雖然接受騰訊入股，但大眾點(diǎn)評(píng)不會(huì)成為騰訊的業(yè)務(wù)模塊或者事業(yè)部，張濤獨(dú)立上市成就第四巨頭的夢(mèng)想，至少到目前為止還未見(jiàn)改變跡象。

　　大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)創(chuàng)始人張濤

　　這兩天，傳聞騰訊收購(gòu)了大眾點(diǎn)評(píng)，詳細(xì)版本很多，交易金額有說(shuō)4億元的也有說(shuō)5億元的，收購(gòu)的股份又說(shuō)20%也有說(shuō)25%的。

　　近三四年，筆者一直在密切跟蹤大眾點(diǎn)評(píng)，以我對(duì)點(diǎn)評(píng)以及張濤的了解，他們有著很大的夢(mèng)想，而且2013年的發(fā)展情況相當(dāng)不錯(cuò)。因此張濤肯定不會(huì)放棄獨(dú)立發(fā)展，所以肯定不會(huì)被收購(gòu)。

　　但筆者又不敢斷言。點(diǎn)評(píng)和騰訊的聯(lián)姻又有可能。因?yàn)椋?/p>

　　1、20%或者25%的股份，都不是個(gè)控股地位，因?yàn)楝F(xiàn)在點(diǎn)評(píng)管理層持股還很多。如果傳言成真，這也可以看成是一筆戰(zhàn)略投資。

　　2、2013年黑豆被許多事情折磨的不行，搜狗的股權(quán)各種傳言，筆者知道有的不靠譜，但又不能不跟。最后在我被折磨的毫無(wú)激情的時(shí)候，搜狗被騰訊收購(gòu)了股權(quán)，雖然和之前傳言版本不同，但事情也是被坐實(shí)了，又搞了個(gè)措手不及。唉，悲催。

　　3、搜狗一事中，筆者看到了騰訊的重大轉(zhuǎn)變。以前騰訊的戰(zhàn)略投資多要求控股，之前和搜狗沒(méi)談成，這也是主要原因之一。但到了購(gòu)買(mǎi)搜狗股權(quán)的時(shí)候，騰訊的心態(tài)更開(kāi)放了，已經(jīng)能接受不控股，卻把搜索這樣的業(yè)務(wù)拿到搜狗去做。在底層平臺(tái)上，和友軍共同搭建。那和搜狗的瀏覽器相比，點(diǎn)評(píng)還不是工具類，黑豆覺(jué)得騰訊能改變的尺度更大。

　　4、騰訊的業(yè)務(wù)和點(diǎn)評(píng)有相似之處。的確19日點(diǎn)評(píng)有個(gè)很重要的發(fā)布會(huì)。

　　糾結(jié)之中，筆者得出兩個(gè)結(jié)論：

　　1、大眾點(diǎn)評(píng)絕對(duì)不會(huì)放棄自己的巨頭夢(mèng)，肯定想當(dāng)上第四巨頭，因此即便有騰訊的投資，前提條件之一也是保持點(diǎn)評(píng)的獨(dú)立性。大眾點(diǎn)評(píng)未來(lái)肯定不是易迅，不會(huì)成為騰訊的業(yè)務(wù)模塊或者事業(yè)部。

　　2、由此，以及去年團(tuán)購(gòu)的發(fā)展推斷。點(diǎn)評(píng)的獨(dú)立上市計(jì)劃(雖然不知道什么時(shí)候)不會(huì)改變，假設(shè)騰訊入股是真的，甚至可能因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)的高度配合獲得更快的發(fā)展而提前。但大眾點(diǎn)評(píng)肯定是獨(dú)立上市的。

　　這樣的結(jié)論可能和現(xiàn)在流傳的不符合。但黑豆很自信自己的判斷，為什么?且聽(tīng)筆者給你一樣一樣擺證據(jù)。

　　1、張濤對(duì)BAT收購(gòu)的態(tài)度

　　三個(gè)月前，也就是2013年10月末騰訊投資搜狗宣布后不久，黑豆單獨(dú)見(jiàn)過(guò)張濤一次。黑豆問(wèn)他大眾點(diǎn)評(píng)賣(mài)股權(quán)的消息，你怎么看?

