在之后的“互告戰(zhàn)”扳回一城。
高德的自我革命才剛剛開始，陣痛或許是一時的，但仍然痛苦，前路漫漫，最后提一句，高德手里還攥著5億多美金現(xiàn)金，未來能做的還有很多。
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