北京時(shí)間1月16日消息，西班牙電信公司云計(jì)算服務(wù)國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理亞歷克斯·薩爾克弗(Alex Salkever)在ReadWrite網(wǎng)站撰文指出，谷歌以32億美元天價(jià)收購(gòu)智能家居設(shè)備制造商N(yùn)est，震撼了整個(gè)科技界。Nest創(chuàng)始人托尼·法戴爾(Tony Fadell)曾是蘋(píng)果高管，又是iPod的設(shè)計(jì)者。這一度令許多人認(rèn)為，Nest最終會(huì)投向庫(kù)比蒂諾陣營(yíng)。但事實(shí)有些令人意外，但也在情理之中：蘋(píng)果不在Nest的報(bào)價(jià)名單之列。薩爾克弗分析總結(jié)三點(diǎn)理由，認(rèn)為蘋(píng)果會(huì)后悔錯(cuò)過(guò)這筆交易。

　　1、數(shù)據(jù)

　　谷歌眼光犀利，看清了數(shù)據(jù)采集平臺(tái)將會(huì)是技術(shù)的未來(lái)。技術(shù)將更加了解用戶與用戶需求?；仡櫣雀璧陌l(fā)展史，這一劇情一直在上演。對(duì)比一下5年前的谷歌，與今天的谷歌，明顯可以看到數(shù)據(jù)使用的價(jià)值——個(gè)人的、地理信息的、時(shí)間的、環(huán)境的等方面數(shù)據(jù)。

　　Nest實(shí)質(zhì)上是一個(gè)巨大的分布式數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，整合了眾多設(shè)備結(jié)點(diǎn)。但隨著時(shí)間推移，Nest在傳感器平臺(tái)基礎(chǔ)上完成了精美的設(shè)計(jì)，為使用者提供海量信息，這些信息包括生活方式、習(xí)慣、希望與需求?，F(xiàn)在，它將融入Google Now，領(lǐng)跑時(shí)代需求。

　　2、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

　　即便即從商業(yè)防御角度考慮，蘋(píng)果也應(yīng)該避免托尼·法戴爾“落入”拉里·佩奇(Larry Page)手中。蘋(píng)果有大筆的資金。收購(gòu)Nest，無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)講，都必定是有利可圖的?？梢哉f(shuō)，Nest已經(jīng)是聯(lián)網(wǎng)硬件和家用電子產(chǎn)品的成功典范。

　　為什么蒂姆·庫(kù)克沒(méi)有花個(gè)十幾億美元，留住托尼·法戴爾，留住世界上產(chǎn)品理念最棒的人才之一呢?為什么要把這么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者送去谷歌，讓他在那里施展設(shè)計(jì)才華?

　　3、走到空位，不要追逐當(dāng)下

　　蘋(píng)果始終沒(méi)有擺脫計(jì)算機(jī)的框框約束。iPhone、iPad再到各式各樣的筆記本、臺(tái)式機(jī)，都是某種形式的計(jì)算機(jī)。

　　計(jì)算機(jī)世界固然精彩，但走出去，物聯(lián)網(wǎng)將是一個(gè)更為廣闊的天地。可以聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備，功能更為明確，分工也更加具體。雖然它們不是像計(jì)算機(jī)一樣重要的平臺(tái)，但它們十分關(guān)鍵，而且正變得無(wú)處不在。

　　在這個(gè)市場(chǎng)中，找不到蘋(píng)果的身影。Apple TV或許是最接近互聯(lián)網(wǎng)家電的產(chǎn)品，但目前為止，仍無(wú)法獲得像iPad、iPhone一樣的成功。

　　在產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，就好比打一場(chǎng)冰球比賽：當(dāng)你面對(duì)未來(lái)時(shí)，就像站在巨大的白色冰場(chǎng)中，想要走到空位，并不容易。谷歌正在做這樣一件事。也許冰球飛來(lái)時(shí)，谷歌已嚴(yán)陣以待，這也是蘋(píng)果需要擔(dān)心的事。

　　所有這些分析不是說(shuō)蘋(píng)果注定失敗，或蘋(píng)果情形緊迫。正相反，這筆交易或許能真正喚醒蘋(píng)果，使其走入正軌(可不是指iWatch)。

　　事實(shí)上，谷歌不僅挖走了Nest實(shí)驗(yàn)室，而且“收獲”了一個(gè)100的前蘋(píng)果員工團(tuán)隊(duì)。庫(kù)比蒂諾的Mac堡壘，將位置震顫。(編譯/舒小柯)