　　他的回答是：“純屬胡扯”

　　接著，他說(shuō)：

　　我們更關(guān)心的不是價(jià)格本身，而是考慮任何的合作不是對(duì)公司發(fā)展有幫助。如果我是王小川，我絕對(duì)不會(huì)自己獨(dú)立發(fā)展，因?yàn)樾袠I(yè)決定了老大是百度，老二是360，這個(gè)合作是必須做的。這樣的行業(yè)做老三是很慘的，所以一定要找人合作，這是一個(gè)行業(yè)整合的問(wèn)題。

　　但是大眾點(diǎn)評(píng)情況不同，我們不是工具類產(chǎn)品，行業(yè)也沒(méi)有高度集中問(wèn)題。唯一的難點(diǎn)就是在團(tuán)購(gòu)上還要打一仗，但團(tuán)購(gòu)上和BAT合作，還是解決不了實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

　　2、大眾點(diǎn)評(píng)不存在生存問(wèn)題。

　　從業(yè)務(wù)上看，大眾點(diǎn)評(píng)的團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)績(jī)雖然還需再接再厲，但現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)定了。而且這是一家比較會(huì)賺錢(qián)的公司，收入是不錯(cuò)的。結(jié)婚、酒店等新業(yè)務(wù)模塊的發(fā)展也都是基于已經(jīng)成型的用戶平臺(tái)，需要投資，但不需要流血式的投資。所以短期點(diǎn)評(píng)肯定沒(méi)有資金壓力的。

　　咱們?cè)倏纯袋c(diǎn)評(píng)有沒(méi)有整個(gè)業(yè)務(wù)板塊都被吞掉的壓力。張濤一直都不害怕BAT，還是這次見(jiàn)面中，他說(shuō)：“BAT和點(diǎn)評(píng)競(jìng)合關(guān)系多一點(diǎn)。生活領(lǐng)域相當(dāng)于第二個(gè)B2C，或者第二個(gè)電商，行業(yè)本身發(fā)展機(jī)會(huì)巨大。任何跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入都是有難度的。”實(shí)際情況，我想大家也看到了，要是這塊業(yè)務(wù)不值錢(qián)，BAT也就自己做了。

　　3、大眾點(diǎn)評(píng)以前為何不賣(mài)股權(quán)?

　　任何人都知道點(diǎn)評(píng)對(duì)于BAT來(lái)說(shuō)是塊肥肉。BAT必然有過(guò)收購(gòu)的想法，但為什么2013年以前談不成呢?

　　這就要從張濤這個(gè)人的性格說(shuō)起。筆者對(duì)他的印象是很實(shí)在、理性、務(wù)實(shí)。

　　實(shí)在讓筆者覺(jué)得，他在每一個(gè)時(shí)刻說(shuō)的話都是基于當(dāng)時(shí)的真實(shí)想法，所以可以拿出來(lái)做證據(jù)。

　　理性是說(shuō)，他不是靠成功的英雄夢(mèng)驅(qū)動(dòng)的，不好大喜功，這從之前點(diǎn)評(píng)“慢”發(fā)展做積累的八年就能看出來(lái)。黑豆還覺(jué)得他不是那種控制欲特別強(qiáng)的人，抱著股權(quán)不放。因此黑豆判斷，他并不排斥股權(quán)方面的動(dòng)作。

　　在此基礎(chǔ)上，就要說(shuō)“務(wù)實(shí)”。如果有股權(quán)動(dòng)作，錢(qián)不是問(wèn)題，能不能對(duì)點(diǎn)評(píng)有實(shí)質(zhì)幫助，解決根本性問(wèn)題才是關(guān)鍵。

　　在2013年的5月，微信還沒(méi)有像現(xiàn)在這樣綁定了這么多微信支付用戶，騰訊入股搜狗的事情也沒(méi)發(fā)生，(跑題一句，騰訊是在9月份對(duì)搜狗的交易作出重大讓步的，也就是不控股。)當(dāng)時(shí)黑豆和張濤見(jiàn)面，他也說(shuō)了這件事，大意是：1)當(dāng)時(shí)BAT沒(méi)有一家有能解決大眾點(diǎn)評(píng)核心問(wèn)題，幫他“少奮斗二十年”的資源。2)和BAT都是合作關(guān)系，和一家合作會(huì)傷害和另外兩家。3)控股就會(huì)成為BAT的從屬，他不愿意。不控股BAT不會(huì)把關(guān)鍵的資源給點(diǎn)評(píng)。4)2和3條加在一起，就說(shuō)明投資方案怎么算都不劃算。

　　因此雙方是難以達(dá)成共識(shí)的。當(dāng)時(shí)他說(shuō)：“不是不談，而是談不成。”

　　4、“大眾點(diǎn)評(píng)+騰訊”為什么又可能了?

　　但到了2014年形勢(shì)變了。具體情況怎樣，還真得19日才能知道。

　　首先就是微信以及微信支付在生活領(lǐng)域地位的優(yōu)秀表現(xiàn)。打車(chē)讓很多人都進(jìn)入了微信支付的陣營(yíng)。微信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的地位也毋庸置疑了。

　　其次是騰訊的轉(zhuǎn)變。這個(gè)筆者上面已經(jīng)說(shuō)過(guò)了

　　第三，大眾點(diǎn)評(píng)和騰訊基因的相似性。這個(gè)很難言明，但是黑豆見(jiàn)馬化騰和張濤時(shí)，很明確的感覺(jué)到他們兩個(gè)人有許多相似之處。比如，都是有問(wèn)必答，比較實(shí)在，務(wù)實(shí)，都是產(chǎn)品基因，都低調(diào)，等等。因此，兩個(gè)公司的文化也是比較契合的。2013年大眾點(diǎn)評(píng)和微信開(kāi)展了大規(guī)模的合作，效果也很好。

　　上面三條，給騰訊和大眾點(diǎn)評(píng)的進(jìn)一步股權(quán)合作提供了可能。

　　5、大眾點(diǎn)評(píng)+騰訊=能成什么?

　　基于上面的分析，筆者覺(jué)得如果有個(gè)O2O老大的盟友，大眾點(diǎn)評(píng)上市時(shí)再海賺一筆，騰訊應(yīng)該是樂(lè)見(jiàn)其成的吧!

　　因此無(wú)論交易到底有沒(méi)有，成不成。筆者必須從業(yè)務(wù)層面分析一下兩者的可能。

　　從業(yè)務(wù)層面，兩者的確是契合的。首先，大眾點(diǎn)評(píng)的商戶資源和o2o運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)是騰訊沒(méi)有的。按照巨頭的標(biāo)準(zhǔn)要求點(diǎn)評(píng)，他在入口上還不夠強(qiáng)勢(shì)，而且沒(méi)有支付模塊。微信這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，和相應(yīng)的微信支付，正好可以為其提供資源。大眾點(diǎn)評(píng)的副總裁姜躍平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口是多樣化的。所以未來(lái)大眾點(diǎn)評(píng)會(huì)加強(qiáng)各種入口，微信肯定是其中最大的一個(gè)入口。另外，支付模塊，那是又一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域了，對(duì)于點(diǎn)評(píng)來(lái)說(shuō)肯定需要，但專門(mén)搭建又太耗費(fèi)精力。這里還涉及到信任問(wèn)題，必須找個(gè)可信賴的伙伴。因此與有股權(quán)關(guān)系的支付工具合作是最好的。

　　其次，從用戶需求角度考慮。2013年微生活會(huì)員卡也做的不錯(cuò)，點(diǎn)評(píng)和微信以及微生活會(huì)沖突嗎?黑豆認(rèn)為局部肯定難免，但整體上不會(huì)，這也是正常的競(jìng)合關(guān)系。因?yàn)閺腤E馬化騰演講黑豆曾分析出，微信著重于解決那些多次使用單一商戶的需求，這塊會(huì)有一些重合。但生活服務(wù)是高頻的、多樣的，用戶喜歡一個(gè)餐廳，從點(diǎn)評(píng)過(guò)去可能也關(guān)注了餐廳的公眾賬號(hào)。但用戶再喜歡，也不會(huì)天天吃一家，想吃其它的東西，還是要經(jīng)常去點(diǎn)評(píng)上找。

　　第三，資產(chǎn)配置角度考慮。騰訊本身的業(yè)務(wù)是很輕的，但O2O很重。騰訊比較重的電商，成立了獨(dú)立的電商控股公司，這和騰訊自身典型的互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)配置做了區(qū)隔。因此對(duì)于O2O業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略投資做資產(chǎn)配置也是合適的。

　　呵呵，說(shuō)了這么多，你們都忘記筆者的結(jié)論了吧! 再說(shuō)一次：1、張濤不會(huì)放棄巨頭夢(mèng)，大眾點(diǎn)評(píng)還是想當(dāng)?shù)谒木揞^的。2、大眾點(diǎn)評(píng)還是會(huì)獨(dú)立上市，何時(shí)?估計(jì)還是像他說(shuō)的那樣市值百億的時(shí)候。(袁茵)